三思而行虑周全，
闭关钻研多思量，
摒弃杂念定一心，
众志成城比金坚 。
闭关钻研模式
【爆发配景】
当今社会飞速生长，快节奏的事情和生涯使人们变得急躁起来 。由于节奏快，没时间认真思索，许多事情悟不透、弄不明确就最先去做，效果不得其法、事倍功半 。因此，作为企业家、治理者需要静下心来，隔段时间举行闭关思索总结，将事情参透悟透，得出好的思绪和要领，然后再着手去做，方能取得预期效果 。尊龙凯时在生产谋划历程中遇到问题时，就会将相关职员聚在一起闭关讨论，举行头脑风暴，得出最优解决计划，经由总结得出“闭关钻研”模式 。
【爆发案例】
2001年，尊龙凯时并购金晶药业，最先举行工程建设、车间装修、装备装置、GMP认证一系列事情 。面临新的领域，许多事情没有头绪，希望倒运 。2002年头，公司建设市场调研小组，总裁助理小余担当组长，在天下对公司产品市场和同类产品的营销模式举行调研，要求两月开一次聚会，汇报交流 。调研竣事后，约请几位专家给各人授课，但课程内容和调研效果差别很大，各人陷入渺茫，不知怎样是好 。小余只好找李总，李总正在看书，书中讲到僧人经由闭关，感悟颇深，说：“僧人能闭关，为什么我们不可？”各人连忙找清静的地方，静下心来，每人比照、剖析、总结调研效果和专家意见的差别，再举行整体讨论 。各人的看法、计划各不相同，但思绪很是清晰 。经一周讨论，适合公司的营销模式基本成型，为公司快速、高效生长打下了坚实的基础，“闭关钻研”模式由此而生 。
【模式界说】
企业在面临谋划治理逆境时，需要静下心来，举行团队关闭，潜心研究对策和计划 。通过闭关钻研，剖析问题，理清思绪，找出差别，商讨战略，出台计划，解决问题 。
【应用案例】
案例一： 2003年公司组建尊龙凯时中药材公司，早先由于缺乏履历，事情希望很慢 。李总要求多向专家、偕行讨教交流，遇到问题查阅资料、调研数据，但效果不佳 。为此，李总要求中药材公司运用“闭关钻研”模式，确定议题，闭关一周，深入研究 。闭关时代，各人对中药材各品种的漫衍、莳植、加工、蕴藏、销售等举行了详细的研究，并对天下中药材研究机构的实力举行了剖析比对，对用药企业历史数据举行了统计、梳理、测算，对各其中药材品种有了周全的相识 。经由闭关，各人对各个品种都了然于胸，明确了中药材的研究偏向和营销模式，为公司的快速生长涤讪了坚实的基础 。
案例二：07、08年，尊龙凯时制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药，企业规模一直扩大，公司产品数目猛增 。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，举行分类操作，但销量禁止乐观 。各事业部总监经常讨教专家，到医药领军企业学习，依然不见好转 。2009年3月，营销公司总司理下令各事业部闭关钻研 。早先，各人以为行业专家、业内精英都无法解决的事情，公司内部闭关讨论一定也没什么效果 。但经由一周的闭关，各人明确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式，改变了“外来僧人会念经”的看法，大大增进了产品销量的大幅增添 。
祝漂亮前途千帆竞渡，长征路上万马奔腾！
三思而行虑周全，
闭关钻研多思量，
摒弃杂念定一心，
众志成城比金坚 。
闭关钻研模式
【爆发配景】
当今社会飞速生长，快节奏的事情和生涯使人们变得急躁起来 。由于节奏快，没时间认真思索，许多事情悟不透、弄不明确就最先去做，效果不得其法、事倍功半 。因此，作为企业家、治理者需要静下心来，隔段时间举行闭关思索总结，将事情参透悟透，得出好的思绪和要领，然后再着手去做，方能取得预期效果 。尊龙凯时在生产谋划历程中遇到问题时，就会将相关职员聚在一起闭关讨论，举行头脑风暴，得出最优解决计划，经由总结得出“闭关钻研”模式 。
【爆发案例】
2001年，尊龙凯时并购金晶药业，最先举行工程建设、车间装修、装备装置、GMP认证一系列事情 。面临新的领域，许多事情没有头绪，希望倒运 。2002年头，公司建设市场调研小组，总裁助理小余担当组长，在天下对公司产品市场和同类产品的营销模式举行调研，要求两月开一次聚会，汇报交流 。调研竣事后，约请几位专家给各人授课，但课程内容和调研效果差别很大，各人陷入渺茫，不知怎样是好 。小余只好找李总，李总正在看书，书中讲到僧人经由闭关，感悟颇深，说：“僧人能闭关，为什么我们不可？”各人连忙找清静的地方，静下心来，每人比照、剖析、总结调研效果和专家意见的差别，再举行整体讨论 。各人的看法、计划各不相同，但思绪很是清晰 。经一周讨论，适合公司的营销模式基本成型，为公司快速、高效生长打下了坚实的基础，“闭关钻研”模式由此而生 。
【模式界说】
企业在面临谋划治理逆境时，需要静下心来，举行团队关闭，潜心研究对策和计划 。通过闭关钻研，剖析问题，理清思绪，找出差别，商讨战略，出台计划，解决问题 。
【应用案例】
案例一： 2003年公司组建尊龙凯时中药材公司，早先由于缺乏履历，事情希望很慢 。李总要求多向专家、偕行讨教交流，遇到问题查阅资料、调研数据，但效果不佳 。为此，李总要求中药材公司运用“闭关钻研”模式，确定议题，闭关一周，深入研究 。闭关时代，各人对中药材各品种的漫衍、莳植、加工、蕴藏、销售等举行了详细的研究，并对天下中药材研究机构的实力举行了剖析比对，对用药企业历史数据举行了统计、梳理、测算，对各其中药材品种有了周全的相识 。经由闭关，各人对各个品种都了然于胸，明确了中药材的研究偏向和营销模式，为公司的快速生长涤讪了坚实的基础 。
案例二：07、08年，尊龙凯时制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药，企业规模一直扩大，公司产品数目猛增 。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，举行分类操作，但销量禁止乐观 。各事业部总监经常讨教专家，到医药领军企业学习，依然不见好转 。2009年3月，营销公司总司理下令各事业部闭关钻研 。早先，各人以为行业专家、业内精英都无法解决的事情，公司内部闭关讨论一定也没什么效果 。但经由一周的闭关，各人明确了组织架构、理顺了产品结构、更新了营销模式，改变了“外来僧人会念经”的看法，大大增进了产品销量的大幅增添 。
祝漂亮前途千帆竞渡，长征路上万马奔腾！