兄弟姐妹一家亲 ，
师生之谊存于心。
吾辈勇猛当争先 ，
大展宏图企业兴。
特色称呼
【爆发配景】
随着我国经济的飞速生长 ，各行各业竞争愈演愈烈 ，职场压力陡增。面临重大的事情量 ，各人疲于应付 ，逐步同事间交流越来越少 ，上下级相同不深不透 ，导致团队缺乏凝聚力和战斗力。鉴于这种征象 ，许多企业都刻意寻找同事之间的友谊和上下级之间的膏泽 ，但收效甚微。尊龙凯时亲和文化提倡同事间以“兄弟姐妹”相当 ，上下级以“师生”相当 ，逐步形成了“特色称呼”模式。
【爆发案例】
在主营营业照旧石油时期 ，一次李总带着水果到加油站慰问员工 ，各人看到老板 ，谁也不敢吃桌上的水果。为了让各人松开 ，李总说：“咱们角逐唱歌吧 ，每人一首 ，我先唱。”但他唱完了 ，仍然无人敢启齿。李总就说：“那我给各人学个狗叫吧 ，你们听听像不像。”一遍遍一连地学狗叫 ，边学边问像不像 ，终于把各人逗乐了。在李总的发动下 ，学狗叫的、学猫叫的、唱歌的 ，气氛终于热闹起来了。李总说：“咱们出来事情都禁止易 ，加油站就是你们的家 ，我就是你们的年迈哥 ，我也是穷人家孩子身世 ，我们就是兄弟姐妹一家人啊。有难题了 ，咱们一起想步伐 ，年迈能帮的一定帮你们。”公司团结亲和文化后推出了“特色称呼”模式。随着商学院模式的启动 ，“兄弟姐妹”文化逐渐延伸到“师生”文化 ，要求同事间以“兄弟姐妹”相当 ，上下级以“师生”相当。
【模式界说】
公司上下级以“师生”相当 ，同级之间以“兄弟姐妹”相当。培育亲情文化 ，消除上下级、同级之间的隔膜、障碍；凝聚人心 ，增强团队战斗力、竞争力。
【应用案例】
案例一：桂瑞勤是重庆区学术代表 ，女儿得了白血病 ，可是她的父亲患肝癌已使她欠债累累 ，面临高额的治疗用度 ，她无力肩负 ，导致她精神瓦解。重庆区郭司理相识情形后 ，招呼学术区的员工给她捐钱 ，帮她度过难题。成都区和贵州区的同事们知道后也先后伸出了援助之手 ，随后伸张到天下各学术区 ，各人纷纷献出了自己的一份爱心。新闻传到集团后 ，李总说：“各人做得很是好！”此时 ，一位高管提醒李总：“白血病治疗很是漫长 ，医疗用度很高 ，就算治好 ，桂瑞勤也不可为公司效力了 ，不值。”李总说：“她是我的妹妹！就是她不干了 ，也一经是我的妹妹！我必需管 ，员工纷纷捐钱 ，况且是我呢？”李总当下就捐了五万元。在各人的爱心贡献、真情绪召下 ，桂瑞勤的女儿在天津血液研究所顺遂举行了骨髓移植 ，得以很快康复。现在 ，小女孩爽朗生动 ，自称是尊龙凯时女儿。
案例二：尊龙凯时营销部组建之初 ，宋晓君任商务主管 ，由于事情起劲认真 ，乐于助人 ，深受各人拥戴。由于营销司理性格强势 ，员工有事不敢找他 ，却找晓君资助。宋晓君有求必应 ，耐心指导各人 ，遇到难明确的便资助他们。时间一长 ，各人都把她看成亲人 ，年岁小的同事称她为“君姐” ，年长的同事也称她为“君姐”。一次聚餐 ，已到约准时间 ，司理不见人来 ，便致电内勤小刘。小刘说：“君姐正在加班 ，各人都在等 ，马上过来。”司理无奈。宋晓君的亲和力获得了各人的一致认可。随着公司生长 ，她被提升为商务司理。宋晓君的亲和治理让部分事情有声有色 ，部分员工以“兄弟姐妹”相当 ，部分一连两年被评为优异团队第一。在她的熏染下 ，各人相互推动 ，三名员工被提升为司理 ，宋晓君也升任为商务总监 ，现任尊龙凯时医药商业有限公司总司理。
兄弟姐妹一家亲 ，
师生之谊存于心。
吾辈勇猛当争先 ，
大展宏图企业兴。
特色称呼
【爆发配景】
随着我国经济的飞速生长 ，各行各业竞争愈演愈烈 ，职场压力陡增。面临重大的事情量 ，各人疲于应付 ，逐步同事间交流越来越少 ，上下级相同不深不透 ，导致团队缺乏凝聚力和战斗力。鉴于这种征象 ，许多企业都刻意寻找同事之间的友谊和上下级之间的膏泽 ，但收效甚微。尊龙凯时亲和文化提倡同事间以“兄弟姐妹”相当 ，上下级以“师生”相当 ，逐步形成了“特色称呼”模式。
【爆发案例】
在主营营业照旧石油时期 ，一次李总带着水果到加油站慰问员工 ，各人看到老板 ，谁也不敢吃桌上的水果。为了让各人松开 ，李总说：“咱们角逐唱歌吧 ，每人一首 ，我先唱。”但他唱完了 ，仍然无人敢启齿。李总就说：“那我给各人学个狗叫吧 ，你们听听像不像。”一遍遍一连地学狗叫 ，边学边问像不像 ，终于把各人逗乐了。在李总的发动下 ，学狗叫的、学猫叫的、唱歌的 ，气氛终于热闹起来了。李总说：“咱们出来事情都禁止易 ，加油站就是你们的家 ，我就是你们的年迈哥 ，我也是穷人家孩子身世 ，我们就是兄弟姐妹一家人啊。有难题了 ，咱们一起想步伐 ，年迈能帮的一定帮你们。”公司团结亲和文化后推出了“特色称呼”模式。随着商学院模式的启动 ，“兄弟姐妹”文化逐渐延伸到“师生”文化 ，要求同事间以“兄弟姐妹”相当 ，上下级以“师生”相当。
【模式界说】
公司上下级以“师生”相当 ，同级之间以“兄弟姐妹”相当。培育亲情文化 ，消除上下级、同级之间的隔膜、障碍；凝聚人心 ，增强团队战斗力、竞争力。
【应用案例】
案例一：桂瑞勤是重庆区学术代表 ，女儿得了白血病 ，可是她的父亲患肝癌已使她欠债累累 ，面临高额的治疗用度 ，她无力肩负 ，导致她精神瓦解。重庆区郭司理相识情形后 ，招呼学术区的员工给她捐钱 ，帮她度过难题。成都区和贵州区的同事们知道后也先后伸出了援助之手 ，随后伸张到天下各学术区 ，各人纷纷献出了自己的一份爱心。新闻传到集团后 ，李总说：“各人做得很是好！”此时 ，一位高管提醒李总：“白血病治疗很是漫长 ，医疗用度很高 ，就算治好 ，桂瑞勤也不可为公司效力了 ，不值。”李总说：“她是我的妹妹！就是她不干了 ，也一经是我的妹妹！我必需管 ，员工纷纷捐钱 ，况且是我呢？”李总当下就捐了五万元。在各人的爱心贡献、真情绪召下 ，桂瑞勤的女儿在天津血液研究所顺遂举行了骨髓移植 ，得以很快康复。现在 ，小女孩爽朗生动 ，自称是尊龙凯时女儿。
案例二：尊龙凯时营销部组建之初 ，宋晓君任商务主管 ，由于事情起劲认真 ，乐于助人 ，深受各人拥戴。由于营销司理性格强势 ，员工有事不敢找他 ，却找晓君资助。宋晓君有求必应 ，耐心指导各人 ，遇到难明确的便资助他们。时间一长 ，各人都把她看成亲人 ，年岁小的同事称她为“君姐” ，年长的同事也称她为“君姐”。一次聚餐 ，已到约准时间 ，司理不见人来 ，便致电内勤小刘。小刘说：“君姐正在加班 ，各人都在等 ，马上过来。”司理无奈。宋晓君的亲和力获得了各人的一致认可。随着公司生长 ，她被提升为商务司理。宋晓君的亲和治理让部分事情有声有色 ，部分员工以“兄弟姐妹”相当 ，部分一连两年被评为优异团队第一。在她的熏染下 ，各人相互推动 ，三名员工被提升为司理 ，宋晓君也升任为商务总监 ，现任尊龙凯时医药商业有限公司总司理。