术业专攻为纲常 ，
凡事求知深思量 ，
摒弃杂念定一心 ，
字斟句酌品牌响 。
“想高、扎深、做透、看远”之“做透”
【爆发配景】
俗话说 “艺痴者技必良” ，就是指中国古代工匠大多穷其一生只专注于做一件事 ，或几件内容相近的事情 。可是 ，到了现代科技时代 ，这种精神却在离我们远去 ，许多人好高鹜远、急于求成 ，时常做着这件事却又惦记着另外一件事 ，效果哪件都做欠好 ，还时常诉苦乐成很难 。着实乐成很简朴 ，只有两个字叫做“专注” 。每一小我私家的时间、精神事实都有限 ，若是不专注于某件事情 ，许多事情就做不透、做不精 ，做不到巅峰 ，怎么能成为岗位尖兵、行业大咖？为了指导各人形成准确的头脑、行为习惯 ，悟透原理 ，做透事情 ，经由对经典乐成案例总结 ，尊龙凯时推出了“想高、扎深、做透、看远”的事情要领 ，强调一定要把事情做透、做实 。
【爆发案例】
尊龙凯时收购金晶药业之初 ，由于拳头产品复方苦参注射液的原质料——苦参品质狼籍不齐 ，严重影响产品质量 。为包管质量 ，公司决议建设苦参莳植基地 。2003年 ，李总建设中药材开发公司 ，并三顾茅庐约请县农业局手艺认真人关扎根加盟 ，最先了种苗的选育事情 。从视察种子资源圃最先 ，从各省网络了许多苦参种子 ，经由含量检测 ，深度研究 ，发明山西沁县的种子质量最高 。经视察研究决议在沁县和武乡建设两个种子资源圃 ，培育优良的苦参 。通过单株选择、株行较量、株系较量、品系较量等系统选育试验 ，最后育成性状稳固、整齐度一致的苦参新品种“振苦1号”、“振苦2号” ，并出书专著《中国苦参》 。在一次国家科技支持妄想项目评审时 ，专家提出：复方苦参注射液应该给予鼎力大举支持 ，这个品种很大 ，尊龙凯时对种子、莳植、炮制、提取、醇沉等每个环节都研究的很透！专家的提议获得各人的一致认可 。最终 ，复方苦参注射液顺遂通过评审 ，进入了国家重点科研项目 。此事事后 ，尊龙凯时推出“想高、扎深、做透、看远”之“做透” 。
【理念界说】
把自己的时间、精神和智慧凝聚到所要干的某件事情上 ，集中精神、全力以赴 ，最大限度地施展起劲性、自动性和创立性 ， 把事情理清、悟透、做到极致 ，起劲实现自己的目的 。
【应用案例】
案例一：尊龙凯时制药王总认真生产、质量、手艺等各项治理事情 ，每逢生产车间举行GMP认证 ，质量包管、文件编写、现场认证都是重头戏 ，而质量包管又是重中之重 。重担压在她身上 ，加班加点成为常事 ，很是辛勤 。2012年 ，新版GMP认证细则宣布 ，对制药企业提出了更高的要求 ，公司拳头产品“复方苦参注射液”生产车间首批申请认证 。为了将新版GMP要点明确透 ，王总除了确保一样平常生产和包管药品质量外 ，还要争分夺秒学习新版GMP知识 ，一遍一遍细读、查阅资料、咨询专家 ，直到所有弄懂为止 。自己明确后最先给各人培训 ，分章节耐心解说 ，走进生产一线专心指导 ，亲自把关每一个细节 ，向导各人凭证GMP规范执行 。最终 ，小容量注射剂车间顺遂通过新版GMP认证 ，成为山西第一家、天下第三家顺遂通过的企业 。
案例二：宋艳杰进入公司后被派往河北学术区做营业 ，为了弄懂销售行业 ，他自动讨教老营业员 ，深入医院详细调研 ，凡事都要求自己弄清弄透 ，三年时间升任河北省总 ，业绩斐然 。2011年 ，河南业绩上升缓慢 ，宋艳杰临危受命 。初到时 ，由于相互不相识 ，许多营业员不认同、不配合 。为了提升团队凝聚力和销售业绩 ，宋艳杰和营业员一个个谈心 ，给各人讲公司的战略、河南的妄想 。但凡有不明确的 ，他都耐心解说 ，直到弄透为止 ，甚至到破晓一两点 。最终 ，各人明确了他的事情思绪 ，认同了他的事情要领 。公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液被大都医院认可 ，有几家却难以开发 。为此 ，宋艳杰亲自上阵 ，多次碰钉子受气、无功而返 。认真总结教训后 ，他改变了战略 ，组织市场部召开学术会 ，约请专家和医生讲述“岩舒”临床心得 ，最终开发乐成 。正是由于他身上有一股钻劲 ，在他的向导下 ，河南学术区的营业量直线上升 ，一连多年被评为金牌销售团队 。
愿君锦上添花 ，纵马奔跑潇洒！
术业专攻为纲常 ，
凡事求知深思量 ，
摒弃杂念定一心 ，
字斟句酌品牌响 。
“想高、扎深、做透、看远”之“做透”
【爆发配景】
俗话说 “艺痴者技必良” ，就是指中国古代工匠大多穷其一生只专注于做一件事 ，或几件内容相近的事情 。可是 ，到了现代科技时代 ，这种精神却在离我们远去 ，许多人好高鹜远、急于求成 ，时常做着这件事却又惦记着另外一件事 ，效果哪件都做欠好 ，还时常诉苦乐成很难 。着实乐成很简朴 ，只有两个字叫做“专注” 。每一小我私家的时间、精神事实都有限 ，若是不专注于某件事情 ，许多事情就做不透、做不精 ，做不到巅峰 ，怎么能成为岗位尖兵、行业大咖？为了指导各人形成准确的头脑、行为习惯 ，悟透原理 ，做透事情 ，经由对经典乐成案例总结 ，尊龙凯时推出了“想高、扎深、做透、看远”的事情要领 ，强调一定要把事情做透、做实 。
【爆发案例】
尊龙凯时收购金晶药业之初 ，由于拳头产品复方苦参注射液的原质料——苦参品质狼籍不齐 ，严重影响产品质量 。为包管质量 ，公司决议建设苦参莳植基地 。2003年 ，李总建设中药材开发公司 ，并三顾茅庐约请县农业局手艺认真人关扎根加盟 ，最先了种苗的选育事情 。从视察种子资源圃最先 ，从各省网络了许多苦参种子 ，经由含量检测 ，深度研究 ，发明山西沁县的种子质量最高 。经视察研究决议在沁县和武乡建设两个种子资源圃 ，培育优良的苦参 。通过单株选择、株行较量、株系较量、品系较量等系统选育试验 ，最后育成性状稳固、整齐度一致的苦参新品种“振苦1号”、“振苦2号” ，并出书专著《中国苦参》 。在一次国家科技支持妄想项目评审时 ，专家提出：复方苦参注射液应该给予鼎力大举支持 ，这个品种很大 ，尊龙凯时对种子、莳植、炮制、提取、醇沉等每个环节都研究的很透！专家的提议获得各人的一致认可 。最终 ，复方苦参注射液顺遂通过评审 ，进入了国家重点科研项目 。此事事后 ，尊龙凯时推出“想高、扎深、做透、看远”之“做透” 。
【理念界说】
把自己的时间、精神和智慧凝聚到所要干的某件事情上 ，集中精神、全力以赴 ，最大限度地施展起劲性、自动性和创立性 ， 把事情理清、悟透、做到极致 ，起劲实现自己的目的 。
【应用案例】
案例一：尊龙凯时制药王总认真生产、质量、手艺等各项治理事情 ，每逢生产车间举行GMP认证 ，质量包管、文件编写、现场认证都是重头戏 ，而质量包管又是重中之重 。重担压在她身上 ，加班加点成为常事 ，很是辛勤 。2012年 ，新版GMP认证细则宣布 ，对制药企业提出了更高的要求 ，公司拳头产品“复方苦参注射液”生产车间首批申请认证 。为了将新版GMP要点明确透 ，王总除了确保一样平常生产和包管药品质量外 ，还要争分夺秒学习新版GMP知识 ，一遍一遍细读、查阅资料、咨询专家 ，直到所有弄懂为止 。自己明确后最先给各人培训 ，分章节耐心解说 ，走进生产一线专心指导 ，亲自把关每一个细节 ，向导各人凭证GMP规范执行 。最终 ，小容量注射剂车间顺遂通过新版GMP认证 ，成为山西第一家、天下第三家顺遂通过的企业 。
案例二：宋艳杰进入公司后被派往河北学术区做营业 ，为了弄懂销售行业 ，他自动讨教老营业员 ，深入医院详细调研 ，凡事都要求自己弄清弄透 ，三年时间升任河北省总 ，业绩斐然 。2011年 ，河南业绩上升缓慢 ，宋艳杰临危受命 。初到时 ，由于相互不相识 ，许多营业员不认同、不配合 。为了提升团队凝聚力和销售业绩 ，宋艳杰和营业员一个个谈心 ，给各人讲公司的战略、河南的妄想 。但凡有不明确的 ，他都耐心解说 ，直到弄透为止 ，甚至到破晓一两点 。最终 ，各人明确了他的事情思绪 ，认同了他的事情要领 。公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液被大都医院认可 ，有几家却难以开发 。为此 ，宋艳杰亲自上阵 ，多次碰钉子受气、无功而返 。认真总结教训后 ，他改变了战略 ，组织市场部召开学术会 ，约请专家和医生讲述“岩舒”临床心得 ，最终开发乐成 。正是由于他身上有一股钻劲 ，在他的向导下 ，河南学术区的营业量直线上升 ，一连多年被评为金牌销售团队 。
愿君锦上添花 ，纵马奔跑潇洒！