认清形势勇继续，
解放头脑转看法，
立异行动解难题，
品牌引领拓市场。
看法决议思绪 思绪决议出路
【爆发配景】
一个企业要有大生长，必需在生长模式上技高一筹，生长路径上不落窠臼。而头脑看法决议思绪、决议出路、决议行动。有了新看法，才会有新思绪 ；有了新思绪，才会有新行动 ；有了新行动，才会有新生长。该变通时看不透形势，想变通时没有要领、无所适从，只会按固有的思绪行事，容易走入“江郎才尽”的尴尬田地。在这转变瞬息万千的时代，需要我们突破头脑限制，拓宽视野，开定心态，才华走出一条乐成之路。为此，尊龙凯时提出“看法决议思绪，思绪决议出路”，指导员工要铺开、开放，转变头脑、更新看法、明确思绪、立异要领，以新看法、新思绪、新要领，顺应新时代的生长。
【爆发案例】
处于转型起步阶段的尊龙凯时集团收购了濒临倒闭的金晶药业之后，有了“岩舒”这样的好产品，怎样翻开市场成了迫在眉睫的问题。金晶药业的历史最佳销售额为3600万元，后一起下滑，到尊龙凯时收购其之前的2000 年降至了2000万元，企业原老总将其归因于产品的生命周期进入了衰退期。然而，在尊龙凯时制药刚刚通过国家GMP认证后不久，李总便向各人宣布: 2003 年销售额要突破一个亿!原金晶药业的销售职员都不信托该目的能够实现，但尊龙凯时的创业元老和在李总身边事情过的员工却都坚信无疑。
随即，李总要求人力资源部招收500余名医药代表，招聘标准为：一是有销售履历 ；二是无药品营销履历。一年后，尊龙凯时制药的销售额抵达了1.2 亿元。在公司年终总结会上，李总诠释了乐成的缘故原由:“各人不信托能够完成目的，是由于你们凭证正常头脑思索问题，看法照旧老看法，思绪和出路就成了问题。老公司营业欠好，一是销售职员少， 二是政策不对理，三是执行力不到位。一年来我们增添了许多代表，而新代表既懂销售，却又不被医药销售的条条框框所约束，他们无知无畏，上手很快，怎能不乐成?”后，经由总结，推出了“看法决议思绪，思绪决议出路”。
【模式界说】
面临统一件事情，由于看法差别、思绪差别，看问题的角度差别，导致解决问题会有截然差别的出路。有什么样的看法就有什么样的思绪，有什么样的思绪就有什么样的出路。
【应用案例】
2003 年，非典肆虐神州，天下都笼罩在� ；鸵貊仓�，许多医药代表不敢到医院里去，而医生也不想接待他们。就在许多制药企业的生产和销售因非典陷入障碍之际，李总却有差别的看法：“非典时期各人不是都待在家里吗?我偏偏往外跑。尊龙凯时是一家新的药企，还没有一个药品销售网络，我要捉住这个契机”。李总身先士卒，向导一支营业小分队，从山西出发，在天下举行市场开发，并且照旧专跑别人避之缺乏的医院，调动公司所有的中层以上销售职员疏散到各地医院里推销自己的药品。在此时代，尊龙凯时还凭证市场需求，对产品结构举行了实时调解。同时，尊龙凯时还向北京的16家医院捐赠了价值50万元的“岩舒”。
如李总所料，� ；褪潜晃Ｏ昭谑巫诺氖被�，只要勇于迎难而上，就能迎来真正的生长。2003 年5月，尊龙凯时生产的“岩舒”被科技部确定为非典八种治疗用药之一。一时间，“ 尊龙凯时营销”成为中国医药界的一支“ 晋商铁军”，而“岩舒”也一举成为尊龙凯时的重磅产品，在天下的中成药销售中压倒一切。
认清形势勇继续，
解放头脑转看法，
立异行动解难题，
品牌引领拓市场。
看法决议思绪 思绪决议出路
【爆发配景】
一个企业要有大生长，必需在生长模式上技高一筹，生长路径上不落窠臼。而头脑看法决议思绪、决议出路、决议行动。有了新看法，才会有新思绪 ；有了新思绪，才会有新行动 ；有了新行动，才会有新生长。该变通时看不透形势，想变通时没有要领、无所适从，只会按固有的思绪行事，容易走入“江郎才尽”的尴尬田地。在这转变瞬息万千的时代，需要我们突破头脑限制，拓宽视野，开定心态，才华走出一条乐成之路。为此，尊龙凯时提出“看法决议思绪，思绪决议出路”，指导员工要铺开、开放，转变头脑、更新看法、明确思绪、立异要领，以新看法、新思绪、新要领，顺应新时代的生长。
【爆发案例】
处于转型起步阶段的尊龙凯时集团收购了濒临倒闭的金晶药业之后，有了“岩舒”这样的好产品，怎样翻开市场成了迫在眉睫的问题。金晶药业的历史最佳销售额为3600万元，后一起下滑，到尊龙凯时收购其之前的2000 年降至了2000万元，企业原老总将其归因于产品的生命周期进入了衰退期。然而，在尊龙凯时制药刚刚通过国家GMP认证后不久，李总便向各人宣布: 2003 年销售额要突破一个亿!原金晶药业的销售职员都不信托该目的能够实现，但尊龙凯时的创业元老和在李总身边事情过的员工却都坚信无疑。
随即，李总要求人力资源部招收500余名医药代表，招聘标准为：一是有销售履历 ；二是无药品营销履历。一年后，尊龙凯时制药的销售额抵达了1.2 亿元。在公司年终总结会上，李总诠释了乐成的缘故原由:“各人不信托能够完成目的，是由于你们凭证正常头脑思索问题，看法照旧老看法，思绪和出路就成了问题。老公司营业欠好，一是销售职员少， 二是政策不对理，三是执行力不到位。一年来我们增添了许多代表，而新代表既懂销售，却又不被医药销售的条条框框所约束，他们无知无畏，上手很快，怎能不乐成?”后，经由总结，推出了“看法决议思绪，思绪决议出路”。
【模式界说】
面临统一件事情，由于看法差别、思绪差别，看问题的角度差别，导致解决问题会有截然差别的出路。有什么样的看法就有什么样的思绪，有什么样的思绪就有什么样的出路。
【应用案例】
2003 年，非典肆虐神州，天下都笼罩在� ；鸵貊仓�，许多医药代表不敢到医院里去，而医生也不想接待他们。就在许多制药企业的生产和销售因非典陷入障碍之际，李总却有差别的看法：“非典时期各人不是都待在家里吗?我偏偏往外跑。尊龙凯时是一家新的药企，还没有一个药品销售网络，我要捉住这个契机”。李总身先士卒，向导一支营业小分队，从山西出发，在天下举行市场开发，并且照旧专跑别人避之缺乏的医院，调动公司所有的中层以上销售职员疏散到各地医院里推销自己的药品。在此时代，尊龙凯时还凭证市场需求，对产品结构举行了实时调解。同时，尊龙凯时还向北京的16家医院捐赠了价值50万元的“岩舒”。
如李总所料，� ；褪潜晃Ｏ昭谑巫诺氖被�，只要勇于迎难而上，就能迎来真正的生长。2003 年5月，尊龙凯时生产的“岩舒”被科技部确定为非典八种治疗用药之一。一时间，“ 尊龙凯时营销”成为中国医药界的一支“ 晋商铁军”，而“岩舒”也一举成为尊龙凯时的重磅产品，在天下的中成药销售中压倒一切。