培训强化学习 ，
学习立异知识 ，
知识完善治理 ，
治剃头生效益。
2+2培训
【爆发配景】
随着时代的变迁 ，许多一经在行业内呼风唤雨、下令群雄的老品牌逐渐退出历史舞台。究其缘故原由 ，有的治理不善、有的看法落伍、有的战略不清、有的立异不强。不思进取、原地踏步 ，终究要被这个突飞猛进、一直立异的天下处分！想要不被时代镌汰 ，就要一直更新看法 ，起劲立异 ，学习新知识 ，掌握新手艺 ，就要经常走出去学习 ，接触新事物 ，吸收新信息 ，提升自己；同时将优异案例教授给员工 ，增进各人解放头脑 ，转变看法 ，开拓立异 ，为生产生长注入新鲜活力。为此 ，尊龙凯时推行“2+2培训”模式 ，通过内外团结培训 ，坦荡眼界 ，增添知识 ，学习手艺 ，实现配合提升。
【爆发案例】
2007年 ，董总去清华大学攻读EMBA。学习时代 ，董总发明专家讲的许多看法很新颖、知识很适用�？纬炭⑹潞� ，董总实时将授课内容、自身感悟 ，团结一样平常事情 ，整理成课件�；氐焦� ，董总就将自己的所学、所悟讲给各人 ，员工听了很是受益。李总以为这种要领值得推广 ，划定公司每位出去学习的中高管 ，回公司后 ，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享 ，使各人取长补短 ，配合前进。云云一来 ，公司通常外出学习者 ，回来必授课；那些在公司授课好的 ，也经常出去给其他企业或大学授课。这样公司内外培训交织举行 ，员工提升非�？�。经由一直优化 ，公司推出 “2+2培训”模式 ，并成为商学院制治理的主要法宝之一。
【模式界说】
第一个“2”指每小我私家都有接受培训的使命（公司内部接受培训、外出接受培训） ，第二个“2”指每小我私家都有培训他人的使命（在公司内部培训、外出培训）。
【应用案例】
案例一：小王是修建工程专业结业 ，原在事业单位就职 ，告退加盟尊龙凯时。经由带培 ，张总发明他受苦耐劳 ，智慧勤学 ，知识面广、文字功底好 ，恰逢缺一助理 ，便选定他。到岗后 ，因专业跨度大 ，小王感受辛苦。张总指导他要起劲加入相关培训 ，用学习填补缺乏。每次培训后 ，小王都起劲与同事相同 ，看自己的明确有无误差 ，意会是否到位 ，前进也非�？�。张总还勉励他当讲师给别人授课 ，多授课多分享。第一次授课 ，小王查阅了大宗资料 ，全心制作了课件 ，培训回声不错。厥后的一再 ，效果一次比一次精彩 ，小王的事情思绪变得条理 ，相同能力逐渐增强 ，事情开展起来驾轻就熟 ，成为了张总的得力助手。
案例二：家护产品研发初期 ，由于缺乏相关履历和手艺 ，产品质量不敷稳固 ，药液时常泛起分层、变质等征象。为解决这一问题 ，车间牛主任向导手艺职员到相关企业学习 ，以解决生产难题。但经由一个星期的学习 ，效果却不睬想。后恰逢尊龙凯时制药生产系在商学院组织GMP知识培训 ，牛主任借机安排研发和生产职员加入学习。通过理论知识的学习和现场操作的实践 ，研发职员和实操员工均从GMP治理的高标准和严要求发明了自身事情的差别。经由重复试验 ，终于解决了质量问题 ，并以后严酷以制药标准要求生产 ，产品质量获得包管 ，赢得了宽大用户的赞誉。
幸福都是斗争出来的 ，祝君劳动节快乐！
培训强化学习 ，
学习立异知识 ，
知识完善治理 ，
治剃头生效益。
2+2培训
【爆发配景】
随着时代的变迁 ，许多一经在行业内呼风唤雨、下令群雄的老品牌逐渐退出历史舞台。究其缘故原由 ，有的治理不善、有的看法落伍、有的战略不清、有的立异不强。不思进取、原地踏步 ，终究要被这个突飞猛进、一直立异的天下处分！想要不被时代镌汰 ，就要一直更新看法 ，起劲立异 ，学习新知识 ，掌握新手艺 ，就要经常走出去学习 ，接触新事物 ，吸收新信息 ，提升自己；同时将优异案例教授给员工 ，增进各人解放头脑 ，转变看法 ，开拓立异 ，为生产生长注入新鲜活力。为此 ，尊龙凯时推行“2+2培训”模式 ，通过内外团结培训 ，坦荡眼界 ，增添知识 ，学习手艺 ，实现配合提升。
【爆发案例】
2007年 ，董总去清华大学攻读EMBA。学习时代 ，董总发明专家讲的许多看法很新颖、知识很适用�？纬炭⑹潞� ，董总实时将授课内容、自身感悟 ，团结一样平常事情 ，整理成课件�；氐焦� ，董总就将自己的所学、所悟讲给各人 ，员工听了很是受益。李总以为这种要领值得推广 ，划定公司每位出去学习的中高管 ，回公司后 ，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享 ，使各人取长补短 ，配合前进。云云一来 ，公司通常外出学习者 ，回来必授课；那些在公司授课好的 ，也经常出去给其他企业或大学授课。这样公司内外培训交织举行 ，员工提升非�？�。经由一直优化 ，公司推出 “2+2培训”模式 ，并成为商学院制治理的主要法宝之一。
【模式界说】
第一个“2”指每小我私家都有接受培训的使命（公司内部接受培训、外出接受培训） ，第二个“2”指每小我私家都有培训他人的使命（在公司内部培训、外出培训）。
【应用案例】
案例一：小王是修建工程专业结业 ，原在事业单位就职 ，告退加盟尊龙凯时。经由带培 ，张总发明他受苦耐劳 ，智慧勤学 ，知识面广、文字功底好 ，恰逢缺一助理 ，便选定他。到岗后 ，因专业跨度大 ，小王感受辛苦。张总指导他要起劲加入相关培训 ，用学习填补缺乏。每次培训后 ，小王都起劲与同事相同 ，看自己的明确有无误差 ，意会是否到位 ，前进也非�？�。张总还勉励他当讲师给别人授课 ，多授课多分享。第一次授课 ，小王查阅了大宗资料 ，全心制作了课件 ，培训回声不错。厥后的一再 ，效果一次比一次精彩 ，小王的事情思绪变得条理 ，相同能力逐渐增强 ，事情开展起来驾轻就熟 ，成为了张总的得力助手。
案例二：家护产品研发初期 ，由于缺乏相关履历和手艺 ，产品质量不敷稳固 ，药液时常泛起分层、变质等征象。为解决这一问题 ，车间牛主任向导手艺职员到相关企业学习 ，以解决生产难题。但经由一个星期的学习 ，效果却不睬想。后恰逢尊龙凯时制药生产系在商学院组织GMP知识培训 ，牛主任借机安排研发和生产职员加入学习。通过理论知识的学习和现场操作的实践 ，研发职员和实操员工均从GMP治理的高标准和严要求发明了自身事情的差别。经由重复试验 ，终于解决了质量问题 ，并以后严酷以制药标准要求生产 ，产品质量获得包管 ，赢得了宽大用户的赞誉。
幸福都是斗争出来的 ，祝君劳动节快乐！