人心急躁世风然 ，
行事之前多思量。
摒弃杂念定一心 ，
闭关之法益善扬。
闭关钻研模式
【爆发配景】
当今社会是信息时代 ，转变很快 ，快节奏的事情和生涯使得人们变得急躁起来。由于节奏快 ，没时间认真思索 ，许多事情谊会不透、明确不清就最先去做 ，效果不得其法、事倍功半。因此 ，作为企业家、治理者需要静下心来 ，阻遏时间就要闭关举行思索总结 ，阻止泛起急躁 ，先将事情参透悟透 ，得出好的思绪和要领 ，然后再着手去做 ，方能取得预期效果。尊龙凯时在生产、销售历程中泛起问题时 ，会召集相关职员聚在一起 ，闭关钻研 ，举行头脑碰撞 ，得出最佳解决计划 ，总结出“闭关钻研”模式。
（注：闭关 ，禅林之语 ，指僧人独居一处学习佛法。也就是找一所屋子 ，把自己关到内里去 ，做一些专修的窍门）
【爆发案例】
2001年底尊龙凯时并购金晶药业 ，连忙举行工程建设、车间装修、装备装置、GMP认证等。由于刚进入医药行业这一生疏领域 ，许多事情没有头绪 ，希望不顺遂。为此 ，公司在2002年年头建设了市场调研小组 ，总裁助理小余担当组长 ，在天下对公司产品市场和同类产品的营销模式举行调研 ，要求两月开一次聚会 ，汇报交流。调研竣事后 ，约请几位专家给各人授课 ，但课程内容和调研效果差别很大 ，各人不知怎样是好。
小余只好找到李总 ，李总正在看书 ，书中讲到僧人经由闭关 ，感悟颇深 ，说：“僧人能闭关 ，为什么我们不可？”各人连忙找清静的地方 ，静下心来 ，每人比照、剖析、总结调研效果和专家意见的差别 ，再举行整体讨论。各人的看法和计划各不相同 ，但思绪很是清晰。经一周讨论 ，适合公司的营销模式基本成型 ，为公司快速、高效生长打下了坚实的基础 ，“闭关钻研”模式由此而生。
【模式界说】
企业的生产谋划、销售计划 ，会依据国家政策调解和市场转变而做出响应调解 ，对此要求人们静下心来 ，举行闭关 ，潜心研究对策和计划。
【应用案例】
尊龙凯时进入制药行业后飞速生长 ，但品种较少。2007年吞并泰盛制药、2008年重组开元制药后 ，公司产品规格猛增 ，营销公司组建了多个事业部 ，凭证产品种类举行操作 ，但许多产品销量增速缓慢。各事业部虽经常讨教专家 ，并到医药行业领军企业学习 ，但情形依然不见好转。
面临这种情形 ，2009年3月 ，营销公司总司理让各事业部闭关钻研 ，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决 ，公司内部闭关讨论一定效果不大。但没想到的是 ，各人经由一周的讨论 ，不但理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式 ，还改变了自己以往“外国的僧人会念经”的看法 ，对厥后产品销量的大幅提升起到了很好的作用。
人心急躁世风然 ，
行事之前多思量。
摒弃杂念定一心 ，
闭关之法益善扬。
闭关钻研模式
【爆发配景】
当今社会是信息时代 ，转变很快 ，快节奏的事情和生涯使得人们变得急躁起来。由于节奏快 ，没时间认真思索 ，许多事情谊会不透、明确不清就最先去做 ，效果不得其法、事倍功半。因此 ，作为企业家、治理者需要静下心来 ，阻遏时间就要闭关举行思索总结 ，阻止泛起急躁 ，先将事情参透悟透 ，得出好的思绪和要领 ，然后再着手去做 ，方能取得预期效果。尊龙凯时在生产、销售历程中泛起问题时 ，会召集相关职员聚在一起 ，闭关钻研 ，举行头脑碰撞 ，得出最佳解决计划 ，总结出“闭关钻研”模式。
（注：闭关 ，禅林之语 ，指僧人独居一处学习佛法。也就是找一所屋子 ，把自己关到内里去 ，做一些专修的窍门）
【爆发案例】
2001年底尊龙凯时并购金晶药业 ，连忙举行工程建设、车间装修、装备装置、GMP认证等。由于刚进入医药行业这一生疏领域 ，许多事情没有头绪 ，希望不顺遂。为此 ，公司在2002年年头建设了市场调研小组 ，总裁助理小余担当组长 ，在天下对公司产品市场和同类产品的营销模式举行调研 ，要求两月开一次聚会 ，汇报交流。调研竣事后 ，约请几位专家给各人授课 ，但课程内容和调研效果差别很大 ，各人不知怎样是好。
小余只好找到李总 ，李总正在看书 ，书中讲到僧人经由闭关 ，感悟颇深 ，说：“僧人能闭关 ，为什么我们不可？”各人连忙找清静的地方 ，静下心来 ，每人比照、剖析、总结调研效果和专家意见的差别 ，再举行整体讨论。各人的看法和计划各不相同 ，但思绪很是清晰。经一周讨论 ，适合公司的营销模式基本成型 ，为公司快速、高效生长打下了坚实的基础 ，“闭关钻研”模式由此而生。
【模式界说】
企业的生产谋划、销售计划 ，会依据国家政策调解和市场转变而做出响应调解 ，对此要求人们静下心来 ，举行闭关 ，潜心研究对策和计划。
【应用案例】
尊龙凯时进入制药行业后飞速生长 ，但品种较少。2007年吞并泰盛制药、2008年重组开元制药后 ，公司产品规格猛增 ，营销公司组建了多个事业部 ，凭证产品种类举行操作 ，但许多产品销量增速缓慢。各事业部虽经常讨教专家 ，并到医药行业领军企业学习 ，但情形依然不见好转。
面临这种情形 ，2009年3月 ，营销公司总司理让各事业部闭关钻研 ，但各人以为行业专家、业内精英都无法解决 ，公司内部闭关讨论一定效果不大。但没想到的是 ，各人经由一周的讨论 ，不但理顺了产品结构、明确了组织架构、更新了营销模式 ，还改变了自己以往“外国的僧人会念经”的看法 ，对厥后产品销量的大幅提升起到了很好的作用。