挑灯夜战何人知 ，思如泉涌显文采。
黑发不知事情忙 ，白首方显乃� ？�。
宝剑锋从磨砺出 ，梅花香自苦寒来。
千磨万击还坚韧 ，工具南北任君迈。
『上岗三关理念』
细节关 ，压力关 ，天下观
之“压力关”
〖爆发配景〗
当今社会竞争强烈 ，事情节奏很快 ，职场压力陡增 ，面临新的挑战 ，许多人很是懦弱 ，遇到难题会感应气馁 ，遭受压力的能力一直下降。然而生长是需要压力的 ，凤凰涅槃 ，浴火重生 ，说明只有经受了重大的压力和痛苦后才华得以蜕变 ，只有将遭受的压力坚定地转化成前进的动力 ，才有可能收获生长的幸福。为此 ，尊龙凯时提炼出了“上岗三关理念”之“压力关”。
〖爆发案例〗
2001年 ，尊龙凯时从石油商贸转型中药制造高科技领域 ，各人坐卧不宁 ，不知怎样下手。面临一期工程的难题使命 ，刘成仁老总自动请战:“我来认真这个项目。”李总说：“这个项目可是打硬仗。”刘总说：“这不是硬战 ，是血战！”李总问：“为什么是血战呢 ？”刘总说：“这次涉足生疏领域 ，我们所有的资金都投进去了。乐成了 ，我是元勋；失败了 ，我就是罪人。对我来说就是血战。有压力就有动力 ，我信托自己一定能做得成！”会后 ，刘总从征地、设计、施工、采购等各方面认真把关 ，确保无误。2002年底是国家划定中药注射剂车间必需通过GMP认证的最后限期 ，时间紧、使命重 ，2001年11月刘总顶住压力带队反季节施工 ，冒着严寒 ，奋战在第一线 ，加班加点。其时有单位联系 ，想卖给我们现成的GMP认证软件 ，但李总为了磨炼步队 ，要求刘总按GMP条例体例 ，请专家指导 ，边干边学。采购装备时 ，刘总不懂 ，但由于工期紧 ，李总要求必需半月完成。刘总便亲自讨教专家 ，带人到各地考察 ，终顺遂完成。在刘总的向导下 ，一帮搞石油的外行人 ，在2002年12月26日 ，一次性通过了国家GMP认证 ，创立了中国医药史上（制药企业）的事业 ，在此基础上 ，尊龙凯时总结提炼出了“上岗三关理念”之“压力关”。
〖理念界说〗
生长需要压力 ，面临压力 ，只要找到泉源 ，实时解决纠正 ，将问题变为上进的动力 ，就能走向乐成。
〖应用案例〗
案例一：雷振宏2004年2月进入公司 ，经人资部推荐 ，被李总带培21天后 ，安排他去生产轮岗 ，熟悉各个环节。05年 ，李总为了让他学习治理技巧 ，安排他出任制药办公室主任。但雷性格内向 ，不善治理 ，李总就给他制订差别量化指标 ，逼他去管。雷振宏只好铺开手脚去管 ，不放过每个问题 ，生长非� ？�。随后 ，雷振宏又先后担当生产部长、生产总监。09年 ，李总为了作育他周全治理 ，让他但任营销二部总监。雷曾说过：自己的性格不适合销售 ，一辈子都不会干！接到调令 ，自感压力很大 ，但他经由强烈的头脑斗争决议迎接挑战。李总为了磨练他 ，让他下市场梳理客户 ，白天去医院 ，晚上赶车；为了磨炼他的相同能力 ，让他每到一个地市 ，维护一次地政；为了强化他的治理 ，让他严酷处分违规者。经由一直的挑战自己 ，雷振宏很快生长起来 ，先后出任营销一部总监、营销副总 ，2014年出任中药材公司董事长。
案例二：王旭刚制药工程专业 ，入职出任总裁秘书。为了作育他 ，李总让他编写微信报 ，逐日一期 ，内容笼罩经济、治理、历史、中医药、养生、照顾护士等方面。由于专业差池口 ，王旭刚对各方面知识储备缺乏 ，他感受压力特殊大。特殊是先容治理的“文化展厅” ，李总要求每个案例都必需是真人实事 ，让他与各人相同。但各人事情都很忙碌 ，有的出差、有的开会 ，王旭刚只好耐心期待 ，但他不气馁 ，顶住压力 ，通过电话、期待采访完成。由于非专业身世 ，他文字功底很薄 ，时常泛起错别字、标点符号等问题 ，李总每期都耐心指导 ，并要求他写完后 ，通读三遍 ，逐字逐句推敲 ，最终成型发送。每次编写、修改完成都是深夜十一、二点 ，但他从未喊苦叫累 ，只是顶住压力 ，往前冲。现在 ，尊龙凯时商学院微信报获得了社会各界的高度认同 ，在对内外撒播知识的同时 ，扩大了尊龙凯时的品牌影响力。
祝好朋侪门迎晓日财路广 ，户纳春风吉庆多！
挑灯夜战何人知 ，思如泉涌显文采。
黑发不知事情忙 ，白首方显乃� ？�。
宝剑锋从磨砺出 ，梅花香自苦寒来。
千磨万击还坚韧 ，工具南北任君迈。
『上岗三关理念』
细节关 ，压力关 ，天下观
之“压力关”
〖爆发配景〗
当今社会竞争强烈 ，事情节奏很快 ，职场压力陡增 ，面临新的挑战 ，许多人很是懦弱 ，遇到难题会感应气馁 ，遭受压力的能力一直下降。然而生长是需要压力的 ，凤凰涅槃 ，浴火重生 ，说明只有经受了重大的压力和痛苦后才华得以蜕变 ，只有将遭受的压力坚定地转化成前进的动力 ，才有可能收获生长的幸福。为此 ，尊龙凯时提炼出了“上岗三关理念”之“压力关”。
〖爆发案例〗
2001年 ，尊龙凯时从石油商贸转型中药制造高科技领域 ，各人坐卧不宁 ，不知怎样下手。面临一期工程的难题使命 ，刘成仁老总自动请战:“我来认真这个项目。”李总说：“这个项目可是打硬仗。”刘总说：“这不是硬战 ，是血战！”李总问：“为什么是血战呢 ？”刘总说：“这次涉足生疏领域 ，我们所有的资金都投进去了。乐成了 ，我是元勋；失败了 ，我就是罪人。对我来说就是血战。有压力就有动力 ，我信托自己一定能做得成！”会后 ，刘总从征地、设计、施工、采购等各方面认真把关 ，确保无误。2002年底是国家划定中药注射剂车间必需通过GMP认证的最后限期 ，时间紧、使命重 ，2001年11月刘总顶住压力带队反季节施工 ，冒着严寒 ，奋战在第一线 ，加班加点。其时有单位联系 ，想卖给我们现成的GMP认证软件 ，但李总为了磨炼步队 ，要求刘总按GMP条例体例 ，请专家指导 ，边干边学。采购装备时 ，刘总不懂 ，但由于工期紧 ，李总要求必需半月完成。刘总便亲自讨教专家 ，带人到各地考察 ，终顺遂完成。在刘总的向导下 ，一帮搞石油的外行人 ，在2002年12月26日 ，一次性通过了国家GMP认证 ，创立了中国医药史上（制药企业）的事业 ，在此基础上 ，尊龙凯时总结提炼出了“上岗三关理念”之“压力关”。
〖理念界说〗
生长需要压力 ，面临压力 ，只要找到泉源 ，实时解决纠正 ，将问题变为上进的动力 ，就能走向乐成。
〖应用案例〗
案例一：雷振宏2004年2月进入公司 ，经人资部推荐 ，被李总带培21天后 ，安排他去生产轮岗 ，熟悉各个环节。05年 ，李总为了让他学习治理技巧 ，安排他出任制药办公室主任。但雷性格内向 ，不善治理 ，李总就给他制订差别量化指标 ，逼他去管。雷振宏只好铺开手脚去管 ，不放过每个问题 ，生长非� ？�。随后 ，雷振宏又先后担当生产部长、生产总监。09年 ，李总为了作育他周全治理 ，让他但任营销二部总监。雷曾说过：自己的性格不适合销售 ，一辈子都不会干！接到调令 ，自感压力很大 ，但他经由强烈的头脑斗争决议迎接挑战。李总为了磨练他 ，让他下市场梳理客户 ，白天去医院 ，晚上赶车；为了磨炼他的相同能力 ，让他每到一个地市 ，维护一次地政；为了强化他的治理 ，让他严酷处分违规者。经由一直的挑战自己 ，雷振宏很快生长起来 ，先后出任营销一部总监、营销副总 ，2014年出任中药材公司董事长。
案例二：王旭刚制药工程专业 ，入职出任总裁秘书。为了作育他 ，李总让他编写微信报 ，逐日一期 ，内容笼罩经济、治理、历史、中医药、养生、照顾护士等方面。由于专业差池口 ，王旭刚对各方面知识储备缺乏 ，他感受压力特殊大。特殊是先容治理的“文化展厅” ，李总要求每个案例都必需是真人实事 ，让他与各人相同。但各人事情都很忙碌 ，有的出差、有的开会 ，王旭刚只好耐心期待 ，但他不气馁 ，顶住压力 ，通过电话、期待采访完成。由于非专业身世 ，他文字功底很薄 ，时常泛起错别字、标点符号等问题 ，李总每期都耐心指导 ，并要求他写完后 ，通读三遍 ，逐字逐句推敲 ，最终成型发送。每次编写、修改完成都是深夜十一、二点 ，但他从未喊苦叫累 ，只是顶住压力 ，往前冲。现在 ，尊龙凯时商学院微信报获得了社会各界的高度认同 ，在对内外撒播知识的同时 ，扩大了尊龙凯时的品牌影响力。
祝好朋侪门迎晓日财路广 ，户纳春风吉庆多！