导读：李安平从“行外人”意外地进入了制药行业，面临商界的刀光血影，李安平坚信“大道无术，简朴为路”，在艰难的创业路上，他笑看种种波折和挑战，最终把企业做成了山西的规范，行业的标杆。
风云的际会，时运的错弄，让李安平这个昔时的“行外人”意外地进入了制药行业，以后从商贸流通迈入了高科技工业。
入行不易，乐成更不易。身处生疏的行业领域，面临商界的刀光血影，李安平坚信“大道无术，简朴为路”，在艰难的创业路上，他笑看种种波折和挑战，最终把企业做成了山西的规范，行业的标杆。
“少一点急躁和功利，多一份平静与轻松，用简朴头脑解决重大的事情，企业的乐成绩会简朴、恒久。”在企业经?营上，李安平提出“进二停一”的海浪式生长模式，阻止企业在高速生长的时间头脑发热，失去应有的判断力。而面临名利，李安平不忘良心，像孩童一样触摸着真实，在制造着一个个商业传奇的同时，追寻着关乎信仰和情怀的谜底。
资源调解，进入制药行业
山西长治县，素有“煤乡”之称，李安一生于斯，长于斯。从小，李安平就是个孩子王，为人做事“义”字当头，有着一股敢为人先、永不言败的“拗”劲。1986年，年仅23岁的李安平已是长治县东和乡综合厂副厂长，在外地是数得上的强人。
1993 年，李安平脱离厂长的岗位，最先了人生中的第一次创业。此时，生于“煤炭之乡”的他并没有选择去做一名著名天下的“山西煤老板”，而是随处筹钱开办了长治地区的第一座个体加油站，打下了尊龙凯时集团的第一份基业。
“天天看着数以万计的运煤的卡车从家门口经?过，那得泯灭几多汽油和柴油�。】黾佑驼�，那就意味着财路滔滔而来！”谈到最初的创业念头，只是源于李安平一个最为简朴质朴的念头。而那时，他对加油站一无所知，连汽油型号都不懂，更未思量过谋划上的危害。
短短七年，李安平的加油站已经?抵达50多家，遍布山西、陕西、河南等省份的交通干线，形成了强盛的石油销售网络。
“然而，世纪之初，风云突变，国企垄断，尊龙凯时何去何从，前途渺茫……”李安平回忆到。2000 年国家调解石油政策，所有的民营石油企业都遭受着亘古未有的攻击，挣扎于生涯的边沿。尊龙凯时毅然决议资产重组，坚决地把尊龙凯时集团的29个加油站、两座油库出价亿元转卖给了中石化。
手里有了一定的资金，从股东、治理层到员工的心里有了各自的想法，不少股东有了船到码头车靠岸的感受，分钱走人的头脑在整个公司内部甚嚣尘上，而员工则面临下岗失业的危险。此时，作为公司的领头人，李安平忧心忡忡，现在分钱走人，尊龙凯时千余名兄弟姐妹怎么办？可若是不分钱，投资生疏行业造成失误又怎么面临股东？李安平和股东及高层讨论这个难题，各人都也有类似的想法，李安平陷入了深深的矛盾之中，经?过三次股东和高层聚会后，李安平总裁提出“资产是股东的，事业是员工的”理论，最终理清了思绪：着实是想法太多、头脑太重大了，当初涉足石油工业的时间也是一窍欠亨，短短的几年时间获得了很大收益，岂非
转投其它行业就不可乐成吗？
7月18日，李安平组织召开了二次创业全员发动誓师大会，他说：“尊龙凯时的初志是振兴家乡，我们的目的是“振兴东方”。一个没有理想的人，就是一个没有灵魂的人；一个没有理想的企业，就是没有文化的企业。家乡的尊长乡亲仍然生涯在贫困当中，我们的初志还没有实现，我们的目的还很遥远，我们必需解放头脑，捉住机缘，才华让我们家乡脱贫致富，才有可能实现振兴东方的目的”。
誓师大会竣事后，李安平迅速建设了三个项目考察小组，分赴天下起劲开发考察项目。走访了天下几十家科研机构，筛选了多个适合外地资源、外地人才的项目，2001年，李安平坚决决议，一举收购濒临休业的金晶制药公司。
谈到其时的情景，许多元老们激动地说：“幸亏李总的决议坚决，转型实时，不然就有可能贻误战机，给尊龙凯时的生长造成不可估量的损失。”
可是，李安平事实是搞商贸流通身世的，不要说制药太难，就是通俗的工业企业也很难，外行�。】上攵�。自己不懂，人才匮乏，各人畏惧，李安平实时推出了“世上无难事，只怕下刻意”的理念，给自己和各人增强信心。
关于未来生长，我们不可展望，但纵然再艰辛的蹊径，李安平刻意一起走下去。
恰逢非典，紧抓市场机缘
豪言壮语每人都会，但行动实现却并非那么容易。原来尊龙凯时已处于逆境，接手金晶药业之后，李安平发明变得越发艰难了。
其时，药厂并欠好，只有一个产品：复方苦参注射液。同时GMP认证刷新也需要投入大宗资金，而李安平们对制药领域完全不懂。
可是，李安平想法较量简朴，以是性格也强硬。再难的目的，既然去做了就一定要实现。在他的向导下，尊龙凯时的员工和专家照料同心协力，创立了“昔时施工，昔时认证，昔时投产”的一个神话。2002年，尊龙凯时制药的经?营最先步上正规。
市场永远不缺的就是机缘，要害是你能否捉住。而简朴头脑的智慧在于逆向反成。
2003 年年头，非典最先肆虐神州。许多医药代表不敢到医院里去，而医生也不想接待他们。当许多企业的生产和销售受到攻击之际，李安平却发明了其中的商机，“非典各人不是都呆在家里吗？我偏偏往外跑。尊龙凯时制药是一家新的企业，还没有一个药品销售网络，谁人时间我要捉住这个契机。”
为了建设的销售网络，李安平身先士卒，调动公司所有的中层以上的销售职员疏散到各地医院里推销自己的药品。这时代，由于李安平来自非典重灾区，曾先后四次在各省的检查站被扣留。
2003年5月，尊龙凯时制药生产的复方苦参注射液被科技部确定为非典八种治疗用药之一。同时李安平向北京的16 家医院捐赠了价值50 万元的复方苦参注射液，尊龙凯时制药一下子打响了名声。
2013 年，尊龙凯时制药的营销网络已笼罩天下400余个都会，与天下数千家医疗单位建设了营业关系，并与海内网络普遍且实力雄厚的经?销商建设了稳固而亲近的相助关系，网络终端深入到最下层医疗机构，下层医疗市场优势显着。同时，为了强化终端控制力，公司还建有完善的客户档案和地区署理商数据库，实验统一治理、统一维护、统一开发。
为了进一步细化市场，增强专业化销售，去年李安平对销售公司举行重组，建设了8个事业部。“依赖强盛的销售系统，尊龙凯时制药在市场开发方面注重资源下沉，抢占二级市场占有率，混淆营销取得优异的效果，一品独大的‘岩舒’征象已转变。”
由于互联网手艺“以简为本”的理念十分契合李安平追求的“简朴头脑”，因此他对互联网新产品的运用也是情有独钟。
在李安平的鼎力大举推动下，尊龙凯时制药在营销中普遍应用电子商务网站、微信、微博。各公司、各团队注册了自己的微信公众帐号并建设各自的网站，为尊龙凯时营销立异和品牌建设开拓了新的空间。现在，公司共建网站10余个，划分从企业宣传、产品宣传等方面着手，各具特色。
注重基础，积贮立异能量
由于非典，复方苦参注射液也一举成为尊龙凯时制药的重磅产品。同时，尊龙凯时制药起劲培育新产品。现在，由原先的简单品种已生长为抗肿瘤、心脑血管、抗熏染、消化道等八大用药系列。
关于企业而言，产品是生命，研发是基础。可是，关于研发，每家企业的明确和切入点又有着差别。相关于立马出效果的项目，李安平更愿意企业的研发从最简朴、最基础的做起。“立异也要基础的积累。现在许多企业急功近利，不注重基础研究。在与科研机构相助中，尊龙凯时大部分多项目研发是在其他企业不肯意介入的时间介入。通过加入基础研究，不但破费小，同时可以提高企业自身的科研水平。”
为了企业的一连生长，提升自身科研能力。尊龙凯时制药借助北京专家、信息、人才的资源优势，2004年在北京组建了尊龙凯时北京药物研究院，制订了“立异、抢仿、弱仿”相团结的研发蹊径，同时与国际海内多家科研院所相助。
进入2013年，尊龙凯时对外科研相助更为频仍，以北京研究院、太原工程中心为平台，以入股和共建公司等多种相助模式，划分与第二军医大相助新建“立异药研发中心”，开展系列立异药物的研发和生产；与国家药典会相助共建“国家级剖析中心”，使其成为国家级专业培训基地和博士后流动事情站，形成了有用的信息共享、危害共担的对外相助机制。
同时，恒久的相助和投入也爆发丰富的回报。2013年，尊龙凯时集团共申报新药6个，取得新药生产批件2个，临床批件1个，专利申请60项，新授权专利45项。同时，公司还肩负了多项国家重大专项科技项目。其中“黄芪总皂苷临床研究及工业化”项目、“解郁安神颗粒”项目获得了科技部十二·五重大专项支持，“健骨颗粒”项目获得了北京市“十病十药”项目支持，这对天下中药注射剂清静性评价起到了起劲的引领作用。
也许，尊龙凯时在研发方面投入不是海内药企中最有力的，但毫无疑问，其注重基础研究、一连的手艺立异为公司注入了可一连生长的动力。
立异方法，打造人才梯队
尊龙凯时接纳“重点人才重点作育，优异人才优先作育，紧缺人才抓紧作育，青年人才周全作育”的目的，立异人才作育治理方法，打造学习型企业。
（一）企业就是商学院。公司全员都是商学院中的一份子，总裁是院长，治理层是先生，员工是学生。凭证职能分工，划分出差别的系（如行政系、财务系、营销系等），并分设教研室、建设课题小组，就手艺瓶颈、营业难题研究、讨论。
（二）实验轮讲轮训制度。公司全员轮流授课，通过剖析案例、交流经?验、相互学习、互找差别，抵达配合提升目的。要求每人每年学习培训不少于120个课时。
（三）推行内部职称制。公司实验全员职称评审制度，中层干部以上都肩负有授课使命。凭证授课水平，评出教授、讲师等崎岖职称。差别的职称，享受差别的津贴待遇。
（四）开创导师制模式。全员实验“一对一导师制”作育模式，高层干部带中层干部，中层干部带员工，学制两年，课程设置以现实需求为基础，参照名校MBA经?典课程设计。
（五）“2+2”互动培训模式。通过组织员工在公司内部和走出公司接受培训，在公司内部和到其他企事业单位授课，提高自身素养。
（六）每月开展组织“司理论坛”、“员工论坛”、“研究生论坛”等主题论坛举行交流学习。论坛中，各人相互分享治理经?验，抵达互学履历、互找差别、相助提高的目的。
（七）起劲使用外部优势资源。为了作育更多的适用型人才，我们与山西财大建设了尊龙凯时治理研究院，与山西中医学院医药治理学院建设了“课程系总共建”、“一对二素质帮扶导师制”的团结办学新模式，旨在打造中国医药企业作育人才的“黄埔军校”。
投身慈善，推行企业责任
笔者始终以为，伟大的企业一定有着伟大的目的和价值观�？铝炙购筒ɡ账乖凇痘党で唷芬皇橹行吹�，“不错，它们都追求利润，可是它们同样为一种焦点理念指引，这种理念包括焦点价值观和逾越之赚钱的使命感。”而彼得·德鲁克也以为：“企业首先是把事做好，然后是做好事。”
尊龙凯时的公益慈善可总结为“三日一金一天使”，“三日”为：每年8月的第3个星期天是尊龙凯时“扶贫济困日”，资助因交不起学费上不了学的贫困学生，该项运动从尊龙凯时制药最先命名时就启动；每年冬至是尊龙凯时的“冬助日”，重点资助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人；每年腊月二十三定为“敬老日”，为家乡和企业所在地的60岁以上老人400余户送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品，10 余年来从未中止。“一金”是“敬孝金”，是针对公司外派，长时间不可陪同怙恃的员工，每月向其怙恃邮汇敬孝金，替员工孝顺怙恃，为员工记着怙恃，开创了民营企业的先河，此举深深感动了那些终年在外奔忙的员工，中华民族的古板美德也得以传承。“一天使”为“仁爱天使”，尊龙凯时集团出资7000万元建设了“仁爱天使”基金，专门在天下规模内针对特困患者开展医疗救助。同时，在色泽事业、希望工程等方面，尊龙凯时集团也一直走在外地企业的前线。为了切实资助那些有需要的人，李安平甚至在
公司内部建设了扶贫济困委员会，尊龙凯时集团是唯一设有“扶贫办公室”的民营企业，也是是唯一把公益慈善法定化的企业。
尊龙凯时不但为家乡的公益事业和民生改善也做出了卓越的孝顺，并且在国家遭受重大自然灾难时，自告奋勇，为祖国献上尊龙凯时的一份爱心。
2008年南方遭遇雪灾、汶川大地动，2010青海玉树地动和2013年雅安芦山县地动，尊龙凯时都在第一时间捐钱捐物。
任何基本的工具都是简朴的，雄伟事业的焦点是简朴的，一切创立的起点也是简朴的，人性的本源是简朴的。在李安平身上，我们或许得以印证。
刘邦少术，却能驱使天下英才中原逐鹿，共成百年霸业；诸葛多智，运筹一生只落得困守西南一隅，无缘九州一统。现在，李安平和尊龙凯时又站在一个新的起点，期待着在这个“亦文亦武”的现代晋商在以后一直给我们惊喜，创立出一个个新的事业。
导读：李安平从“行外人”意外地进入了制药行业，面临商界的刀光血影，李安平坚信“大道无术，简朴为路”，在艰难的创业路上，他笑看种种波折和挑战，最终把企业做成了山西的规范，行业的标杆。
风云的际会，时运的错弄，让李安平这个昔时的“行外人”意外地进入了制药行业，以后从商贸流通迈入了高科技工业。
入行不易，乐成更不易。身处生疏的行业领域，面临商界的刀光血影，李安平坚信“大道无术，简朴为路”，在艰难的创业路上，他笑看种种波折和挑战，最终把企业做成了山西的规范，行业的标杆。
“少一点急躁和功利，多一份平静与轻松，用简朴头脑解决重大的事情，企业的乐成绩会简朴、恒久。”在企业经?营上，李安平提出“进二停一”的海浪式生长模式，阻止企业在高速生长的时间头脑发热，失去应有的判断力。而面临名利，李安平不忘良心，像孩童一样触摸着真实，在制造着一个个商业传奇的同时，追寻着关乎信仰和情怀的谜底。
资源调解，进入制药行业
山西长治县，素有“煤乡”之称，李安一生于斯，长于斯。从小，李安平就是个孩子王，为人做事“义”字当头，有着一股敢为人先、永不言败的“拗”劲。1986年，年仅23岁的李安平已是长治县东和乡综合厂副厂长，在外地是数得上的强人。
1993 年，李安平脱离厂长的岗位，最先了人生中的第一次创业。此时，生于“煤炭之乡”的他并没有选择去做一名著名天下的“山西煤老板”，而是随处筹钱开办了长治地区的第一座个体加油站，打下了尊龙凯时集团的第一份基业。
“天天看着数以万计的运煤的卡车从家门口经?过，那得泯灭几多汽油和柴油�。】黾佑驼�，那就意味着财路滔滔而来！”谈到最初的创业念头，只是源于李安平一个最为简朴质朴的念头。而那时，他对加油站一无所知，连汽油型号都不懂，更未思量过谋划上的危害。
短短七年，李安平的加油站已经?抵达50多家，遍布山西、陕西、河南等省份的交通干线，形成了强盛的石油销售网络。
“然而，世纪之初，风云突变，国企垄断，尊龙凯时何去何从，前途渺茫……”李安平回忆到。2000 年国家调解石油政策，所有的民营石油企业都遭受着亘古未有的攻击，挣扎于生涯的边沿。尊龙凯时毅然决议资产重组，坚决地把尊龙凯时集团的29个加油站、两座油库出价亿元转卖给了中石化。
手里有了一定的资金，从股东、治理层到员工的心里有了各自的想法，不少股东有了船到码头车靠岸的感受，分钱走人的头脑在整个公司内部甚嚣尘上，而员工则面临下岗失业的危险。此时，作为公司的领头人，李安平忧心忡忡，现在分钱走人，尊龙凯时千余名兄弟姐妹怎么办？可若是不分钱，投资生疏行业造成失误又怎么面临股东？李安平和股东及高层讨论这个难题，各人都也有类似的想法，李安平陷入了深深的矛盾之中，经?过三次股东和高层聚会后，李安平总裁提出“资产是股东的，事业是员工的”理论，最终理清了思绪：着实是想法太多、头脑太重大了，当初涉足石油工业的时间也是一窍欠亨，短短的几年时间获得了很大收益，岂非
转投其它行业就不可乐成吗？
7月18日，李安平组织召开了二次创业全员发动誓师大会，他说：“尊龙凯时的初志是振兴家乡，我们的目的是“振兴东方”。一个没有理想的人，就是一个没有灵魂的人；一个没有理想的企业，就是没有文化的企业。家乡的尊长乡亲仍然生涯在贫困当中，我们的初志还没有实现，我们的目的还很遥远，我们必需解放头脑，捉住机缘，才华让我们家乡脱贫致富，才有可能实现振兴东方的目的”。
誓师大会竣事后，李安平迅速建设了三个项目考察小组，分赴天下起劲开发考察项目。走访了天下几十家科研机构，筛选了多个适合外地资源、外地人才的项目，2001年，李安平坚决决议，一举收购濒临休业的金晶制药公司。
谈到其时的情景，许多元老们激动地说：“幸亏李总的决议坚决，转型实时，不然就有可能贻误战机，给尊龙凯时的生长造成不可估量的损失。”
可是，李安平事实是搞商贸流通身世的，不要说制药太难，就是通俗的工业企业也很难，外行�。】上攵�。自己不懂，人才匮乏，各人畏惧，李安平实时推出了“世上无难事，只怕下刻意”的理念，给自己和各人增强信心。
关于未来生长，我们不可展望，但纵然再艰辛的蹊径，李安平刻意一起走下去。
恰逢非典，紧抓市场机缘
豪言壮语每人都会，但行动实现却并非那么容易。原来尊龙凯时已处于逆境，接手金晶药业之后，李安平发明变得越发艰难了。
其时，药厂并欠好，只有一个产品：复方苦参注射液。同时GMP认证刷新也需要投入大宗资金，而李安平们对制药领域完全不懂。
可是，李安平想法较量简朴，以是性格也强硬。再难的目的，既然去做了就一定要实现。在他的向导下，尊龙凯时的员工和专家照料同心协力，创立了“昔时施工，昔时认证，昔时投产”的一个神话。2002年，尊龙凯时制药的经?营最先步上正规。
市场永远不缺的就是机缘，要害是你能否捉住。而简朴头脑的智慧在于逆向反成。
2003 年年头，非典最先肆虐神州。许多医药代表不敢到医院里去，而医生也不想接待他们。当许多企业的生产和销售受到攻击之际，李安平却发明了其中的商机，“非典各人不是都呆在家里吗？我偏偏往外跑。尊龙凯时制药是一家新的企业，还没有一个药品销售网络，谁人时间我要捉住这个契机。”
为了建设的销售网络，李安平身先士卒，调动公司所有的中层以上的销售职员疏散到各地医院里推销自己的药品。这时代，由于李安平来自非典重灾区，曾先后四次在各省的检查站被扣留。
2003年5月，尊龙凯时制药生产的复方苦参注射液被科技部确定为非典八种治疗用药之一。同时李安平向北京的16 家医院捐赠了价值50 万元的复方苦参注射液，尊龙凯时制药一下子打响了名声。
2013 年，尊龙凯时制药的营销网络已笼罩天下400余个都会，与天下数千家医疗单位建设了营业关系，并与海内网络普遍且实力雄厚的经?销商建设了稳固而亲近的相助关系，网络终端深入到最下层医疗机构，下层医疗市场优势显着。同时，为了强化终端控制力，公司还建有完善的客户档案和地区署理商数据库，实验统一治理、统一维护、统一开发。
为了进一步细化市场，增强专业化销售，去年李安平对销售公司举行重组，建设了8个事业部。“依赖强盛的销售系统，尊龙凯时制药在市场开发方面注重资源下沉，抢占二级市场占有率，混淆营销取得优异的效果，一品独大的‘岩舒’征象已转变。”
由于互联网手艺“以简为本”的理念十分契合李安平追求的“简朴头脑”，因此他对互联网新产品的运用也是情有独钟。
在李安平的鼎力大举推动下，尊龙凯时制药在营销中普遍应用电子商务网站、微信、微博。各公司、各团队注册了自己的微信公众帐号并建设各自的网站，为尊龙凯时营销立异和品牌建设开拓了新的空间。现在，公司共建网站10余个，划分从企业宣传、产品宣传等方面着手，各具特色。
注重基础，积贮立异能量
由于非典，复方苦参注射液也一举成为尊龙凯时制药的重磅产品。同时，尊龙凯时制药起劲培育新产品。现在，由原先的简单品种已生长为抗肿瘤、心脑血管、抗熏染、消化道等八大用药系列。
关于企业而言，产品是生命，研发是基础。可是，关于研发，每家企业的明确和切入点又有着差别。相关于立马出效果的项目，李安平更愿意企业的研发从最简朴、最基础的做起。“立异也要基础的积累。现在许多企业急功近利，不注重基础研究。在与科研机构相助中，尊龙凯时大部分多项目研发是在其他企业不肯意介入的时间介入。通过加入基础研究，不但破费小，同时可以提高企业自身的科研水平。”
为了企业的一连生长，提升自身科研能力。尊龙凯时制药借助北京专家、信息、人才的资源优势，2004年在北京组建了尊龙凯时北京药物研究院，制订了“立异、抢仿、弱仿”相团结的研发蹊径，同时与国际海内多家科研院所相助。
进入2013年，尊龙凯时对外科研相助更为频仍，以北京研究院、太原工程中心为平台，以入股和共建公司等多种相助模式，划分与第二军医大相助新建“立异药研发中心”，开展系列立异药物的研发和生产；与国家药典会相助共建“国家级剖析中心”，使其成为国家级专业培训基地和博士后流动事情站，形成了有用的信息共享、危害共担的对外相助机制。
同时，恒久的相助和投入也爆发丰富的回报。2013年，尊龙凯时集团共申报新药6个，取得新药生产批件2个，临床批件1个，专利申请60项，新授权专利45项。同时，公司还肩负了多项国家重大专项科技项目。其中“黄芪总皂苷临床研究及工业化”项目、“解郁安神颗粒”项目获得了科技部十二·五重大专项支持，“健骨颗粒”项目获得了北京市“十病十药”项目支持，这对天下中药注射剂清静性评价起到了起劲的引领作用。
也许，尊龙凯时在研发方面投入不是海内药企中最有力的，但毫无疑问，其注重基础研究、一连的手艺立异为公司注入了可一连生长的动力。
立异方法，打造人才梯队
尊龙凯时接纳“重点人才重点作育，优异人才优先作育，紧缺人才抓紧作育，青年人才周全作育”的目的，立异人才作育治理方法，打造学习型企业。
（一）企业就是商学院。公司全员都是商学院中的一份子，总裁是院长，治理层是先生，员工是学生。凭证职能分工，划分出差别的系（如行政系、财务系、营销系等），并分设教研室、建设课题小组，就手艺瓶颈、营业难题研究、讨论。
（二）实验轮讲轮训制度。公司全员轮流授课，通过剖析案例、交流经?验、相互学习、互找差别，抵达配合提升目的。要求每人每年学习培训不少于120个课时。
（三）推行内部职称制。公司实验全员职称评审制度，中层干部以上都肩负有授课使命。凭证授课水平，评出教授、讲师等崎岖职称。差别的职称，享受差别的津贴待遇。
（四）开创导师制模式。全员实验“一对一导师制”作育模式，高层干部带中层干部，中层干部带员工，学制两年，课程设置以现实需求为基础，参照名校MBA经?典课程设计。
（五）“2+2”互动培训模式。通过组织员工在公司内部和走出公司接受培训，在公司内部和到其他企事业单位授课，提高自身素养。
（六）每月开展组织“司理论坛”、“员工论坛”、“研究生论坛”等主题论坛举行交流学习。论坛中，各人相互分享治理经?验，抵达互学履历、互找差别、相助提高的目的。
（七）起劲使用外部优势资源。为了作育更多的适用型人才，我们与山西财大建设了尊龙凯时治理研究院，与山西中医学院医药治理学院建设了“课程系总共建”、“一对二素质帮扶导师制”的团结办学新模式，旨在打造中国医药企业作育人才的“黄埔军校”。
投身慈善，推行企业责任
笔者始终以为，伟大的企业一定有着伟大的目的和价值观�？铝炙购筒ɡ账乖凇痘党で唷芬皇橹行吹�，“不错，它们都追求利润，可是它们同样为一种焦点理念指引，这种理念包括焦点价值观和逾越之赚钱的使命感。”而彼得·德鲁克也以为：“企业首先是把事做好，然后是做好事。”
尊龙凯时的公益慈善可总结为“三日一金一天使”，“三日”为：每年8月的第3个星期天是尊龙凯时“扶贫济困日”，资助因交不起学费上不了学的贫困学生，该项运动从尊龙凯时制药最先命名时就启动；每年冬至是尊龙凯时的“冬助日”，重点资助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人；每年腊月二十三定为“敬老日”，为家乡和企业所在地的60岁以上老人400余户送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品，10 余年来从未中止。“一金”是“敬孝金”，是针对公司外派，长时间不可陪同怙恃的员工，每月向其怙恃邮汇敬孝金，替员工孝顺怙恃，为员工记着怙恃，开创了民营企业的先河，此举深深感动了那些终年在外奔忙的员工，中华民族的古板美德也得以传承。“一天使”为“仁爱天使”，尊龙凯时集团出资7000万元建设了“仁爱天使”基金，专门在天下规模内针对特困患者开展医疗救助。同时，在色泽事业、希望工程等方面，尊龙凯时集团也一直走在外地企业的前线。为了切实资助那些有需要的人，李安平甚至在
公司内部建设了扶贫济困委员会，尊龙凯时集团是唯一设有“扶贫办公室”的民营企业，也是是唯一把公益慈善法定化的企业。
尊龙凯时不但为家乡的公益事业和民生改善也做出了卓越的孝顺，并且在国家遭受重大自然灾难时，自告奋勇，为祖国献上尊龙凯时的一份爱心。
2008年南方遭遇雪灾、汶川大地动，2010青海玉树地动和2013年雅安芦山县地动，尊龙凯时都在第一时间捐钱捐物。
任何基本的工具都是简朴的，雄伟事业的焦点是简朴的，一切创立的起点也是简朴的，人性的本源是简朴的。在李安平身上，我们或许得以印证。
刘邦少术，却能驱使天下英才中原逐鹿，共成百年霸业；诸葛多智，运筹一生只落得困守西南一隅，无缘九州一统。现在，李安平和尊龙凯时又站在一个新的起点，期待着在这个“亦文亦武”的现代晋商在以后一直给我们惊喜，创立出一个个新的事业。