尊龙凯时

企业生长要包管
，五大法宝来护航；

文化建设是焦点
，阳光为天做模范；

诚信为地把心献
，亲和为人真情傍
，

简朴为路把业传
，责任为站重泰山。

〖文化篇〗

法  定  日

『案例』

    案例一：尊龙凯时集团年度总结大会每年都在正月十三举行
，由于十三、十四两天开完
，来自五湖四海的员工正好可以加入长治县元宵节
，感受外地浓郁的节日气氛和文化秘闻。年度总结大会每年都约请市向导加入
，市某向导受邀一连加入了两年
，第三年
，李安平总裁和常务副总司理董迷柱探讨是否约请该向导
，思量到向导事情忙碌
，经讨论决议不约请
，最后李总给该向导打电话
，刚提到正月十三
，该向导就说“安平
，我知道了
，我到时间去！”李总说：“去哪呢？”“正月十三是你们公司的年终总结大会
，我记得！”之后
，该向导每年正月十三均将其他事情推掉
，准时来加入公司的年度总结大会。

    案列二：2014年正月
，由于天气卑劣
，华北普降大雪
，李安平总裁思量交通未便
，妄想延期年度总结大会。召集公司高层开会讨论
，提出自己的想法
，但大大都人提出阻挡意见。各人以为尊龙凯时在正月十三举行年度总结大会是法定的形式
，公司经由这么多年的举行
，周边的尊长乡亲最近几年都在正月十三感应长治县来寓目尊龙凯时的阳光春晚；县里和市里的向导每年也都将正月十三这一天空出来参会
，暂时变换时间
，对外界影响过大
，最后各人表决
，决议不延期举行。虽然交通未便
，但尊龙凯时的兄弟姐妹们提前出发
，通过种种交通工具
，与正月十三准时抵达会场
，公司年度总结大会圆满召开！

『法定日』

    法定日是具有尊龙凯时特色的治理制度之一
，是尊龙凯时在生长历程中
，依据谋划治理的周期性特点
，将一些主要的治理项目在周、月、季、年差别阶段以法定的形式体现出来。内容涉及培训、审核、生产、治理、公益、文化等各个方面
，组织部清楚确
，责任到人
，全员加入
，易于治理。法定日既便于影象
，又可以镌汰疏忽
，轻松高效
，形成习惯
，使公司治理运作越发科学化、规范化。

『法定日制订办法』

1．集团各子公司、各团队依据事情需要制订“法定日”；

2．约请与事情相关的其他子公司、团队
，上会讨论
，制订日期；

3．上报企管部核查
，时间是否合理
，无误后宣布通知通告；

4．新制订的“法定日”
，企管部准时提醒
，利便养成习惯；

5．随着新“法定日”的一直出台
，实时调解日期
，整合会务时间
，提高事情效率。

    “法定日”模式是将公司一些主要运动以法定的形式延续举行
，久而久之
，公司员工便形成习惯
，真正将一些优异的工具内化于心
，外化于行。在社会上
，对政府向导和其他社会人士也爆发了一定的影响力。同时“法定日”模式的推行
，镌汰了相同时间
，节约了相同本钱
，资助员工从繁琐的一样平常事情中解脱出来
，抵达轻松事情的目的。

    企业文化是企业治理的焦点
，由于文化是治理的基础
，是作育行为习惯的支持。企业文化建设搞得好
，全员头脑统一
，行为规范
，团队凝聚力强
，员工事情愉悦
，生涯开心。以是
，建设企业文化是推动企业生长的硬原理。

    祝好朋侪水色山光阳春千里
，花香鸟语丽景九州！