在刚刚竣事的尊龙凯时开元2017年总结大会暨2018年岁情安排聚会上 ，尊龙凯时康健工业集团董事长李安平作了主要讲话 ，从做企业的意义到企业的文化、从企业的战略到企业的战术、从成绩到差别、从各人到小家 ，无处不体现出他的坚韧与睿智。
作为他的学生 ，为您推荐我的先生在尊龙凯时开元年会上的讲话精选 ，让您如临其境的感受一位新晋商、一位善士、一位有血有肉的长治汉们儿的家国情怀！
一、企业是谁的 ？
1.企业首先是国家的 ，尊龙凯时康健工业集团是中国的。
尊龙凯时集团自建设以来一直以“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强”之社会责任为己任 ，现在的尊龙凯时 ，已成为一个以康健理念为品牌 ，以医药、功效食物、家庭康健照顾护士用品为主的康健工业集团 ，每年拿出企业利润的10%用于社会公益和慈善事业。尊龙凯时不是老板的 ，尊龙凯时不是股东的 ，各人一定要把这个理念切记在心 ，尊龙凯时是国家的、是员工的 ，我们每个尊龙凯时人都有义务为民族的强盛做出应有的孝顺 ；每个尊龙凯时人都有责任为我们的全天下最强盛的、最有实力的国家贡献我们的智慧和汗水。
2.企业其次是员工的 ，尊龙凯时康健工业集团是每个尊龙凯时人的。
尊龙凯时集团一直承继的企业责任文化是: 提供平台、优厚遇遇、对员工认真 ，这让每位尊龙凯时的员工找到了家的归属感 ，从心田深知这个企业是我家的 ，我必需起劲提升自己、去起劲、去拼搏、去斗争 ，这样才华为这个家创立更大的效益 ，我才华挣更多的钱 ，才华实现小我私家的家庭责任和社会责任。
二、年会的意义
年会就是总结今年 ，安排来年。
1.总结
有的人事情干得很好 ，不总结就不知道为什么干得好。有的人事情干得欠好 ，不总结就不知为什么干得欠好 ，该怎么提升自己 ，这都是潜意识的工具。总结是为了把一年的所有事情盘货一下 ，我们那里取得了效果 ，要领是什么 ？战略是什么 ？那么同时在盘货中心找出差别 ，有哪个方面是我们的缺乏 ，我们应该去怎么刷新 ，怎么去继续完善 ，往前走。
2.安排来年
确定了来年的目的就下达各部分的使命 ，怎么做、用什么战略等等 ，让全员都知道来年怎么干。
三、品牌建设的主要性
我深知失去古板文化的民族 ，将是惨白的民族 ，而中医药文化 ，则是中国古板文化的精髓。
尊龙凯时五和食物因纯自然无添加 ，已被外国人摆上餐桌 ；尊龙凯时家护产品因纯中药被国人高度认可 ；将康健理念上升为文化创意与文化体验建设尊龙凯时神农中药文化园 ；尊龙凯时集团冠名的高铁开起“尊龙凯时康健号”新时代 ，让各人一提到中药康健工业就会遐想到尊龙凯时 ，这就是我们的品牌建设。
四、尊龙凯时战略职位:做中国最有影响力的“智”药企业
1.中成药按线生长 ，尊龙凯时战略在中药上有三个偏向。
a.要把古板药用现署理论、现代战略做大做强。
b.在中药上做各个领域中辅助用药的老大。
c.把现代中药开发透 ，做乐成。
2.化学药分层分级生长 ，我们要将现有品种及批文细分 ，分条理 ，分级别定位 ，为公司在化学药领域的生长提供动力。
3.功效保健食物紧跟生长 ，依托上党地区8000余亩有机质料莳植基地 ，将太行山奇异的杂粮、干果、道地药材资源优势与先进手艺相团结 ，立异产品结构 ，生产种种绿色康健功效食物。
4.家庭康健照顾护士产品 ，全方位贴近生涯开爆发产 ，依托集团中药制剂的优势 ，所有产品所有纯中药打造。
5.打造中医药文化工业 ，建设了尊龙凯时神农中医药文化园 ，组建尊龙凯时大学 ，为中国医药企业作育人才。
6.做营销网络最结实、模式最先进的企业。
7.走向国际 ，搞科研国际化 ，收购与我们战略相匹配的企业 ，让种种肤色的人为我们中国打工 ，为我们尊龙凯时打工。
五、开元制药战略职位: 做古板中药生产的领军企业
1.古板中成药新战略的执行者 ；开元制药是尊龙凯时集团旗下唯逐一家生产中成药的企业 ，我们应在古板工艺基础上融入现代科技 ，形成自己奇异精湛的生产工艺。
2.现代中药的开发者。
3.集团内中药深度开发的承载者 ；对市场脱销、临床验证药效一定的中成药 ，接纳新手艺、新工艺和新要领 ，完成二次开发。
六、尊龙凯时开元制药的战术要领
1.建现代化高科技智能生产线 ，取正宗道地中药材为质料 ，用专业水平高手艺能力强的综合性人才。
2.一直提高原质料品质水平 ，提升质量标准 ，做到优质高价 ，开元不生产一天一块钱的药。质量最好 ，手艺最优异 ，建设原质料溯源系统 ，将每个品种、每一味药讲清晰。
3.组建终端大网络 ，使用尊龙凯时的品牌影响力 ，依托尊龙凯时集团天下的营销网络 ，扩大尊龙凯时开元在山西以致天下市场的占有率 ，定会完成2.5亿的销售使命目的。
4.加大人才招聘力度 ，对人才的引进要不计本钱、不管质量、来者不拒。
5.大手笔广告宣传 ，三纵三横高铁全笼罩 ，加大央视广告的宣传力度 ，信托品牌的实力。
七、中药情结
自从并购金晶药业 ，尊龙凯时集团来了个华美的转身之后 ，我越来越发明 ，中药真是个好工具 ，不愧是中国五千年文化精髓的沉淀 ，我深深的爱上了中医药文化。
前段时间在北京一个国家级的学术会上做报告 ，讲到了西医的生长史 ，讲到了中医药的生长史 ，讲的很尖锐 ，一句话“我热爱中医药”！
一小我私家走的快、一群人走的远 ，希望开元的团队细密相助 ，相互支持、资助、推动 ，配合生长 ，打造一个很是伟大的团队 ，让家人自豪、怙恃自满、自己开心 ，一切为了心中的目的 ，为民族、国家、怙恃去拼搏、斗争！最后送各人十个字: “世上无难事 ，只怕下刻意”！
在刚刚竣事的尊龙凯时开元2017年总结大会暨2018年岁情安排聚会上 ，尊龙凯时康健工业集团董事长李安平作了主要讲话 ，从做企业的意义到企业的文化、从企业的战略到企业的战术、从成绩到差别、从各人到小家 ，无处不体现出他的坚韧与睿智。
作为他的学生 ，为您推荐我的先生在尊龙凯时开元年会上的讲话精选 ，让您如临其境的感受一位新晋商、一位善士、一位有血有肉的长治汉们儿的家国情怀！
一、企业是谁的 ？
1.企业首先是国家的 ，尊龙凯时康健工业集团是中国的。
尊龙凯时集团自建设以来一直以“与民同富 ，与家同兴 ，与国同强”之社会责任为己任 ，现在的尊龙凯时 ，已成为一个以康健理念为品牌 ，以医药、功效食物、家庭康健照顾护士用品为主的康健工业集团 ，每年拿出企业利润的10%用于社会公益和慈善事业。尊龙凯时不是老板的 ，尊龙凯时不是股东的 ，各人一定要把这个理念切记在心 ，尊龙凯时是国家的、是员工的 ，我们每个尊龙凯时人都有义务为民族的强盛做出应有的孝顺 ；每个尊龙凯时人都有责任为我们的全天下最强盛的、最有实力的国家贡献我们的智慧和汗水。
2.企业其次是员工的 ，尊龙凯时康健工业集团是每个尊龙凯时人的。
尊龙凯时集团一直承继的企业责任文化是: 提供平台、优厚遇遇、对员工认真 ，这让每位尊龙凯时的员工找到了家的归属感 ，从心田深知这个企业是我家的 ，我必需起劲提升自己、去起劲、去拼搏、去斗争 ，这样才华为这个家创立更大的效益 ，我才华挣更多的钱 ，才华实现小我私家的家庭责任和社会责任。
二、年会的意义
年会就是总结今年 ，安排来年。
1.总结
有的人事情干得很好 ，不总结就不知道为什么干得好。有的人事情干得欠好 ，不总结就不知为什么干得欠好 ，该怎么提升自己 ，这都是潜意识的工具。总结是为了把一年的所有事情盘货一下 ，我们那里取得了效果 ，要领是什么 ？战略是什么 ？那么同时在盘货中心找出差别 ，有哪个方面是我们的缺乏 ，我们应该去怎么刷新 ，怎么去继续完善 ，往前走。
2.安排来年
确定了来年的目的就下达各部分的使命 ，怎么做、用什么战略等等 ，让全员都知道来年怎么干。
三、品牌建设的主要性
我深知失去古板文化的民族 ，将是惨白的民族 ，而中医药文化 ，则是中国古板文化的精髓。
尊龙凯时五和食物因纯自然无添加 ，已被外国人摆上餐桌 ；尊龙凯时家护产品因纯中药被国人高度认可 ；将康健理念上升为文化创意与文化体验建设尊龙凯时神农中药文化园 ；尊龙凯时集团冠名的高铁开起“尊龙凯时康健号”新时代 ，让各人一提到中药康健工业就会遐想到尊龙凯时 ，这就是我们的品牌建设。
四、尊龙凯时战略职位:做中国最有影响力的“智”药企业
1.中成药按线生长 ，尊龙凯时战略在中药上有三个偏向。
a.要把古板药用现署理论、现代战略做大做强。
b.在中药上做各个领域中辅助用药的老大。
c.把现代中药开发透 ，做乐成。
2.化学药分层分级生长 ，我们要将现有品种及批文细分 ，分条理 ，分级别定位 ，为公司在化学药领域的生长提供动力。
3.功效保健食物紧跟生长 ，依托上党地区8000余亩有机质料莳植基地 ，将太行山奇异的杂粮、干果、道地药材资源优势与先进手艺相团结 ，立异产品结构 ，生产种种绿色康健功效食物。
4.家庭康健照顾护士产品 ，全方位贴近生涯开爆发产 ，依托集团中药制剂的优势 ，所有产品所有纯中药打造。
5.打造中医药文化工业 ，建设了尊龙凯时神农中医药文化园 ，组建尊龙凯时大学 ，为中国医药企业作育人才。
6.做营销网络最结实、模式最先进的企业。
7.走向国际 ，搞科研国际化 ，收购与我们战略相匹配的企业 ，让种种肤色的人为我们中国打工 ，为我们尊龙凯时打工。
五、开元制药战略职位: 做古板中药生产的领军企业
1.古板中成药新战略的执行者 ；开元制药是尊龙凯时集团旗下唯逐一家生产中成药的企业 ，我们应在古板工艺基础上融入现代科技 ，形成自己奇异精湛的生产工艺。
2.现代中药的开发者。
3.集团内中药深度开发的承载者 ；对市场脱销、临床验证药效一定的中成药 ，接纳新手艺、新工艺和新要领 ，完成二次开发。
六、尊龙凯时开元制药的战术要领
1.建现代化高科技智能生产线 ，取正宗道地中药材为质料 ，用专业水平高手艺能力强的综合性人才。
2.一直提高原质料品质水平 ，提升质量标准 ，做到优质高价 ，开元不生产一天一块钱的药。质量最好 ，手艺最优异 ，建设原质料溯源系统 ，将每个品种、每一味药讲清晰。
3.组建终端大网络 ，使用尊龙凯时的品牌影响力 ，依托尊龙凯时集团天下的营销网络 ，扩大尊龙凯时开元在山西以致天下市场的占有率 ，定会完成2.5亿的销售使命目的。
4.加大人才招聘力度 ，对人才的引进要不计本钱、不管质量、来者不拒。
5.大手笔广告宣传 ，三纵三横高铁全笼罩 ，加大央视广告的宣传力度 ，信托品牌的实力。
七、中药情结
自从并购金晶药业 ，尊龙凯时集团来了个华美的转身之后 ，我越来越发明 ，中药真是个好工具 ，不愧是中国五千年文化精髓的沉淀 ，我深深的爱上了中医药文化。
前段时间在北京一个国家级的学术会上做报告 ，讲到了西医的生长史 ，讲到了中医药的生长史 ，讲的很尖锐 ，一句话“我热爱中医药”！
一小我私家走的快、一群人走的远 ，希望开元的团队细密相助 ，相互支持、资助、推动 ，配合生长 ，打造一个很是伟大的团队 ，让家人自豪、怙恃自满、自己开心 ，一切为了心中的目的 ，为民族、国家、怙恃去拼搏、斗争！最后送各人十个字: “世上无难事 ，只怕下刻意”！