不落窠臼新思绪，
解放头脑转看法。
战略明要企业兴，
真抓实干岁悠久。
跨越模式
【爆发配景】
头脑决议高度，思绪决议出路。在企业生长中，犹豫不决就意味着止步不前，推诿扯皮就意味着效益下降，想要包管企业的长盛不衰，就必需要统一头脑，紧抓执行。尊龙凯时在生长中，首先通过对文化的塑造，以文化为切入点，再通过对治理的细化、研发的投入、营销的立异、人才的作育，包管了企业各方面的周全提升，助推企业快速生长，大步向前，从而总结出“跨越模式”。
【爆发案例】
尊龙凯时在07年收购泰盛制药、09年吞并开元制药之后，企业产品线进一步扩充，生长速率也是越来越快，此后通过整合晨东医药物流，建设了医药商业物流公司，所辖工业更是日趋完善。但由于医药行业政策的多变，企业内部许多人最先纠结于企业的未来，担心企业偏向是否准确，为统一头脑，紧跟时代机缘。李总提出“妄想六年，细化三年，安排一年”的企业生长规则，通过周全调研、专家讨论、全心策划，历经一年时间，出台了尊龙凯时集团的“十二五康健工业生长妄想”，妄想的出台，从公司战略、文化治理、手艺研发、产品品牌、员工觉悟素质等方方面面为公司全员做出了指导，为企业继续跨越生长指明晰偏向，为此凝练出“跨越模式”。
【模式界说】
企业生长不但要在谋划指标上举行突破，并且还要从“公司战略、文化、治理、手艺、研发、品牌、员工觉悟、素质、品味”等方面举行同步提升，唯有多头并举，方能实现大步跨越。
【应用案例】
案例一：尊龙凯时集团为从源头上包管中药材的质量， 2003年，建设了道地药材开发公司。公司建设后，建设规�；⒐娣痘⒈曜蓟闹幸┎妮不鼗竦米鹆鄙舷碌囊恢氯峡�，李总强调：“要做我们就要做到最好，建设和生产必需严酷凭证国家划定，把最好的苦参物种找出来，把最适合莳植苦参的基地定下来，建成高标准的苦参莳植基地，”以后，尊龙凯时举行了为期两年多的苦参野生资源大视察和试验，并先后约请了来自研究院所、高校、民间的各方专家举行论证。现在，尊龙凯时已形成了道地苦参、道地连翘、道地党参、道地黄芪等13个专业化公司，建设了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、大同黄芪基地等200多其中药材规范化莳植（GAP）基地，还建有引领国家标准和行业标准的平顺初加工仓储基地等，形成了集药材莳植、加工、销售于一体的工业链条，成为天下中药材工业的“旗舰”。
案例二 ：2016年11月尊龙凯时集团乐成收购康远制药，收购之前，用于临床市场的处方药“复方苦参注射液”是尊龙凯时集团的主打产品。只管此时尊龙凯时制药拥有多达110个OTC产品，但OTC零售市场缺乏品牌着名度，是尊龙凯时制药结构OTC零售市场的短板。怎样快速在OTC市场抢占市场空间，提高市场着名度和美誉度，是摆在尊龙凯时眼前的挑战。喜欢钻研的李总，一次无意时机，在研究美国钙制剂消耗习惯、中美两国人民的身高体格差别等因素时，李总发明，中国人对标美国人、要获得康健体格及提高身高，会越来越重视钙制剂的科学增补，因此他判断钙制剂在海内市场具备十分重大的消耗潜力。为此，李总为尊龙凯时选择了一条快车道：斥资26.5亿元收购康远朗迪钙，通过整合成熟的品牌OTC产品，助力尊龙凯时在OTC领域的快速推进并让朗迪钙的生命获得第二次绽放。
不落窠臼新思绪，
解放头脑转看法。
战略明要企业兴，
真抓实干岁悠久。
跨越模式
【爆发配景】
头脑决议高度，思绪决议出路。在企业生长中，犹豫不决就意味着止步不前，推诿扯皮就意味着效益下降，想要包管企业的长盛不衰，就必需要统一头脑，紧抓执行。尊龙凯时在生长中，首先通过对文化的塑造，以文化为切入点，再通过对治理的细化、研发的投入、营销的立异、人才的作育，包管了企业各方面的周全提升，助推企业快速生长，大步向前，从而总结出“跨越模式”。
【爆发案例】
尊龙凯时在07年收购泰盛制药、09年吞并开元制药之后，企业产品线进一步扩充，生长速率也是越来越快，此后通过整合晨东医药物流，建设了医药商业物流公司，所辖工业更是日趋完善。但由于医药行业政策的多变，企业内部许多人最先纠结于企业的未来，担心企业偏向是否准确，为统一头脑，紧跟时代机缘。李总提出“妄想六年，细化三年，安排一年”的企业生长规则，通过周全调研、专家讨论、全心策划，历经一年时间，出台了尊龙凯时集团的“十二五康健工业生长妄想”，妄想的出台，从公司战略、文化治理、手艺研发、产品品牌、员工觉悟素质等方方面面为公司全员做出了指导，为企业继续跨越生长指明晰偏向，为此凝练出“跨越模式”。
【模式界说】
企业生长不但要在谋划指标上举行突破，并且还要从“公司战略、文化、治理、手艺、研发、品牌、员工觉悟、素质、品味”等方面举行同步提升，唯有多头并举，方能实现大步跨越。
【应用案例】
案例一：尊龙凯时集团为从源头上包管中药材的质量， 2003年，建设了道地药材开发公司。公司建设后，建设规�；⒐娣痘⒈曜蓟闹幸┎妮不鼗竦米鹆鄙舷碌囊恢氯峡�，李总强调：“要做我们就要做到最好，建设和生产必需严酷凭证国家划定，把最好的苦参物种找出来，把最适合莳植苦参的基地定下来，建成高标准的苦参莳植基地，”以后，尊龙凯时举行了为期两年多的苦参野生资源大视察和试验，并先后约请了来自研究院所、高校、民间的各方专家举行论证。现在，尊龙凯时已形成了道地苦参、道地连翘、道地党参、道地黄芪等13个专业化公司，建设了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、大同黄芪基地等200多其中药材规范化莳植（GAP）基地，还建有引领国家标准和行业标准的平顺初加工仓储基地等，形成了集药材莳植、加工、销售于一体的工业链条，成为天下中药材工业的“旗舰”。
案例二 ：2016年11月尊龙凯时集团乐成收购康远制药，收购之前，用于临床市场的处方药“复方苦参注射液”是尊龙凯时集团的主打产品。只管此时尊龙凯时制药拥有多达110个OTC产品，但OTC零售市场缺乏品牌着名度，是尊龙凯时制药结构OTC零售市场的短板。怎样快速在OTC市场抢占市场空间，提高市场着名度和美誉度，是摆在尊龙凯时眼前的挑战。喜欢钻研的李总，一次无意时机，在研究美国钙制剂消耗习惯、中美两国人民的身高体格差别等因素时，李总发明，中国人对标美国人、要获得康健体格及提高身高，会越来越重视钙制剂的科学增补，因此他判断钙制剂在海内市场具备十分重大的消耗潜力。为此，李总为尊龙凯时选择了一条快车道：斥资26.5亿元收购康远朗迪钙，通过整合成熟的品牌OTC产品，助力尊龙凯时在OTC领域的快速推进并让朗迪钙的生命获得第二次绽放。