热闹而激情的会场
新的一年 ，新的征程 ，新的希望。1月22日下昼 ，山西尊龙凯时五和康健科技公司2016年度总结暨表扬大会在尊龙凯时商学院盛大召开。
副总王丽伟宣布聚会最先
尊龙凯时康健工业集团李安平总裁、副总裁焦双好、李仁虎 ，五和公司董事长李艳、副总张晓兵及家护公司董事长卢子睿等向导出席聚会 ，五和公司全体员工加入大会�＞刍嵊筛弊芡趵鑫爸鞒�。
艳总做2016年度事情报告
下昼13点聚会正式最先 ，艳总作2016年度事情报告。
报告从生产认证、项目申报、市场销售、财务本钱、文化模式、团队建设等方面 ，周全总结剖析了公司运营治理的情形。
报告指出 ，2016年五和公司认真落实集团战略决媾和事情安排 ，在董事会向导下 ，整年岁情再上新台阶：
1、生产驱动 ，品质优异
现在已获得QS认证及卵白制品国际HACCP认证、口服液GMP认证 ，固体制剂车间GMP认证准备竣事 ，期待现场检查。
产品生产线的进一步扩展 ，为进军国际市场及圆满完成2017年的生产谋划目的涤讪了坚实基础。
2、研发助推 ，产品多元
保健食物、特膳食物、营养素增补剂等系列产品 ，2017年将继续深化推进数十种新产品的批号申报、研究测试等事情。
事情重点学起来
3、渠道立异 ，品牌强化
卵白制品自营与署理双翼齐飞；功效食物正在完善辐射半径500公里以内的营销结构；保健食物开发基地旅游销售模式 ，先生口服液、益肝胶囊有望成为两个销售过万万的产品。
4、国际化历程快速推进
我们不但建设了北美尊龙凯时五和康健公司；并且卵白制品一次性通过国际HACCP认证 ，并签约了出口西欧的第一批卵白制品订单； 2017年开启五和国际历程2.0时代。
院长作事情指导
李安平总裁听取报告后 ，对五和公司2017年的事情重点偏向提出三点生长战略：
1、产品研发战略
细化产品分类 ，每一个顺应症的差别种类都要配一个蓝帽子产品。同时下定刻意认真探索、扎实梳理现有产品。
2、深化治理
（1）治理的焦点是财务 ，财务认真人都是治理系统的焦点 ，所有治理 ，财务都要牵头；
（2）增强人才教育和培训 ，要严酷执行轮讲论训模式；
（3）以三三模式为焦点 ，一直应用好人才相识分层识别模式。
3、拓展市场
（1）理顺渠道 ，多元生长养生堂连锁谋划、药店、医院、经销商、署理商、电商、微商、团购、商超、便当店等十大渠道；
（2）政策制订 ，一定要把利益让给经销商、购置者、消耗者、导购员 ，要特殊注重经销商、署理商的差别；
（3）客户营销 ，营销的重点是客户 ，要思量经销商、购置者、消耗者的心理需求。
模范治理者非他莫属
巾帼不让须眉 ，最佳看这里
获奖团队的员工代表及优异小我私家起劲上台讲话 ，各人都体现：2017年要立异头脑 ，优化要领 ，扎实事情 ，在新的一年为公司生长施展更大能量。
我自满 我是生产尖兵
助力公司生长 ，人人都是主人翁
聚会事后 ，还举行了精彩纷呈的年会文艺演出 ，员工们热情洋溢的演出 ，展现了五和人起劲乐观、青春向上的精神风貌。
这是我们的歌神继续
2016已渐行渐远 ，我们迎来了充满机缘和挑战的2017 ，此次聚会的圆满召开 ，为全体五和人指明晰偏向 ，我们将凝心聚力 ，砥砺前行 ，为尊龙凯时集团大康健工业生长增添完善拼图 ，誊写越发绚烂的未来。
热闹而激情的会场
新的一年 ，新的征程 ，新的希望。1月22日下昼 ，山西尊龙凯时五和康健科技公司2016年度总结暨表扬大会在尊龙凯时商学院盛大召开。
副总王丽伟宣布聚会最先
尊龙凯时康健工业集团李安平总裁、副总裁焦双好、李仁虎 ，五和公司董事长李艳、副总张晓兵及家护公司董事长卢子睿等向导出席聚会 ，五和公司全体员工加入大会�＞刍嵊筛弊芡趵鑫爸鞒�。
艳总做2016年度事情报告
下昼13点聚会正式最先 ，艳总作2016年度事情报告。
报告从生产认证、项目申报、市场销售、财务本钱、文化模式、团队建设等方面 ，周全总结剖析了公司运营治理的情形。
报告指出 ，2016年五和公司认真落实集团战略决媾和事情安排 ，在董事会向导下 ，整年岁情再上新台阶：
1、生产驱动 ，品质优异
现在已获得QS认证及卵白制品国际HACCP认证、口服液GMP认证 ，固体制剂车间GMP认证准备竣事 ，期待现场检查。
产品生产线的进一步扩展 ，为进军国际市场及圆满完成2017年的生产谋划目的涤讪了坚实基础。
2、研发助推 ，产品多元
保健食物、特膳食物、营养素增补剂等系列产品 ，2017年将继续深化推进数十种新产品的批号申报、研究测试等事情。
事情重点学起来
3、渠道立异 ，品牌强化
卵白制品自营与署理双翼齐飞；功效食物正在完善辐射半径500公里以内的营销结构；保健食物开发基地旅游销售模式 ，先生口服液、益肝胶囊有望成为两个销售过万万的产品。
4、国际化历程快速推进
我们不但建设了北美尊龙凯时五和康健公司；并且卵白制品一次性通过国际HACCP认证 ，并签约了出口西欧的第一批卵白制品订单； 2017年开启五和国际历程2.0时代。
院长作事情指导
李安平总裁听取报告后 ，对五和公司2017年的事情重点偏向提出三点生长战略：
1、产品研发战略
细化产品分类 ，每一个顺应症的差别种类都要配一个蓝帽子产品。同时下定刻意认真探索、扎实梳理现有产品。
2、深化治理
（1）治理的焦点是财务 ，财务认真人都是治理系统的焦点 ，所有治理 ，财务都要牵头；
（2）增强人才教育和培训 ，要严酷执行轮讲论训模式；
（3）以三三模式为焦点 ，一直应用好人才相识分层识别模式。
3、拓展市场
（1）理顺渠道 ，多元生长养生堂连锁谋划、药店、医院、经销商、署理商、电商、微商、团购、商超、便当店等十大渠道；
（2）政策制订 ，一定要把利益让给经销商、购置者、消耗者、导购员 ，要特殊注重经销商、署理商的差别；
（3）客户营销 ，营销的重点是客户 ，要思量经销商、购置者、消耗者的心理需求。
模范治理者非他莫属
巾帼不让须眉 ，最佳看这里
获奖团队的员工代表及优异小我私家起劲上台讲话 ，各人都体现：2017年要立异头脑 ，优化要领 ，扎实事情 ，在新的一年为公司生长施展更大能量。
我自满 我是生产尖兵
助力公司生长 ，人人都是主人翁
聚会事后 ，还举行了精彩纷呈的年会文艺演出 ，员工们热情洋溢的演出 ，展现了五和人起劲乐观、青春向上的精神风貌。
这是我们的歌神继续
2016已渐行渐远 ，我们迎来了充满机缘和挑战的2017 ，此次聚会的圆满召开 ，为全体五和人指明晰偏向 ，我们将凝心聚力 ，砥砺前行 ，为尊龙凯时集团大康健工业生长增添完善拼图 ，誊写越发绚烂的未来。