总结是能力
2018-11-13

文化展厅.jpg

年月回首却思量 ,

勤为容衰亦心满 ,

进取点点星铺路 ,

奋作通俗千椽梁。


总结是能力


【爆发配景】

事物生长有其内在纪律性 ,熟悉纪律 ,一靠实践 ,二靠总结。只有重视总结 ,才华得出履历、教训。倘若不注重总结 ,乐成了不知道履历在哪 ,失败了不清晰教训是什么 ,长此以往 ,就会陷入盲从状态 ,事情只能在低条理彷徨。无论企业 ,照旧小我私家都应经常“转头看” ,准确总结履历 ,才华更好地“向前看”。尊龙凯时在生长中 ,很是重视总结的主要性 ,将总结贯串于逐日、周、月、季、半年、年的事情中 ,在“总结—生长—再总结—再生长”的循环中 ,凝练出了“总结是能力”的理念。

1.jpg

【爆发案例】

公司编写年终总结报告 ,建设三人小组 ,连忙整理质料、汇总信息、讨论剖析 ,很快完成了初稿。李总翻阅后 ,发明文章在内容、用词、结构、逻辑等方面保存许多问题 ,逐一指出。小组加班加点修改完 ,李总审核后 ,说:“文章比原先顺畅了 ,结构也严谨了 ,但没有高度 ,未提炼出理念、模式等焦点内容。总结部分应为意义+效果 ,妄想部分应为目的+要领 ,得抓紧修改。”为此 ,李总思量到董总写质料功底深挚 ,总结能力很强 ,于是让董总加入 ,指导小组起草。董总团结各司、各团队的现真相形 ,从差别角度、差别条理细化事情 ,团结李总的指导 ,总结提炼出一系列理念和模式。总结报告很是到位、立意深远、振奋人心 ,获得了李总的认可 ,推出了“总结是能力”的理念。

2.jpg

【理念界说】

通过总结 ,使零星的、浅薄的、外貌的工具上升到周全的、系统的、实质的层面上 ,通过一定效果、找出问题 ,得出履历教训 ,推动企业(小我私家)生长。

3.jpg

【应用案例】

案例一:销售部小王 ,在刚提升为司理时 ,很有激情 ,事情也很是认真、认真 ,向导团队开拓性事情 ,取得了不错的效果。一年后 ,他遇到了瓶颈 ,事情起劲但业绩不显着。无奈之下便找申总相同 ,申总指导:“学习善于积累 ,事情善于总结 ,一流的人才都是善于总结的。”王司理遵照申总的指示 ,调解自己的事情要领 ,总结团队的事情履历 ,梳理事情差别 ,制订整改步伐。经由总结 ,他透过表层征象找到了问题的症结 ,理清了团队每小我私家的优劣势 ,并为团队生长制订了科学妄想 ,人尽其才 ,物尽其用。经由调解与刷新 ,团队各项营业顺遂开展 ,业绩大幅提升。

4.jpg

案例二:手艺员小刘爱琢磨 ,下手能力强 ,但不爱写。年底写总结时 ,他很“头疼” ,以为这是“贫困事” ,不肯扑下身子认真总结。交总结的时间邻近 ,他流水账一样平常枚举了自己的事情 ,没有主次 ,没有数据 ,直接上交应付差事。部分陈司理审核时 ,发明小刘的总结保存严重问题 ,便找他相同 ,通过给小刘解说总结的主要性及怎样写好事情总结 ,小刘意识到自己的过失 ,下刻意整改。重新编写后上交 ,陈司理细看后又提出一些问题:重点内容不突出 ,总结效果没有亮点 ,来年岁情思绪不清 ,缺乏提要挈领的内容等。小刘虚心接受 ,并逐项落实 ,通过深度思索、认真总结 ,小刘的能力获得很大提升 ,其总结受到各人的赞美。

5.jpg

总结是能力

文化展厅.jpg

年月回首却思量 ,

勤为容衰亦心满 ,

进取点点星铺路 ,

奋作通俗千椽梁。


总结是能力


【爆发配景】

事物生长有其内在纪律性 ,熟悉纪律 ,一靠实践 ,二靠总结。只有重视总结 ,才华得出履历、教训。倘若不注重总结 ,乐成了不知道履历在哪 ,失败了不清晰教训是什么 ,长此以往 ,就会陷入盲从状态 ,事情只能在低条理彷徨。无论企业 ,照旧小我私家都应经常“转头看” ,准确总结履历 ,才华更好地“向前看”。尊龙凯时在生长中 ,很是重视总结的主要性 ,将总结贯串于逐日、周、月、季、半年、年的事情中 ,在“总结—生长—再总结—再生长”的循环中 ,凝练出了“总结是能力”的理念。

1.jpg

【爆发案例】

公司编写年终总结报告 ,建设三人小组 ,连忙整理质料、汇总信息、讨论剖析 ,很快完成了初稿。李总翻阅后 ,发明文章在内容、用词、结构、逻辑等方面保存许多问题 ,逐一指出。小组加班加点修改完 ,李总审核后 ,说:“文章比原先顺畅了 ,结构也严谨了 ,但没有高度 ,未提炼出理念、模式等焦点内容。总结部分应为意义+效果 ,妄想部分应为目的+要领 ,得抓紧修改。”为此 ,李总思量到董总写质料功底深挚 ,总结能力很强 ,于是让董总加入 ,指导小组起草。董总团结各司、各团队的现真相形 ,从差别角度、差别条理细化事情 ,团结李总的指导 ,总结提炼出一系列理念和模式。总结报告很是到位、立意深远、振奋人心 ,获得了李总的认可 ,推出了“总结是能力”的理念。

2.jpg

【理念界说】

通过总结 ,使零星的、浅薄的、外貌的工具上升到周全的、系统的、实质的层面上 ,通过一定效果、找出问题 ,得出履历教训 ,推动企业(小我私家)生长。

3.jpg

【应用案例】

案例一:销售部小王 ,在刚提升为司理时 ,很有激情 ,事情也很是认真、认真 ,向导团队开拓性事情 ,取得了不错的效果。一年后 ,他遇到了瓶颈 ,事情起劲但业绩不显着。无奈之下便找申总相同 ,申总指导:“学习善于积累 ,事情善于总结 ,一流的人才都是善于总结的。”王司理遵照申总的指示 ,调解自己的事情要领 ,总结团队的事情履历 ,梳理事情差别 ,制订整改步伐。经由总结 ,他透过表层征象找到了问题的症结 ,理清了团队每小我私家的优劣势 ,并为团队生长制订了科学妄想 ,人尽其才 ,物尽其用。经由调解与刷新 ,团队各项营业顺遂开展 ,业绩大幅提升。

4.jpg

案例二:手艺员小刘爱琢磨 ,下手能力强 ,但不爱写。年底写总结时 ,他很“头疼” ,以为这是“贫困事” ,不肯扑下身子认真总结。交总结的时间邻近 ,他流水账一样平常枚举了自己的事情 ,没有主次 ,没有数据 ,直接上交应付差事。部分陈司理审核时 ,发明小刘的总结保存严重问题 ,便找他相同 ,通过给小刘解说总结的主要性及怎样写好事情总结 ,小刘意识到自己的过失 ,下刻意整改。重新编写后上交 ,陈司理细看后又提出一些问题:重点内容不突出 ,总结效果没有亮点 ,来年岁情思绪不清 ,缺乏提要挈领的内容等。小刘虚心接受 ,并逐项落实 ,通过深度思索、认真总结 ,小刘的能力获得很大提升 ,其总结受到各人的赞美。

5.jpg