尊龙凯时

零采下层效率高，

采购权力下放妙。

择优选拔供应商，

阳光透明省花销。

零采下层化

【爆发配景】

在市场经济情形下，大部分的企业以市场为导向，以利益为中心。节源开流是企业追求利益最大化的主要手段。而采购作为企业最靠近市场，对效益影响深远的环节，自然受到高度重视。低本钱、高效益险些是所有企业采购追求的目的。然而，现实往往与理想南辕北辙。采购效率低、产品质量狼籍不齐，货物到位不实时，库存压力大等问题时常爆发。企业肩负加重。

尊龙凯时集团在剖析后发明，导致以上情形爆发的很大一部分缘故原由出自采购治理模式。古板的采购治理对人力和物力的依赖大，要实现高效、优质的采购显得有些先天缺乏。以是在总结履历教训后提出“零采下层化”新思绪采购治理模式。

【爆发案例】 

集团在吞并重组之前，每个企业都各有自己的采购部分，他们之间的采购渠道、价钱、质量各不相同。为了降低采购本钱，提升事情效率，一些暂时性物品的采购权力就下放给下层部分来购置，既能实时知足生产和事情的需求，又可以在货比三家之厥后选择性价比高的商家相助，阻止了“一统就死，一放就乱”的征象爆发。采购零售性逐渐生长为批发性，并且在阳光模式支持下，在降低本钱、杜绝糜烂方面取得了很好的效果，从而形成了尊龙凯时奇异的新采购模式。

【模式界说】

采购部分通过与市场的接触可以为企业内部分各部分提供有用的信息，然后通过科学的采购流程方法，采购提高功效，降低本钱，售后服务优良的物品。

【应用案例】

案例一：车间需采购地面刮水器用品，派物料部小李前往采购。小李到市场后发明品种许多，功效各异，于是电话汇报后，物料老总指导：“可以让车间员工一同前往采购，让员工凭证他们的现实使用情形来采购更适用、更廉价、售后服务更优的产品”小李再采购时不但提高了事情效率还与车间员工相处的更融洽了。

事后小李总结，以为“零采下层化”模式很是适用，于是在以后的采购事情中多相同，阻止了人力、物力、财力的铺张。

案例二：物料系需采购一批盘算器，让小郭去市场视察采购，之后买回来一批30元的得力牌盘算器，回来之后崔司理问他，晨光牌的盘算器不是价钱更优惠吗？小郭说，晨光牌的盘算器虽然28元，可是我经由考察之后发明晨光牌的盘算器的性能只能维持半年，而得力牌的盘算器虽然贵两元，可是面板大、音量清晰、性能稳固。以是我选择了得力牌的盘算器。

崔司理很欣慰的说，不错，咱们采购员凡事不可只图自制，要去考察物品的性价比来选择，这样才是真的节约本钱。