钙制剂在海内零售市场规模高达200亿，是一座名副着实的“金矿”。但因生产手艺壁垒等缘故原由，这座富矿一直把持在外洋厂商手中，从未让海内厂商问鼎其中。
李安平的泛起，改变了这一现状。自2016年收购康远以来，李安平治下的钙制剂产品朗迪乐成击败钙尔奇、迪巧，以超20%的市场份额一举夺下被外洋钙制剂品牌盘踞已久的钙王宝座。
李安平是谁 ？为什么给中国人设计好钙 ？又凭什么向导朗迪在外洋品牌云集的钙质剂市场勇夺“钙王” ？
山西尊龙凯时康健工业集团董事长 李安平
一切都要从一个名叫“尊龙凯时”的企业提及。
小小愿望
尊龙凯时，是李安平在企业建设时取的名字，一直沿用至今，理想是希望有一天实现家乡东和村的振兴。
“很多多少人都说这个名字起的真好呀，说尊龙凯时就是振兴东方。我说你基础不知道，我是典范的山西土老冒。很多多少人一直讥笑我，说李安平，你的眼光就这么短浅，追求一个小小的玩意儿，为了振兴一个小山村 ？”李安平绝不掩饰， “站在长治，东和村是我的家乡；站在太原，长治是我的家乡；站在北京，山西就是我的家乡；站在外洋，祖国就是我的家乡！”。
李安平的愿望看似不大，实则不小。其背后置于差别的维度思索问题、设立目的要领论成了他日后决胜千里的要害。
1993年，刷新开放的春风吹进了三晋大地。敏锐的李安平毅然下海，成为了一家民营加油站的认真人。
或许是运气眷顾，或许是天生丽质。7年时间里他将这个非国有性子石油谋划单位做到了天下第一。
2001年，李安平转型医药领域，接手了濒临倒闭的山西金晶药业有限公司。他看准金晶药业拥有国家中药独家�；て分趾妥ɡ贰把沂妗备捶娇嗖巫⑸湟赫飧鍪被�，掌握住了企业转型生长的契机。
2002年，复方苦参注射液在新建的厂房乐成生产，并顺遂通过国家GMP认证。之后，尊龙凯时相继完成了一系列并购和组建行动，打造出尊龙凯时医药有限公司和尊龙凯时医药物流公司，成为海内一流的大型综合性药品生产企业，乐成完成了从石油经销向医药康健工业的转型。
2011年1月7日，尊龙凯时制药在深交所创业板上市，成为山西省首家上岸创业板的上市企业。
阻止2015年，尊龙凯时已经拥有包括肿瘤药、心脑血管、抗熏染、消化道系统、呼吸系统、补益中成药等多个用药系列、十多个剂型和凌驾600个品种。其中，主导产品“岩舒”复方苦参注射液获中国著名商标，销售网络遍布天下，年销售额近10亿元，在天下中药抗肿瘤药物中科技因子排名第一。
一位业界人士在解读“尊龙凯时征象”时给出了三个要害词：卓尔不群的企业家、奇异企业文化凝练而成的强盛竞争力、恰到利益的转型聚焦。这同时也是这个低调而又有着超凡生命力的企业最大特点。
从1993到2015，李安平用22年的时间完成从长治农村到全省领先的三级跳，他把自己的愿望瞄向了天下，瞄向了天下。
彼时，正值海内零售药店争相上市，资源看好连锁药店的未来生长。商业头脑敏锐的李安平判断零售药店市场未来的生长远景辽阔。现实却是，尊龙凯时制药在零售药店市场生长滞后。
在李安平看来，当下亟需一个高品牌着名度的主导产品来翻开尊龙凯时制药在零售药店市场扎脚不前的时势。
“这是企业生长的使命，更是时代潮流的召唤。”身处长治的李安平把眼光瞄向了600公里之外的北京。
26.5亿买下朗迪
2016年，李安平在一片议论声中，毅然以26.5亿人民币的价钱收购了北京康远制药。
“尊龙凯时制药收购北京康远制药的想法一提出，就遭到了公司内部高管、外部智库专家的阻挡，各人从企业战略、财务等多个角度剖析，以为我花26亿收购朗迪钙不值。”
但在李安平看来，之以是提出收购妄想，一方面是源于自己对钙制剂市场恒久研究后的理性判断，另一方面则是来自一个名叫李细海的人。
尊龙凯时制药收购康远制药之前，已经拥有多达110个OTC产品，但在零售市场缺乏有较量高品牌着名度的主打产品。为此，李安平为尊龙凯时另辟蹊径：通过收购成熟品牌，快速翻开零售药店市场。
“同美国人均钙制剂消耗相比，国人的消耗水平显着偏低，意味着国人的消耗水平若是能提升到靠近美国人均钙制剂消耗水平，加上海内重大的生齿消耗基数，意味着海内钙制剂的市场将很是重大。”
而时任康远制药董事长李细海的泛起，将李安平对钙制剂市场的设想酿成了现实。
“外洋品牌的钙制剂如钙尔奇、迪巧等最早进入海内市场，市场消耗需求大。但遗憾的是，在2009年朗迪钙推出之前，国产钙制剂产品在海内市场尚属空缺。”李细�；厥桌实细频拇匆德睦�，时常反问自己“凭什么国人要用外洋的钙制剂、不可有中国人自己的钙制剂产品。”在这个使命的驱动下，朗迪钙于2009年在海内上市，填补了国产钙制剂产品在市场上的空缺。
正是这样的配景，使得李安平从李细海接下了朗迪钙的未来。
“从体现上看，这只是朗迪钙的易主。但详尽思量，这次掌舵者的更迭，实质是对国产钙制剂厘革生长的要害。”有业界人士评价，正是李安平对钙制剂市场的远见卓识，成绩了朗迪钙的未来。
为中国人设计好钙
李安平对尊龙凯时制药在零售药店市场开拓的构想，是通过“朗迪钙”的品牌效应发动尊龙凯时制药其他产品在零售市场的联动销售。为了打造品牌，李安平将朗迪钙定位为“为国人设计的钙”。
在业界人士看来，朗迪钙同钙尔奇、迪巧较量，最大特点就是民族品牌，捉住这个点，就是捉住了消耗者，捉住了民心。“朗迪钙是国民钙，是切合中国人体质和吸收的个性化产品，朗迪钙要做到凭证中国人的需求来举行产品设计。”
为了能让国民钙的理念深入人心，李安平使用媒体、互联网、地面宣传编织了一张强盛的品牌宣传网。
据相识，由李安平代言的央视广告已上岸央视康健之路栏目，365天转动播出。朗迪钙还将充分使用互联网的优势，整合的内容撒播。与央视10套康健之路团结开展天下地面运动，也将提升朗迪钙与零售连锁药店的相助效能。
“今年年头，‘尊龙凯时集团号’朗迪品牌高铁专列由上海虹桥首发成都。”李安平说，国家把高铁速率看作是民族再起的标记，置于企业而言，高铁亦是振兴朗迪、振兴国民钙的标记。
作为海内最为便捷的出行工具，高铁具有强盛的集散人流的功效，朗迪品牌捉住这一特质，将自身的品牌产品元素融入到列车的各个环节，形成了全方位、立体化的朗迪品牌展示空间，在潜移默化中拉近了品牌与消耗者的距离，最洪流平地实现品牌与信息的联动营销。
“下一个十年，朗迪钙的零售市场销售潜力最高有望实现60亿至80亿的目的，朗迪的未来一定是逾越钙尔奇成为零售终端市场占比第一的国产钙制剂产品。”李安平曾在接受媒体采访许下过对朗迪未来的期望。
李安平的期望并非空穴来凤，甚至并不遥远。
凭证尊龙凯时制药2017年年报显示，朗迪钙作为一款临床使用量大、OTC市场销售快速增添的双跨产品，现在临床终端通用名市场占比为44.01%，已经凌驾钙尔奇、迪巧在零售终端的市场占比为21.12%。
记者手记：
从2002到2018，从长治尊龙凯时到北京康远，李安平25年的医药路，或许并不平顺，但足够坚韧。
5个5年妄想，25年的呕心沥血，李安平把战略力运用得炉火纯青，一张一弛，文武之道，转型、跨越、升级、优化，每一步都走得无限精彩和富厚，而尊龙凯时康健工业集团顺势成为中国医药工业百强企业、中国中药百强企业、国家立异型树模企业、国际团结研究树模企业。现在的尊龙凯时康健集团辖有长治尊龙凯时、大同泰盛、晋中安特、屯留开元、北京康远五个药品生产基地，长治、平顺两家中药材加工企业，以及五和康健、家护用品等9家制造企业，在天下400多个都会建有分公司或服务处的营销网络，有完善的学术支持、售后服务与信息反响渠道，已形成中西制药、保健食物、家护用品、文化工业等大康健领域聚焦生长路径，年销售额凌驾50亿元。
未来尊龙凯时，远景灼烁。在尊龙凯时的“六五”妄想中，把准科技立异的主线、轻装上阵、分层分级做深研透、字斟句酌、下好周全优化提升这盘棋、聚智深研阔宽国际视野，这些战略蓝图已经纳入李安平的决议视野，并且已有条不紊地最先战略实验。
毫无疑问，尊龙凯时这种跨越式生长在中国医药行业绝无仅有，战略是尊龙凯时最强的支持力，也是尊龙凯时25年快步生长的底气。得出这样的结论，是对尊龙凯时五个五年妄想战略定力的由衷赞叹，也说明尊龙凯时已成为从价值链低端走向高端，从企业转型的陷阱中胜利突围的规范。
诚如李安平在《尊龙凯时集团二十五周年双庆大会讲话》中所言，创业难，守业更难。在他看来，文化兴企业兴，文化强企业强，尊龙凯时的崛起从实质上是尊龙凯时文化和尊龙凯时精神的形成和醒觉。没有尊龙凯时的文化自信，没有尊龙凯时的昌盛，也就谈不上尊龙凯时的现在和未来。
钙制剂在海内零售市场规模高达200亿，是一座名副着实的“金矿”。但因生产手艺壁垒等缘故原由，这座富矿一直把持在外洋厂商手中，从未让海内厂商问鼎其中。
李安平的泛起，改变了这一现状。自2016年收购康远以来，李安平治下的钙制剂产品朗迪乐成击败钙尔奇、迪巧，以超20%的市场份额一举夺下被外洋钙制剂品牌盘踞已久的钙王宝座。
李安平是谁 ？为什么给中国人设计好钙 ？又凭什么向导朗迪在外洋品牌云集的钙质剂市场勇夺“钙王” ？
山西尊龙凯时康健工业集团董事长 李安平
一切都要从一个名叫“尊龙凯时”的企业提及。
小小愿望
尊龙凯时，是李安平在企业建设时取的名字，一直沿用至今，理想是希望有一天实现家乡东和村的振兴。
“很多多少人都说这个名字起的真好呀，说尊龙凯时就是振兴东方。我说你基础不知道，我是典范的山西土老冒。很多多少人一直讥笑我，说李安平，你的眼光就这么短浅，追求一个小小的玩意儿，为了振兴一个小山村 ？”李安平绝不掩饰， “站在长治，东和村是我的家乡；站在太原，长治是我的家乡；站在北京，山西就是我的家乡；站在外洋，祖国就是我的家乡！”。
李安平的愿望看似不大，实则不小。其背后置于差别的维度思索问题、设立目的要领论成了他日后决胜千里的要害。
1993年，刷新开放的春风吹进了三晋大地。敏锐的李安平毅然下海，成为了一家民营加油站的认真人。
或许是运气眷顾，或许是天生丽质。7年时间里他将这个非国有性子石油谋划单位做到了天下第一。
2001年，李安平转型医药领域，接手了濒临倒闭的山西金晶药业有限公司。他看准金晶药业拥有国家中药独家�；て分趾妥ɡ贰把沂妗备捶娇嗖巫⑸湟赫飧鍪被�，掌握住了企业转型生长的契机。
2002年，复方苦参注射液在新建的厂房乐成生产，并顺遂通过国家GMP认证。之后，尊龙凯时相继完成了一系列并购和组建行动，打造出尊龙凯时医药有限公司和尊龙凯时医药物流公司，成为海内一流的大型综合性药品生产企业，乐成完成了从石油经销向医药康健工业的转型。
2011年1月7日，尊龙凯时制药在深交所创业板上市，成为山西省首家上岸创业板的上市企业。
阻止2015年，尊龙凯时已经拥有包括肿瘤药、心脑血管、抗熏染、消化道系统、呼吸系统、补益中成药等多个用药系列、十多个剂型和凌驾600个品种。其中，主导产品“岩舒”复方苦参注射液获中国著名商标，销售网络遍布天下，年销售额近10亿元，在天下中药抗肿瘤药物中科技因子排名第一。
一位业界人士在解读“尊龙凯时征象”时给出了三个要害词：卓尔不群的企业家、奇异企业文化凝练而成的强盛竞争力、恰到利益的转型聚焦。这同时也是这个低调而又有着超凡生命力的企业最大特点。
从1993到2015，李安平用22年的时间完成从长治农村到全省领先的三级跳，他把自己的愿望瞄向了天下，瞄向了天下。
彼时，正值海内零售药店争相上市，资源看好连锁药店的未来生长。商业头脑敏锐的李安平判断零售药店市场未来的生长远景辽阔。现实却是，尊龙凯时制药在零售药店市场生长滞后。
在李安平看来，当下亟需一个高品牌着名度的主导产品来翻开尊龙凯时制药在零售药店市场扎脚不前的时势。
“这是企业生长的使命，更是时代潮流的召唤。”身处长治的李安平把眼光瞄向了600公里之外的北京。
26.5亿买下朗迪
2016年，李安平在一片议论声中，毅然以26.5亿人民币的价钱收购了北京康远制药。
“尊龙凯时制药收购北京康远制药的想法一提出，就遭到了公司内部高管、外部智库专家的阻挡，各人从企业战略、财务等多个角度剖析，以为我花26亿收购朗迪钙不值。”
但在李安平看来，之以是提出收购妄想，一方面是源于自己对钙制剂市场恒久研究后的理性判断，另一方面则是来自一个名叫李细海的人。
尊龙凯时制药收购康远制药之前，已经拥有多达110个OTC产品，但在零售市场缺乏有较量高品牌着名度的主打产品。为此，李安平为尊龙凯时另辟蹊径：通过收购成熟品牌，快速翻开零售药店市场。
“同美国人均钙制剂消耗相比，国人的消耗水平显着偏低，意味着国人的消耗水平若是能提升到靠近美国人均钙制剂消耗水平，加上海内重大的生齿消耗基数，意味着海内钙制剂的市场将很是重大。”
而时任康远制药董事长李细海的泛起，将李安平对钙制剂市场的设想酿成了现实。
“外洋品牌的钙制剂如钙尔奇、迪巧等最早进入海内市场，市场消耗需求大。但遗憾的是，在2009年朗迪钙推出之前，国产钙制剂产品在海内市场尚属空缺。”李细�；厥桌实细频拇匆德睦�，时常反问自己“凭什么国人要用外洋的钙制剂、不可有中国人自己的钙制剂产品。”在这个使命的驱动下，朗迪钙于2009年在海内上市，填补了国产钙制剂产品在市场上的空缺。
正是这样的配景，使得李安平从李细海接下了朗迪钙的未来。
“从体现上看，这只是朗迪钙的易主。但详尽思量，这次掌舵者的更迭，实质是对国产钙制剂厘革生长的要害。”有业界人士评价，正是李安平对钙制剂市场的远见卓识，成绩了朗迪钙的未来。
为中国人设计好钙
李安平对尊龙凯时制药在零售药店市场开拓的构想，是通过“朗迪钙”的品牌效应发动尊龙凯时制药其他产品在零售市场的联动销售。为了打造品牌，李安平将朗迪钙定位为“为国人设计的钙”。
在业界人士看来，朗迪钙同钙尔奇、迪巧较量，最大特点就是民族品牌，捉住这个点，就是捉住了消耗者，捉住了民心。“朗迪钙是国民钙，是切合中国人体质和吸收的个性化产品，朗迪钙要做到凭证中国人的需求来举行产品设计。”
为了能让国民钙的理念深入人心，李安平使用媒体、互联网、地面宣传编织了一张强盛的品牌宣传网。
据相识，由李安平代言的央视广告已上岸央视康健之路栏目，365天转动播出。朗迪钙还将充分使用互联网的优势，整合的内容撒播。与央视10套康健之路团结开展天下地面运动，也将提升朗迪钙与零售连锁药店的相助效能。
“今年年头，‘尊龙凯时集团号’朗迪品牌高铁专列由上海虹桥首发成都。”李安平说，国家把高铁速率看作是民族再起的标记，置于企业而言，高铁亦是振兴朗迪、振兴国民钙的标记。
作为海内最为便捷的出行工具，高铁具有强盛的集散人流的功效，朗迪品牌捉住这一特质，将自身的品牌产品元素融入到列车的各个环节，形成了全方位、立体化的朗迪品牌展示空间，在潜移默化中拉近了品牌与消耗者的距离，最洪流平地实现品牌与信息的联动营销。
“下一个十年，朗迪钙的零售市场销售潜力最高有望实现60亿至80亿的目的，朗迪的未来一定是逾越钙尔奇成为零售终端市场占比第一的国产钙制剂产品。”李安平曾在接受媒体采访许下过对朗迪未来的期望。
李安平的期望并非空穴来凤，甚至并不遥远。
凭证尊龙凯时制药2017年年报显示，朗迪钙作为一款临床使用量大、OTC市场销售快速增添的双跨产品，现在临床终端通用名市场占比为44.01%，已经凌驾钙尔奇、迪巧在零售终端的市场占比为21.12%。
记者手记：
从2002到2018，从长治尊龙凯时到北京康远，李安平25年的医药路，或许并不平顺，但足够坚韧。
5个5年妄想，25年的呕心沥血，李安平把战略力运用得炉火纯青，一张一弛，文武之道，转型、跨越、升级、优化，每一步都走得无限精彩和富厚，而尊龙凯时康健工业集团顺势成为中国医药工业百强企业、中国中药百强企业、国家立异型树模企业、国际团结研究树模企业。现在的尊龙凯时康健集团辖有长治尊龙凯时、大同泰盛、晋中安特、屯留开元、北京康远五个药品生产基地，长治、平顺两家中药材加工企业，以及五和康健、家护用品等9家制造企业，在天下400多个都会建有分公司或服务处的营销网络，有完善的学术支持、售后服务与信息反响渠道，已形成中西制药、保健食物、家护用品、文化工业等大康健领域聚焦生长路径，年销售额凌驾50亿元。
未来尊龙凯时，远景灼烁。在尊龙凯时的“六五”妄想中，把准科技立异的主线、轻装上阵、分层分级做深研透、字斟句酌、下好周全优化提升这盘棋、聚智深研阔宽国际视野，这些战略蓝图已经纳入李安平的决议视野，并且已有条不紊地最先战略实验。
毫无疑问，尊龙凯时这种跨越式生长在中国医药行业绝无仅有，战略是尊龙凯时最强的支持力，也是尊龙凯时25年快步生长的底气。得出这样的结论，是对尊龙凯时五个五年妄想战略定力的由衷赞叹，也说明尊龙凯时已成为从价值链低端走向高端，从企业转型的陷阱中胜利突围的规范。
诚如李安平在《尊龙凯时集团二十五周年双庆大会讲话》中所言，创业难，守业更难。在他看来，文化兴企业兴，文化强企业强，尊龙凯时的崛起从实质上是尊龙凯时文化和尊龙凯时精神的形成和醒觉。没有尊龙凯时的文化自信，没有尊龙凯时的昌盛，也就谈不上尊龙凯时的现在和未来。