瞻前顾后多羁绊 ，
愚公移山隽誉传。
思来想去皆疑问 ，
身体力行勇继续。
想都是问题 做才有谜底
【爆发配景】
在现实生涯中 ，我们会遇到种种各样的选择 ，许多人这也想做 ，那也想做 ，最终往往什么也没做成。若是犹豫不决 ，对前路感应渺茫 ，就选择一些想做的事情 ，把重大的事情简朴化 ，然后用尽全力将这些事情做到最好。尊龙凯时集团团结石油创业初期“争、拼、闯”的精神和“细、实、快”的作风 ，提出了“想都是问题 ，做才有谜底” ，让各人敢拼敢想 ，敢闯敢干。
【爆发案例】
1997年亚洲金融�；� ，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶。油价在运输和蕴藏历程中一直降低 ，经销单位面临“运营继续亏损 ，不亏就丧失市场”的逆境。经由四年生长 ，尊龙凯时石油市场占有率已经很高 ，但实力还很薄弱 ，放弃不宁愿 ，运营又亏不起。
1998年头 ，李总前往洛阳石化相同时 ，其销售老总讲：“石油公司油品难卖 ，导致憋库停产 ，一次停产就损失上亿。出了许多计划 ，各人都不敢去做。”李总连忙提出建议：“由于一直降价 ，经销商不敢进货 ，建议你们与经销单位相助 ，自己定价 ，返劳务费 ，使用其仓储设施和营销网络将制品油销出去。”老总以为很是好 ，连忙接纳了建议并付诸于实验。
回公司后 ，李总组织开会 ，详细先容了情形 ，说：“我们虽然是民营企业 ，但我们在业内诚信度很高 ，应捉住这个机缘。”各人以为：“洛阳石化只会和国有企业相助 ，不可能思量民营企业 ，由于制品油消耗大 ，无标准 ，欠好计量 ，与我们相助 ，哪个向导敢肩负责任?”李总说：“我们不可过于头脑重大 ，没做事就自己否定自己 ，这次机缘一定要争取。”于是与分担副总赶往洛化。见向导后 ，李总很是忠实的先容了尊龙凯时的优势和营销网络 ，讲述了尊龙凯时几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销战略原来就是你的建议 ，我们已经和部分地方石油公司相助 ，效果很好 ，为什么背面你们相助？”当天下昼就签署了相助销售协议。98年尊龙凯时不但没有亏损 ，反而扩大了市场占有率 ，在华北石油市场扩大了着名度。
事后 ，李总和各人探讨这个案例 ，为什么洛阳石化会接纳建议？为什么与我们相助？就是我们敢拼敢闯 ，敢想敢干 ，获得了相助时机 ，才使企业快速生长。
【模式界说】
头脑决议行动 ，遇事想法多 ，要领一定少；记挂多 ，行动一定慢 ，并且有些事前想法往往与事后现实差别甚大 ，过多的重大头脑等同于脱离现实 ，否定自我。敢做才华成 ，敢拼才会赢。
【应用案例】
案例一：2013年 ，尊龙凯时康健生物公司推出的“益足康”产品周全铺市 ，营销总监王晓东认真开拓湖南市场。其时 ，王晓东也是刚接触这个渠道 ，到了长沙外地 ，王晓东就连忙到市场上做了一些视察 ，回去之后就最先连夜想步伐突破。第一次开团队事情会时 ，小张说：“我们应当与名牌鞋业商家团结做促销运动”。小刘说：“可以和所有的足疗店开展相助 ，推拿、泡脚能增进身体血液循环和包管睡眠”。各人众说纷纭 ，却都浮于外貌。王晓东拿出一张长沙市的地图 ，只说了一句话: “从今天最先 ，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完 ，标在这张图上。散会！“会后 ，王晓东不但深入思索 ，指挥全局 ，还和所有人一样连忙最先调研事情。一周后 ，第二次开会时 ，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面巨细和装潢情形、职员情形、收人几多、运营时间、服务项目等有了详细视察和深入剖析。就这样王晓东向导他的团队敢拼敢闯 ， 最终使产品特点、进场谈判、门店导入、产品动销、客情维护等诸多计划所有明确 ，给产品市场最后的乐成开拓打下了基础 ，厥后尊龙凯时康健生物公司的产品竞争力和产品线的完善都获得了极大的乐成。
案例二：李总接待外宾 ，海归博士小李随行。攀谈中 ，李总发明他头脑迅速 ，很是智慧 ，便邀其加盟公司配合生长 ，并亲自带培 ，时代对其悉心指导 ，带培竣事后 ，任命其为中药材公司总司理助理。上任后 ，小李因缺乏销售履历 ，各项事情开展不顺。李总知情后 ，经常申饬他有想法就去行动 ，亲自指导他去找公司驻地各医院的院长 ，并说：“他们都是我的好朋侪 ，你定心去造访吧。”小李却记挂重重 ，以为这些院长不熟悉自己 ，一定不会给自己交流的时机。总是给自己假象种种难题 ，计划想了许多 ，但没有勇气落实。头脑越想越重大 ，心态越想越气馁 ，最后导致事情没思绪、没要领、没胆量 ，最终只好脱离了公司。
瞻前顾后多羁绊 ，
愚公移山隽誉传。
思来想去皆疑问 ，
身体力行勇继续。
想都是问题 做才有谜底
【爆发配景】
在现实生涯中 ，我们会遇到种种各样的选择 ，许多人这也想做 ，那也想做 ，最终往往什么也没做成。若是犹豫不决 ，对前路感应渺茫 ，就选择一些想做的事情 ，把重大的事情简朴化 ，然后用尽全力将这些事情做到最好。尊龙凯时集团团结石油创业初期“争、拼、闯”的精神和“细、实、快”的作风 ，提出了“想都是问题 ，做才有谜底” ，让各人敢拼敢想 ，敢闯敢干。
【爆发案例】
1997年亚洲金融�；� ，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶。油价在运输和蕴藏历程中一直降低 ，经销单位面临“运营继续亏损 ，不亏就丧失市场”的逆境。经由四年生长 ，尊龙凯时石油市场占有率已经很高 ，但实力还很薄弱 ，放弃不宁愿 ，运营又亏不起。
1998年头 ，李总前往洛阳石化相同时 ，其销售老总讲：“石油公司油品难卖 ，导致憋库停产 ，一次停产就损失上亿。出了许多计划 ，各人都不敢去做。”李总连忙提出建议：“由于一直降价 ，经销商不敢进货 ，建议你们与经销单位相助 ，自己定价 ，返劳务费 ，使用其仓储设施和营销网络将制品油销出去。”老总以为很是好 ，连忙接纳了建议并付诸于实验。
回公司后 ，李总组织开会 ，详细先容了情形 ，说：“我们虽然是民营企业 ，但我们在业内诚信度很高 ，应捉住这个机缘。”各人以为：“洛阳石化只会和国有企业相助 ，不可能思量民营企业 ，由于制品油消耗大 ，无标准 ，欠好计量 ，与我们相助 ，哪个向导敢肩负责任?”李总说：“我们不可过于头脑重大 ，没做事就自己否定自己 ，这次机缘一定要争取。”于是与分担副总赶往洛化。见向导后 ，李总很是忠实的先容了尊龙凯时的优势和营销网络 ，讲述了尊龙凯时几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销战略原来就是你的建议 ，我们已经和部分地方石油公司相助 ，效果很好 ，为什么背面你们相助？”当天下昼就签署了相助销售协议。98年尊龙凯时不但没有亏损 ，反而扩大了市场占有率 ，在华北石油市场扩大了着名度。
事后 ，李总和各人探讨这个案例 ，为什么洛阳石化会接纳建议？为什么与我们相助？就是我们敢拼敢闯 ，敢想敢干 ，获得了相助时机 ，才使企业快速生长。
【模式界说】
头脑决议行动 ，遇事想法多 ，要领一定少；记挂多 ，行动一定慢 ，并且有些事前想法往往与事后现实差别甚大 ，过多的重大头脑等同于脱离现实 ，否定自我。敢做才华成 ，敢拼才会赢。
【应用案例】
案例一：2013年 ，尊龙凯时康健生物公司推出的“益足康”产品周全铺市 ，营销总监王晓东认真开拓湖南市场。其时 ，王晓东也是刚接触这个渠道 ，到了长沙外地 ，王晓东就连忙到市场上做了一些视察 ，回去之后就最先连夜想步伐突破。第一次开团队事情会时 ，小张说：“我们应当与名牌鞋业商家团结做促销运动”。小刘说：“可以和所有的足疗店开展相助 ，推拿、泡脚能增进身体血液循环和包管睡眠”。各人众说纷纭 ，却都浮于外貌。王晓东拿出一张长沙市的地图 ，只说了一句话: “从今天最先 ，一周内我们把长沙所有的足浴店扫完 ，标在这张图上。散会！“会后 ，王晓东不但深入思索 ，指挥全局 ，还和所有人一样连忙最先调研事情。一周后 ，第二次开会时 ，整个团队就对长沙市所有足浴店的店面巨细和装潢情形、职员情形、收人几多、运营时间、服务项目等有了详细视察和深入剖析。就这样王晓东向导他的团队敢拼敢闯 ， 最终使产品特点、进场谈判、门店导入、产品动销、客情维护等诸多计划所有明确 ，给产品市场最后的乐成开拓打下了基础 ，厥后尊龙凯时康健生物公司的产品竞争力和产品线的完善都获得了极大的乐成。
案例二：李总接待外宾 ，海归博士小李随行。攀谈中 ，李总发明他头脑迅速 ，很是智慧 ，便邀其加盟公司配合生长 ，并亲自带培 ，时代对其悉心指导 ，带培竣事后 ，任命其为中药材公司总司理助理。上任后 ，小李因缺乏销售履历 ，各项事情开展不顺。李总知情后 ，经常申饬他有想法就去行动 ，亲自指导他去找公司驻地各医院的院长 ，并说：“他们都是我的好朋侪 ，你定心去造访吧。”小李却记挂重重 ，以为这些院长不熟悉自己 ，一定不会给自己交流的时机。总是给自己假象种种难题 ，计划想了许多 ，但没有勇气落实。头脑越想越重大 ，心态越想越气馁 ，最后导致事情没思绪、没要领、没胆量 ，最终只好脱离了公司。