在庆祝中华人民共和国降生65周年暨尊龙凯时集团建设21周年大会上的讲话
党委书记 董迷柱
列位先生、同砚们 ，各人上午好：
金秋十月 ，神州举国同庆；欢歌如潮 ，尊龙凯时繁花似锦。今天 ，是中华人民共和国建设65周年岁念日 ，也是尊龙凯时集团建设21周年司庆日 ，值此双庆之际 ，我谨代表全体股东、董事会向天下支持尊龙凯时的各级向导、客户、朋侪致以高尚的敬意和衷心的谢谢！向尊龙凯时的所有先生、同砚致以节日的问候和优美的祝福！
二十一年 ，弹指一挥间。尊龙凯时的生长历程 ，是摸爬滚打、一直历练的二十一年；是边学边干 ，负重前行的二十一年；是跨步向前、蓬勃生长的二十一年；更是跳跃生长、突飞猛进的二十一年！当众多与尊龙凯时同时起步的中小企业在较短时间就从开办到衰亡 ，一个个相继画上休止符时 ，尊龙凯时却迎来了充满活力、蒸蒸日上的21周年华诞。
二十一年 ，我们在探索中前进 ，总结中提升 ，创立性的开展事情 ，形成了尊龙凯时独具特色的企业文化与治理模式 ，逐步成为中国康健工业中一颗耀眼的新星。
二十一年 ，我们在李安平院长的向导下 ，在各级党委和政府的鼎力大举支持下 ，依赖公司董事会的准确决议 ，依赖公司全体员工的辛勤事情 ，战胜了一个又一个难题 ，沿着董事会确定的目的康健快速生长 ，取得了可喜的业绩。
一、升华企业治理 积累生长能量
现代企业治理和立异对企业的生长有着十分主要的意义。治理立异是提高企业经济效益的须要手段,也是企业提高竞争力的主要途径。尊龙凯时集团以治理为突破口 ，一直立异治理模式 ，二十一年中 ，形成了包括谋划模式和治理模式两大类共计57种治理模式 ，同时在延伸和优化现有治理模式的基础上 ，一直立异、推广新模式 ，使之成为事情中的有用工具 ，始终为企业生长保驾护航。
《岗位治理流程化》和《小我私家事情程序化》是尊龙凯时集团列入北大光华治理学院案例库的两大治理工具。随着企业的生产、治理、营销及服务环节一直更迭 ，部分岗位治理流程和小我私家事情程序已不可顺应事情的需求。
为此 ，我们于今年3月凭证各岗位的治理职能和治理内容 ，开展了“流程再造”和“程序重生”运动。阻止现在 ，全集团上下117个岗位流程均举行了再造 ，并对68个岗位程序举行了重新的梳理、挖掘 ，增进了企业的康健、快速生长。
2012年 ，尊龙凯时商学院正式宣告建设 ，以后开启了把企业作为学院来谋划的新纪元。尊龙凯时是一个学习型企业 ，它有着很好的学习文化和学习气氛 ，并且制订了许多有关学习提升的制度和审核标准。同时 ，建设有完整的学习培训系统。对内 ，培训新、老员工；对外 ，培训客户、偕行。尊龙凯时商学院已成为一所作育精英、搜集高素质人才的企业商学院 ，它为师生们创立生长空间 ，为高条理人才提供自我实现需求 ，尊龙凯时商学院已形成企业治理、人才再造、市场竞争的智力平台 ，最终将成为实现企业战略生长的助推器。
2014年是“提质年” ，旨在使用种种途径 ，周全提升员工素质。从去年11月起 ，全集团开展了全员加入的“素质革命”运动 ，在全员中开展 “写、讲、算” ，这在天下实属首创。各个工业、系统的治理层及主干员工起劲加入 ，取得了令人鼓舞的效果 ，涌现出了一大批能写、善讲、会算 ，懂治理的人才 ，突破了小我私家和企业生长中的瓶颈 ，实现了员工素质提升 ，企业一连生长的目的。
二、涤讪生长基础 全力开拓市场
五和保健食物：今年在装备的工艺技改上取得了优异的效果 ，其中天下唯一的苦荞全关闭联动生产线通过国家食物QS认证；在建的天下最大的功效保健食物生产基地项目已初具规模；在营销上起源开发了新产品的渠道 ，开拓了华东、华北、东北、华南四大区域 ，并突破古板销售模式 ，在北京建设了电商公司 ，专门研究网络多渠道销售 ，充分验展网上市场便捷、价廉的优势 ，为五和公司快速生长涤讪了基础。
康护公司：凭证“内病外治 ，养治团结”的照顾护士理念 ，在海内首创“中药抑菌”手艺 ，本着“真情尊龙凯时 ，呵护人生”的价值理念 ，将中药的康健、绿色、清静、环保与照顾护士产品完善团结 ，充分验展中国中药文化资源的优势 ，打造天下最大的中药抑菌洗护系列产品生产基地。
建工集团：起劲拓展营业 ，普遍市场调研 ，剖析钻研 ，广揽项目。对外有山西大学城中医学院项目 ，展示了尊龙凯时建工的实力；对内有职工公寓住宅楼、开元、平顺、五和等多个工业厂房的建设 ，起劲为尊龙凯时生长添砖加瓦；承揽的文化园古修建、圆林及市政标记性精品工程 ，把建工集团施工规模向多专业扩展 ，尊龙凯时建工正向谋划科学化、组织集团化、治理现代化的大型修建集团迈进。
中药材公司：起劲建设中药材树模基地 ，推进中药材工业实现跨越生长 ，莳植区域由山西向天下扩展 ，平顺50万亩莳植基地、贵州2万亩白土苓野生抚育基地、新疆2万亩红花莳植基地已正式启动；环太行山连翘工业协同立异同盟建设。正在妄想建设的专业中药材生意市场 ，将实现中药材生意便捷化和信息化 ，尊龙凯时中药材品牌必将在天下叫响。
制药股份：在生产使命重、认证时间紧的情形下 ，尊龙凯时制药、泰盛制药、安特制药、开元制药均通过了国家新版GMP认证 ，这标记着各子公司在生产、质量等治理系统 ，以及在硬、软件上均已抵达了国家新划定标准 ，为企业在竞争中赢得了时机 ，对提升产品竞争力和扩大产品市场都带来起劲的影响 ，也为企业在以后的跨越生长打下了优异基础。
未来 ，“走出去”将成为尊龙凯时制药股份加入国际化竞争的主要方法 ，下一步还要举行FDA认证和欧盟GMP认证 ，力争拿到国际药品市场的“通行证” ，实现尊龙凯时制药进军西欧市场的梦想。
三、发挥创业精神 加速企业生长
尊龙凯时制药是一个创业板上市公司。事实上 ，我们一直都以为自己是一个一直创业公司！也就是说：创业的心态 ，是尊龙凯时制药乐成的主要基础。一直创业 ，才是尊龙凯时人永恒的追求！
在国际海内大天气所带来的卑劣情形的今天 ，尊龙凯时人能否以创业精神继续投入到谋划生长之中 ，是实现我们新晋商斗争目的 ，包管一连生长的要害。
对尊龙凯时人来说 ，发挥无私贡献的创业精神 ，是我们砥砺前行的动力；在严肃的挑战眼前 ，坚持和发挥尊龙凯时精神 ，更是我们每个尊龙凯时人义禁止辞的责任！
四、继续马不停蹄 提振生长信心
各们先生、列位同砚 ，第四序度是整年的要害阶段 ，是事情的冲刺阶段 ，是生长的收获阶段 ，是效果的展示阶段 ，是明年的涤讪阶段 ，能否实现整年目的要害就看四序度。希望各人一定要盯紧目的、狠抓落实 ，拼好最后一季度 ，谋划明年开好头 ，再接再厉、再创佳绩。
要重点做好三个方面事情：一是要继续抓好开源节约。各公司要在包管服务质量的条件下 ，齐抓共管 ，全力做好营销开源和降耗节能事情。营销系要强化营销 ，细化治理 ，充分应用“四二四”功法 ，加大市场开拓力度；生产系要严酷凭证降耗节能事情流程 ，增强审核 ，严酷推行财务预算、阳光用度制度 ，鼎力大举抓好降耗节能事情的落实。二是进一步增强团队建设。各公司要团结“碰、摸、理、顺、放”的定位五规则 ，认真给自己团队定位 ，给自己定位。增强对员工作育和培训 ，一直学习 ，改变和提升治理团队的治理水平和治理能力 ，起劲打造凝聚力、向心力、战争力一流的企业团队；三是要做好“素质革命”的延伸事情。列位师生要把在“素质革命”中总结的效果、提升的手艺应用到事情中来 ，继续做好“每周一策”等各项素质革命延伸运动 ，起劲提升自己、提升团队。
列位先生、同砚们 ，让我们都能够在尊龙凯时这片充满生气的土地上 ，在清新清朗的天空下创业贡献 ，实现自己的人心理想。
五、展望优美未来 再铸尊龙凯时绚烂
回首昨天 ，尊龙凯时人心里珍藏的是一份收获和喜悦；展望未来 ，我们充满激情与豪爽 ，十二·五妄想的百亿目的已在中华大地上绘就一幅尊龙凯时从绚烂走向越发绚烂的美图宏景。历史启示我们：只有一直奋进 ，企业才华蓬勃生长；只有一直立异 ，才华在强烈的竞争中独吞鳌头。真诚质朴、勤劳勇敢的尊龙凯时人必将战胜一切难题 ，一直创立历史伟业。让我们在这二十一岁生日之际配合祝福尊龙凯时继往开来、勇往直前 ，让我们在生长中享受乐成 ，在责任中享受愉悦吧！
祝伟大祖国昌盛郁勃 ，祝伟大尊龙凯时再铸绚烂！
祝各们先生、同砚及我们的家人节日快乐！幸福安康！
谢谢各人！
二Ｏ一四年十月一日
在庆祝中华人民共和国降生65周年暨尊龙凯时集团建设21周年大会上的讲话
党委书记 董迷柱
列位先生、同砚们 ，各人上午好：
金秋十月 ，神州举国同庆；欢歌如潮 ，尊龙凯时繁花似锦。今天 ，是中华人民共和国建设65周年岁念日 ，也是尊龙凯时集团建设21周年司庆日 ，值此双庆之际 ，我谨代表全体股东、董事会向天下支持尊龙凯时的各级向导、客户、朋侪致以高尚的敬意和衷心的谢谢！向尊龙凯时的所有先生、同砚致以节日的问候和优美的祝福！
二十一年 ，弹指一挥间。尊龙凯时的生长历程 ，是摸爬滚打、一直历练的二十一年；是边学边干 ，负重前行的二十一年；是跨步向前、蓬勃生长的二十一年；更是跳跃生长、突飞猛进的二十一年！当众多与尊龙凯时同时起步的中小企业在较短时间就从开办到衰亡 ，一个个相继画上休止符时 ，尊龙凯时却迎来了充满活力、蒸蒸日上的21周年华诞。
二十一年 ，我们在探索中前进 ，总结中提升 ，创立性的开展事情 ，形成了尊龙凯时独具特色的企业文化与治理模式 ，逐步成为中国康健工业中一颗耀眼的新星。
二十一年 ，我们在李安平院长的向导下 ，在各级党委和政府的鼎力大举支持下 ，依赖公司董事会的准确决议 ，依赖公司全体员工的辛勤事情 ，战胜了一个又一个难题 ，沿着董事会确定的目的康健快速生长 ，取得了可喜的业绩。
一、升华企业治理 积累生长能量
现代企业治理和立异对企业的生长有着十分主要的意义。治理立异是提高企业经济效益的须要手段,也是企业提高竞争力的主要途径。尊龙凯时集团以治理为突破口 ，一直立异治理模式 ，二十一年中 ，形成了包括谋划模式和治理模式两大类共计57种治理模式 ，同时在延伸和优化现有治理模式的基础上 ，一直立异、推广新模式 ，使之成为事情中的有用工具 ，始终为企业生长保驾护航。
《岗位治理流程化》和《小我私家事情程序化》是尊龙凯时集团列入北大光华治理学院案例库的两大治理工具。随着企业的生产、治理、营销及服务环节一直更迭 ，部分岗位治理流程和小我私家事情程序已不可顺应事情的需求。
为此 ，我们于今年3月凭证各岗位的治理职能和治理内容 ，开展了“流程再造”和“程序重生”运动。阻止现在 ，全集团上下117个岗位流程均举行了再造 ，并对68个岗位程序举行了重新的梳理、挖掘 ，增进了企业的康健、快速生长。
2012年 ，尊龙凯时商学院正式宣告建设 ，以后开启了把企业作为学院来谋划的新纪元。尊龙凯时是一个学习型企业 ，它有着很好的学习文化和学习气氛 ，并且制订了许多有关学习提升的制度和审核标准。同时 ，建设有完整的学习培训系统。对内 ，培训新、老员工；对外 ，培训客户、偕行。尊龙凯时商学院已成为一所作育精英、搜集高素质人才的企业商学院 ，它为师生们创立生长空间 ，为高条理人才提供自我实现需求 ，尊龙凯时商学院已形成企业治理、人才再造、市场竞争的智力平台 ，最终将成为实现企业战略生长的助推器。
2014年是“提质年” ，旨在使用种种途径 ，周全提升员工素质。从去年11月起 ，全集团开展了全员加入的“素质革命”运动 ，在全员中开展 “写、讲、算” ，这在天下实属首创。各个工业、系统的治理层及主干员工起劲加入 ，取得了令人鼓舞的效果 ，涌现出了一大批能写、善讲、会算 ，懂治理的人才 ，突破了小我私家和企业生长中的瓶颈 ，实现了员工素质提升 ，企业一连生长的目的。
二、涤讪生长基础 全力开拓市场
五和保健食物：今年在装备的工艺技改上取得了优异的效果 ，其中天下唯一的苦荞全关闭联动生产线通过国家食物QS认证；在建的天下最大的功效保健食物生产基地项目已初具规模；在营销上起源开发了新产品的渠道 ，开拓了华东、华北、东北、华南四大区域 ，并突破古板销售模式 ，在北京建设了电商公司 ，专门研究网络多渠道销售 ，充分验展网上市场便捷、价廉的优势 ，为五和公司快速生长涤讪了基础。
康护公司：凭证“内病外治 ，养治团结”的照顾护士理念 ，在海内首创“中药抑菌”手艺 ，本着“真情尊龙凯时 ，呵护人生”的价值理念 ，将中药的康健、绿色、清静、环保与照顾护士产品完善团结 ，充分验展中国中药文化资源的优势 ，打造天下最大的中药抑菌洗护系列产品生产基地。
建工集团：起劲拓展营业 ，普遍市场调研 ，剖析钻研 ，广揽项目。对外有山西大学城中医学院项目 ，展示了尊龙凯时建工的实力；对内有职工公寓住宅楼、开元、平顺、五和等多个工业厂房的建设 ，起劲为尊龙凯时生长添砖加瓦；承揽的文化园古修建、圆林及市政标记性精品工程 ，把建工集团施工规模向多专业扩展 ，尊龙凯时建工正向谋划科学化、组织集团化、治理现代化的大型修建集团迈进。
中药材公司：起劲建设中药材树模基地 ，推进中药材工业实现跨越生长 ，莳植区域由山西向天下扩展 ，平顺50万亩莳植基地、贵州2万亩白土苓野生抚育基地、新疆2万亩红花莳植基地已正式启动；环太行山连翘工业协同立异同盟建设。正在妄想建设的专业中药材生意市场 ，将实现中药材生意便捷化和信息化 ，尊龙凯时中药材品牌必将在天下叫响。
制药股份：在生产使命重、认证时间紧的情形下 ，尊龙凯时制药、泰盛制药、安特制药、开元制药均通过了国家新版GMP认证 ，这标记着各子公司在生产、质量等治理系统 ，以及在硬、软件上均已抵达了国家新划定标准 ，为企业在竞争中赢得了时机 ，对提升产品竞争力和扩大产品市场都带来起劲的影响 ，也为企业在以后的跨越生长打下了优异基础。
未来 ，“走出去”将成为尊龙凯时制药股份加入国际化竞争的主要方法 ，下一步还要举行FDA认证和欧盟GMP认证 ，力争拿到国际药品市场的“通行证” ，实现尊龙凯时制药进军西欧市场的梦想。
三、发挥创业精神 加速企业生长
尊龙凯时制药是一个创业板上市公司。事实上 ，我们一直都以为自己是一个一直创业公司！也就是说：创业的心态 ，是尊龙凯时制药乐成的主要基础。一直创业 ，才是尊龙凯时人永恒的追求！
在国际海内大天气所带来的卑劣情形的今天 ，尊龙凯时人能否以创业精神继续投入到谋划生长之中 ，是实现我们新晋商斗争目的 ，包管一连生长的要害。
对尊龙凯时人来说 ，发挥无私贡献的创业精神 ，是我们砥砺前行的动力；在严肃的挑战眼前 ，坚持和发挥尊龙凯时精神 ，更是我们每个尊龙凯时人义禁止辞的责任！
四、继续马不停蹄 提振生长信心
各们先生、列位同砚 ，第四序度是整年的要害阶段 ，是事情的冲刺阶段 ，是生长的收获阶段 ，是效果的展示阶段 ，是明年的涤讪阶段 ，能否实现整年目的要害就看四序度。希望各人一定要盯紧目的、狠抓落实 ，拼好最后一季度 ，谋划明年开好头 ，再接再厉、再创佳绩。
要重点做好三个方面事情：一是要继续抓好开源节约。各公司要在包管服务质量的条件下 ，齐抓共管 ，全力做好营销开源和降耗节能事情。营销系要强化营销 ，细化治理 ，充分应用“四二四”功法 ，加大市场开拓力度；生产系要严酷凭证降耗节能事情流程 ，增强审核 ，严酷推行财务预算、阳光用度制度 ，鼎力大举抓好降耗节能事情的落实。二是进一步增强团队建设。各公司要团结“碰、摸、理、顺、放”的定位五规则 ，认真给自己团队定位 ，给自己定位。增强对员工作育和培训 ，一直学习 ，改变和提升治理团队的治理水平和治理能力 ，起劲打造凝聚力、向心力、战争力一流的企业团队；三是要做好“素质革命”的延伸事情。列位师生要把在“素质革命”中总结的效果、提升的手艺应用到事情中来 ，继续做好“每周一策”等各项素质革命延伸运动 ，起劲提升自己、提升团队。
列位先生、同砚们 ，让我们都能够在尊龙凯时这片充满生气的土地上 ，在清新清朗的天空下创业贡献 ，实现自己的人心理想。
五、展望优美未来 再铸尊龙凯时绚烂
回首昨天 ，尊龙凯时人心里珍藏的是一份收获和喜悦；展望未来 ，我们充满激情与豪爽 ，十二·五妄想的百亿目的已在中华大地上绘就一幅尊龙凯时从绚烂走向越发绚烂的美图宏景。历史启示我们：只有一直奋进 ，企业才华蓬勃生长；只有一直立异 ，才华在强烈的竞争中独吞鳌头。真诚质朴、勤劳勇敢的尊龙凯时人必将战胜一切难题 ，一直创立历史伟业。让我们在这二十一岁生日之际配合祝福尊龙凯时继往开来、勇往直前 ，让我们在生长中享受乐成 ，在责任中享受愉悦吧！
祝伟大祖国昌盛郁勃 ，祝伟大尊龙凯时再铸绚烂！
祝各们先生、同砚及我们的家人节日快乐！幸福安康！
谢谢各人！
二Ｏ一四年十月一日