李安平 ，山西尊龙凯时康健工业集团董事长 ，建设了尊龙凯时学院 ，在研究晋商的谋划和治理方面有实践体悟 。
谈晋商、谈晋商的开放精神 ，我想从三个方面与各人商権 。
一、对老晋商的熟悉和明确
从我对老晋商的明确看 ，我以为有几个信息值得重视：
其一是晋商的生长史 。晋商从池盐最先 ，是以手工业最先起步的 。明中叶的时间走向了商业 。谁人时间土地基本上荒芜了 ，所有醒目活的成年人都去做了生意 。真正晋商绚烂的是明代中叶 ，不是清代末年 。在清代中叶的时间晋商最先涉及金融 ，从小的单店逐渐生长到连锁店 。晋商的生长史 ，是一个从手工业到商业、到金融的转型生长史 。
我们现在说转型 ，着实晋商就长于搞转型 。去过长治的人都知道 ，长治的煤炭企业 ，大的都已经转型 ，甚至都很乐成 。山西省最大的电动行业制造企业在长治 ，是原来的煤老板做的 ；最大的光伏工业在长治建了 ，也是煤老板做的 。以是说晋商着实是会立异的 ，也是会转型的 。
但为什么我们很多多少工业转不了型呢？晋商生长史着实就是一个从单体商铺到连锁谋划升级的历史 。怎么借鉴晋商？我们不可拿着古板的谁人对晋商的判断力去借鉴晋商的精神或者要领 ，我们应该从另外一个角度去明确晋商、学习晋商 。
晋商精神是什么？
习近平总书记归纳综合为“忠实守信、开拓进取、和衷共济、务实谋划、经世济民” 。
老晋商的衰落 ，客观上是商路转移、外商入侵 ，着实也不尽然 ，是主观上的头脑守旧、固步自封错失了良机 。我以为：老晋商成也守旧 ，败也守旧 。山西人到那里去做生意、开店都带着家乡人 ，他们建设了一个很是伟大的制度 ，叫联保制度 。好比我带我的邻人去河南做生意 ，邻人的背后就有一群人如姑姑、姨姨、叔叔、朋侪都给他担保 ，这个联保制度是增进了晋商生长的制度 。
为什么在天下有那么多晋商会馆？为什么徽商会馆就很少？这个会馆是各人相同谈天的地方 ，在这里山西人聊有什么想法、有什么商业的诀窍、有什么谋划难题 ，各人相互资助 。但这也导致他们融不到外地的文化中 。这种商业模式时间短了可以 ，时间长了是不可的 。现在 ，我们自称是晋商团队 ，我们在天下不管是开会、培训、照相都在一起 ，吃的是面 ，喝的是醋 ，一说就是山西 ，一唱就是晋剧 ，许多外地外省人没步伐融入我们的团队里 ，导致我们的生长滞缓 。发明这个问题以后 ，我马上突破了这个老例 ，让天南海北的人融入我们团队中 ，使我们团队生长得越来越好 。
二、第一代新晋商品牌的崛起和衰败
各人都知道 ，1953年国家在第一个五年妄想时期 ，党中央国务院给我们山西省的定位是重工业基地 。刷新开放以后 ，给我们的定位是能源重化工基地 。能源是什么？就是煤 。重化工又是什么？与煤相关的化工 。这个定位约束了新晋商的生长 ，但同时 ，也增进了一批了不起的企业泛起 ，如太重、太化、太钢、临钢、长钢等企业 ，在天下都是很著名气的 。特殊值得一提的是 ，虽然是重工业基地 ，可是我们的轻工业产品也很是的强势 。从大同最先说 ，同风牌火腿肠一经是中国品牌销量最大的火腿肠 。现在那里去了？没了！我们的华杰牌电子表是第一个引进外洋手艺生产的电子表 ，没了！我们的春笋牌电视机 ，谁人时间天下只有三个都会能生产电视机啊 ，没了！长治有海棠洗衣机、太行牌缝纫机 ，谁人时间在中国生产缝纫机的也执偾上海、天津、长治！尚有举世牌自行车、海鸥牌锯条等等 ，都没了！
可以说刷新开放前后 ，我们这一代晋商是很了不起的 。为什么做这么好？为什么又衰败了呢？
这一代新晋商衰落 ，客观上讲 ，一是体制机制的障碍 ，二是重官轻商头脑的制约 ，三是恒久形成的“等”“靠”看法约束 � Ｉ杏兄鞴鄣囊蛩啬� ，就是缺乏� ；馐� 。我们海棠做得好的时间 ，销售额凌驾两亿元 ，我们半个月停产、放纵庆典 ，就没有想后边尚有海尔在追我们 。谁人时间我们以为自己已经是老大了 ，感受自己很牛 。昔时我们是中国第一个让洗衣机进了北京王府井百货大楼专柜的 。效果 ，当别的企业的洗衣机也进入王府井大楼的时间 ，我们照旧谁人古板的工艺、手段 。市场意识缺乏、立异能力缺乏、治理水平滞后 ，是我们衰败的主要因素 。
因此我以为 ，这一代晋商成也开放 ，败也开放 。在刷新开放中 ，我们新一代晋商崛起了 ，乐成了 。但随着继续深入的刷新开放 ，我们骨子里边守旧的工具又展现出来了 ，导致我们顺应不了真正的市场竞争 。
三、以创业立异驱动转型升级
我记得 ，有位向导曾说过：我们的书记来自安徽 ，把徽商的智慧给带过来了 ；我们的省长来自浙江 ，把浙江的胆略给带过来了 ，再加上我们晋商的精明 ，三个战略一合并 ，晋商是了不起的 。这种愿望是很好的 。从2017年的3月份最先 ，特殊是从六月份全省试行的允许制 ，是中国历史上最立异的战略之一 。我们能否抓� �？
要想真正地去立异创业、驱动整个转型生长 ，我以为：先要头脑转型 ，看法转变过来 。山西人守旧是不可争辩的事实 。约莫五六年前 ，我到江苏中医药大学见一个企业老总 。企业是国有企业改制过来的 。党委书记接见我时 ，我自称是山西土老帽 。他说：你说你们山西人是土老帽 ，土是你们脚扎实地 ，总是你们有资格、有阅历 ，冒是敢于立异 。一个南方的企业家把“土老帽”这个名字诠释得这么好 。我们山西呢？我们山西人不以为自己土 ，不以为自己守旧 ，以是我以为我们得转变看法 ，应该拿好的比 ，比出我们的差别 ；拿差的比 ，比出我们的自信 。一直地去比对看法才华逐渐地转变 。
在创业上 ，应该树立准确的价值观 。好比说大运集团远勤山董事长经常讲一句话：赚钱不是唯一的目的 ，要向导更多的人创立更大的价值 。这句话很质朴 ，代表了他的价值观 ，也代表了各人的价值观 ，以是他的企业生长很迅速 。我们尊龙凯时集团也出台一个较量质朴的价值理念——与民同富 ，与家同兴 ，与国同强 。许多人以为我们是一个政治口号 ，现在也有人这么以为 ，但我们这么多年很是坚定地坚持这个理念 。据我相识 ，中国的民营企业里只有一个设立了扶贫办 ，那就是我们尊龙凯时集团 。到在我们的扶贫办建设20年 。我们每年有三个纪念日：一个扶贫济困日 ，一个冬至日 ，尚有一个敬老日 。我们的企业不管放在那里 ，没有人找贫困 ，政府向导对我们特殊支持 ，周边的企业家对我们也特殊支持 ，以是我们做得轻松潇洒 。好比说 ，我基本对公司的事不过问 。为什么呢？我们治理团队的所有成员 ，都以为在企业里不是给李安平打工的 ，是在体现自己的价值 。以是感受很是好 。
脚扎实地 ，不急功近利 。贡天下电子商务公司张清静董事长的理念是“我不是一个吃快餐的人” 。他生长到两点多亿的时间 ，很多多少的投资机构都找他：我给你投资吧 ，我帮着你上市吧 ，他都婉拒了 ，同时要求员工一定要踏扎实实做事 。我以为这个理念很是好 。我们尊龙凯时集团的生长理念是进二停一 ，生长两步停下来松开松开 ，总结、修正 ，继续生长 。我以为这是较准确的生长理念、生长观 。我们公司不追求大 ，追求精 ，不追求强 ，追求精 。我们公司出来的产品是精品 ，尊龙凯时的员工也是精品 。
项目一定要和资源、人才、市场、手艺相匹配 。我们都在转型 ，往那里转？我昔时是开加油站的 ，由于国家组建中石油和中石化 ，国家发改委的设置指标没了 ，我被迫无奈转型 。往医药行业转型的时间 ，我基础不明确什么是药 。那时 ，我们有一个很好的团队 。我们懂项目 ，第一要和资源匹配 ，第二要和人才匹配 ，第三要看有没有市场 ，第四要看有没有手艺 。
酒仙网老总郝鸿峰首创业的时间 ，选过很多多少工业 ，最后聚焦白酒行业 ，建设了酒仙网 ，现在是中国最大的白酒销售网站 。山西原来就是产酒的逐一汾酒和竹叶青 ，建设酒仙网也有资源优势 。我以为：不管上什么项目 ，不可盲目上 ，盲目上 ，最后只能倒闭 。
我们尊龙凯时集团昔时靠一个产品起身 ，其时就很难过 。一家药厂怎么就一个产品呢？然后拼命地生长 ，到现在有700多个产品 。我们的产品总量在天下的制药界排行第二 。对制药企业来讲 ，批一个产品很难 ，我们700多个产品就是最名贵的资源 ，涤讪了尊龙凯时快速生长的基础 。
转型升级最要害的因素是立异 。
第一个是理念立异 。这很是主要 。好比尚品宅配 ，原来就是做家具的 。它的家具理念是一定要让你感应很是惬意 ，一望见就有已经进家的感受 。这种理念使得这个企业做得非�？� 。尊龙凯时的事情理念是什么？是干中错 ，错中学 ，学中干 。大前年 ，有天晚上在公司给高管开会 ，要求9月1日以后、国庆节以前所有的高管必需犯过失 ，不犯过失扣一个月人为 ，刺激大伙儿铺开胆量干 。这种手段在生长史上每几年都要应用一次 。我们团队很强 ，他们自称为铁军团队 。我在创业起身的时间锁定作育工具 ，效果呢 ，现在所有的企业都在仿制以前这种锁定人才作育的模式 。
第二个是谋划理念 。理念要和中国的市场转变相联系 。好比说长治潞宝集团 ，这个企业很了不起 ，在焦炭行业低谷时期 ，扫除外界滋扰 ，迅速上马新的煤化工项目 ，包管了企业可一连康健生长 。2016年 ，我组织了长治100多个企业家去捧场 ，看潞宝占地200亩的污水处置惩罚厂 。200亩地是什么看法？能开发一个房地产小区 ，住1万多人！新上的化工项目占地1000余亩 。我问为什么要上这么多的化工项目呢？他说：这几年焦炭行业欠好 ，不可说化工也不可 ，很多多少的资源原来就可以做成产品 ，不可铺张了 。那就是它的立异 。
第三个是治理立异 。现在都讲现代企业制度 ，制度模式一直梳理完善更新 。水塔陈醋全工业链的整体效果在山西企业是第一的 。2016年去水塔陈醋看了治理 ，我感受很震撼 � ；乩次揖桶盐颐亲鹆奔诺闹卫砟Ｊ礁牧� ，将企业做成了商学院 ，财务就是财务系 ，营销就是营销系 ，研发叫研发系 ，生产叫生产系 。让员工感应一直的有新的工具在爆发 ，员工才华形成立异意识 。
第四是人事立异 。我们都在招纳人才 ，都想留住人才 。百圆裤业是上市公司之一 ，也制订有留住人才的政策 ，为人才提供了优异的事情生涯情形和学习生长平台 。
第五是科技立异 。凭证行业、企业的特点 ，将市场需求和企业手艺能力相匹配 ，重视研发 。有一年 ，我上一个物流库 ，有三个企业投标 ，其中有一家山西公司 。我一看山西尚有企业能做到这样好？我就亲自和老板谈 ，加入他们整个的设计、制作历程 。厥后这个东杰装备成了上市公司 ，他们的科技立异在山西是一流的 。对尊龙凯时的科技 ，我也是引以为豪的 ，一是企业里有设施齐全的科研机构 ；二是有众多的博士和博士后加入科技研发 。我们也是中国第一个走出去搞国际相助的医药企业 ，搞了中药治疗肿瘤国际同盟 。
总的来讲 ，只要持之以恒 ，就能立于不败 。不管是老晋商也好 ，新一代晋商也罢 ，持之以恒是我们所有企业家乐成的基础 。企业家应该肩负属于自己的责任 ，应该拼命地做好自己的事业 ，向导我们的员工配合生长 ；应该弘扬晋商精神 ，传承晋商文化 ，竭尽全力地为山西的生长添彩 ，为老区的致富增光 。
李安平 ，山西尊龙凯时康健工业集团董事长 ，建设了尊龙凯时学院 ，在研究晋商的谋划和治理方面有实践体悟 。
谈晋商、谈晋商的开放精神 ，我想从三个方面与各人商権 。
一、对老晋商的熟悉和明确
从我对老晋商的明确看 ，我以为有几个信息值得重视：
其一是晋商的生长史 。晋商从池盐最先 ，是以手工业最先起步的 。明中叶的时间走向了商业 。谁人时间土地基本上荒芜了 ，所有醒目活的成年人都去做了生意 。真正晋商绚烂的是明代中叶 ，不是清代末年 。在清代中叶的时间晋商最先涉及金融 ，从小的单店逐渐生长到连锁店 。晋商的生长史 ，是一个从手工业到商业、到金融的转型生长史 。
我们现在说转型 ，着实晋商就长于搞转型 。去过长治的人都知道 ，长治的煤炭企业 ，大的都已经转型 ，甚至都很乐成 。山西省最大的电动行业制造企业在长治 ，是原来的煤老板做的 ；最大的光伏工业在长治建了 ，也是煤老板做的 。以是说晋商着实是会立异的 ，也是会转型的 。
但为什么我们很多多少工业转不了型呢？晋商生长史着实就是一个从单体商铺到连锁谋划升级的历史 。怎么借鉴晋商？我们不可拿着古板的谁人对晋商的判断力去借鉴晋商的精神或者要领 ，我们应该从另外一个角度去明确晋商、学习晋商 。
晋商精神是什么？
习近平总书记归纳综合为“忠实守信、开拓进取、和衷共济、务实谋划、经世济民” 。
老晋商的衰落 ，客观上是商路转移、外商入侵 ，着实也不尽然 ，是主观上的头脑守旧、固步自封错失了良机 。我以为：老晋商成也守旧 ，败也守旧 。山西人到那里去做生意、开店都带着家乡人 ，他们建设了一个很是伟大的制度 ，叫联保制度 。好比我带我的邻人去河南做生意 ，邻人的背后就有一群人如姑姑、姨姨、叔叔、朋侪都给他担保 ，这个联保制度是增进了晋商生长的制度 。
为什么在天下有那么多晋商会馆？为什么徽商会馆就很少？这个会馆是各人相同谈天的地方 ，在这里山西人聊有什么想法、有什么商业的诀窍、有什么谋划难题 ，各人相互资助 。但这也导致他们融不到外地的文化中 。这种商业模式时间短了可以 ，时间长了是不可的 。现在 ，我们自称是晋商团队 ，我们在天下不管是开会、培训、照相都在一起 ，吃的是面 ，喝的是醋 ，一说就是山西 ，一唱就是晋剧 ，许多外地外省人没步伐融入我们的团队里 ，导致我们的生长滞缓 。发明这个问题以后 ，我马上突破了这个老例 ，让天南海北的人融入我们团队中 ，使我们团队生长得越来越好 。
二、第一代新晋商品牌的崛起和衰败
各人都知道 ，1953年国家在第一个五年妄想时期 ，党中央国务院给我们山西省的定位是重工业基地 。刷新开放以后 ，给我们的定位是能源重化工基地 。能源是什么？就是煤 。重化工又是什么？与煤相关的化工 。这个定位约束了新晋商的生长 ，但同时 ，也增进了一批了不起的企业泛起 ，如太重、太化、太钢、临钢、长钢等企业 ，在天下都是很著名气的 。特殊值得一提的是 ，虽然是重工业基地 ，可是我们的轻工业产品也很是的强势 。从大同最先说 ，同风牌火腿肠一经是中国品牌销量最大的火腿肠 。现在那里去了？没了！我们的华杰牌电子表是第一个引进外洋手艺生产的电子表 ，没了！我们的春笋牌电视机 ，谁人时间天下只有三个都会能生产电视机啊 ，没了！长治有海棠洗衣机、太行牌缝纫机 ，谁人时间在中国生产缝纫机的也执偾上海、天津、长治！尚有举世牌自行车、海鸥牌锯条等等 ，都没了！
可以说刷新开放前后 ，我们这一代晋商是很了不起的 。为什么做这么好？为什么又衰败了呢？
这一代新晋商衰落 ，客观上讲 ，一是体制机制的障碍 ，二是重官轻商头脑的制约 ，三是恒久形成的“等”“靠”看法约束 � Ｉ杏兄鞴鄣囊蛩啬� ，就是缺乏� ；馐� 。我们海棠做得好的时间 ，销售额凌驾两亿元 ，我们半个月停产、放纵庆典 ，就没有想后边尚有海尔在追我们 。谁人时间我们以为自己已经是老大了 ，感受自己很牛 。昔时我们是中国第一个让洗衣机进了北京王府井百货大楼专柜的 。效果 ，当别的企业的洗衣机也进入王府井大楼的时间 ，我们照旧谁人古板的工艺、手段 。市场意识缺乏、立异能力缺乏、治理水平滞后 ，是我们衰败的主要因素 。
因此我以为 ，这一代晋商成也开放 ，败也开放 。在刷新开放中 ，我们新一代晋商崛起了 ，乐成了 。但随着继续深入的刷新开放 ，我们骨子里边守旧的工具又展现出来了 ，导致我们顺应不了真正的市场竞争 。
三、以创业立异驱动转型升级
我记得 ，有位向导曾说过：我们的书记来自安徽 ，把徽商的智慧给带过来了 ；我们的省长来自浙江 ，把浙江的胆略给带过来了 ，再加上我们晋商的精明 ，三个战略一合并 ，晋商是了不起的 。这种愿望是很好的 。从2017年的3月份最先 ，特殊是从六月份全省试行的允许制 ，是中国历史上最立异的战略之一 。我们能否抓� �？
要想真正地去立异创业、驱动整个转型生长 ，我以为：先要头脑转型 ，看法转变过来 。山西人守旧是不可争辩的事实 。约莫五六年前 ，我到江苏中医药大学见一个企业老总 。企业是国有企业改制过来的 。党委书记接见我时 ，我自称是山西土老帽 。他说：你说你们山西人是土老帽 ，土是你们脚扎实地 ，总是你们有资格、有阅历 ，冒是敢于立异 。一个南方的企业家把“土老帽”这个名字诠释得这么好 。我们山西呢？我们山西人不以为自己土 ，不以为自己守旧 ，以是我以为我们得转变看法 ，应该拿好的比 ，比出我们的差别 ；拿差的比 ，比出我们的自信 。一直地去比对看法才华逐渐地转变 。
在创业上 ，应该树立准确的价值观 。好比说大运集团远勤山董事长经常讲一句话：赚钱不是唯一的目的 ，要向导更多的人创立更大的价值 。这句话很质朴 ，代表了他的价值观 ，也代表了各人的价值观 ，以是他的企业生长很迅速 。我们尊龙凯时集团也出台一个较量质朴的价值理念——与民同富 ，与家同兴 ，与国同强 。许多人以为我们是一个政治口号 ，现在也有人这么以为 ，但我们这么多年很是坚定地坚持这个理念 。据我相识 ，中国的民营企业里只有一个设立了扶贫办 ，那就是我们尊龙凯时集团 。到在我们的扶贫办建设20年 。我们每年有三个纪念日：一个扶贫济困日 ，一个冬至日 ，尚有一个敬老日 。我们的企业不管放在那里 ，没有人找贫困 ，政府向导对我们特殊支持 ，周边的企业家对我们也特殊支持 ，以是我们做得轻松潇洒 。好比说 ，我基本对公司的事不过问 。为什么呢？我们治理团队的所有成员 ，都以为在企业里不是给李安平打工的 ，是在体现自己的价值 。以是感受很是好 。
脚扎实地 ，不急功近利 。贡天下电子商务公司张清静董事长的理念是“我不是一个吃快餐的人” 。他生长到两点多亿的时间 ，很多多少的投资机构都找他：我给你投资吧 ，我帮着你上市吧 ，他都婉拒了 ，同时要求员工一定要踏扎实实做事 。我以为这个理念很是好 。我们尊龙凯时集团的生长理念是进二停一 ，生长两步停下来松开松开 ，总结、修正 ，继续生长 。我以为这是较准确的生长理念、生长观 。我们公司不追求大 ，追求精 ，不追求强 ，追求精 。我们公司出来的产品是精品 ，尊龙凯时的员工也是精品 。
项目一定要和资源、人才、市场、手艺相匹配 。我们都在转型 ，往那里转？我昔时是开加油站的 ，由于国家组建中石油和中石化 ，国家发改委的设置指标没了 ，我被迫无奈转型 。往医药行业转型的时间 ，我基础不明确什么是药 。那时 ，我们有一个很好的团队 。我们懂项目 ，第一要和资源匹配 ，第二要和人才匹配 ，第三要看有没有市场 ，第四要看有没有手艺 。
酒仙网老总郝鸿峰首创业的时间 ，选过很多多少工业 ，最后聚焦白酒行业 ，建设了酒仙网 ，现在是中国最大的白酒销售网站 。山西原来就是产酒的逐一汾酒和竹叶青 ，建设酒仙网也有资源优势 。我以为：不管上什么项目 ，不可盲目上 ，盲目上 ，最后只能倒闭 。
我们尊龙凯时集团昔时靠一个产品起身 ，其时就很难过 。一家药厂怎么就一个产品呢？然后拼命地生长 ，到现在有700多个产品 。我们的产品总量在天下的制药界排行第二 。对制药企业来讲 ，批一个产品很难 ，我们700多个产品就是最名贵的资源 ，涤讪了尊龙凯时快速生长的基础 。
转型升级最要害的因素是立异 。
第一个是理念立异 。这很是主要 。好比尚品宅配 ，原来就是做家具的 。它的家具理念是一定要让你感应很是惬意 ，一望见就有已经进家的感受 。这种理念使得这个企业做得非�？� 。尊龙凯时的事情理念是什么？是干中错 ，错中学 ，学中干 。大前年 ，有天晚上在公司给高管开会 ，要求9月1日以后、国庆节以前所有的高管必需犯过失 ，不犯过失扣一个月人为 ，刺激大伙儿铺开胆量干 。这种手段在生长史上每几年都要应用一次 。我们团队很强 ，他们自称为铁军团队 。我在创业起身的时间锁定作育工具 ，效果呢 ，现在所有的企业都在仿制以前这种锁定人才作育的模式 。
第二个是谋划理念 。理念要和中国的市场转变相联系 。好比说长治潞宝集团 ，这个企业很了不起 ，在焦炭行业低谷时期 ，扫除外界滋扰 ，迅速上马新的煤化工项目 ，包管了企业可一连康健生长 。2016年 ，我组织了长治100多个企业家去捧场 ，看潞宝占地200亩的污水处置惩罚厂 。200亩地是什么看法？能开发一个房地产小区 ，住1万多人！新上的化工项目占地1000余亩 。我问为什么要上这么多的化工项目呢？他说：这几年焦炭行业欠好 ，不可说化工也不可 ，很多多少的资源原来就可以做成产品 ，不可铺张了 。那就是它的立异 。
第三个是治理立异 。现在都讲现代企业制度 ，制度模式一直梳理完善更新 。水塔陈醋全工业链的整体效果在山西企业是第一的 。2016年去水塔陈醋看了治理 ，我感受很震撼 � ；乩次揖桶盐颐亲鹆奔诺闹卫砟Ｊ礁牧� ，将企业做成了商学院 ，财务就是财务系 ，营销就是营销系 ，研发叫研发系 ，生产叫生产系 。让员工感应一直的有新的工具在爆发 ，员工才华形成立异意识 。
第四是人事立异 。我们都在招纳人才 ，都想留住人才 。百圆裤业是上市公司之一 ，也制订有留住人才的政策 ，为人才提供了优异的事情生涯情形和学习生长平台 。
第五是科技立异 。凭证行业、企业的特点 ，将市场需求和企业手艺能力相匹配 ，重视研发 。有一年 ，我上一个物流库 ，有三个企业投标 ，其中有一家山西公司 。我一看山西尚有企业能做到这样好？我就亲自和老板谈 ，加入他们整个的设计、制作历程 。厥后这个东杰装备成了上市公司 ，他们的科技立异在山西是一流的 。对尊龙凯时的科技 ，我也是引以为豪的 ，一是企业里有设施齐全的科研机构 ；二是有众多的博士和博士后加入科技研发 。我们也是中国第一个走出去搞国际相助的医药企业 ，搞了中药治疗肿瘤国际同盟 。
总的来讲 ，只要持之以恒 ，就能立于不败 。不管是老晋商也好 ，新一代晋商也罢 ，持之以恒是我们所有企业家乐成的基础 。企业家应该肩负属于自己的责任 ，应该拼命地做好自己的事业 ，向导我们的员工配合生长 ；应该弘扬晋商精神 ，传承晋商文化 ，竭尽全力地为山西的生长添彩 ，为老区的致富增光 。