2018年，尊龙凯时建设25周年。
从1993年向50多位亲戚朋侪乞贷在老家建起了一家加油站最先，李安平依附超强的商业嗅觉、战略眼光和足够耐心，一起筚路蓝缕，到现在打造出一家涵盖中西制药、保健食物、家护用品、文化工业等大康健领域聚焦生长，拥有32家子公司的康健工业集团；从收购简单产品起步，到现在拥有与西欧、澳洲等地的多个国家相助建设国际科研中心，设立国家博士后科研事情站，成为国家立异型树模企业。若是非要用数字来为尊龙凯时快速崛起做个注解的话，6000元到50亿元，这种跨越足以证实尊龙凯时是当之无愧的医药界传奇，而这段由李安平自导自演险些无可逾越的创业故事，激励着更多人。
一位业界人士在解读“尊龙凯时征象”时给出了三个要害词：卓尔不群的企业家、奇异企业文化凝练而成的强盛竞争力、恰到利益的转型聚焦。这同时也是这个低调而又有着超凡生命力的企业最大特点。
或允许以这样明确，李安平对医药行业超强的意会力，对企业运作和生长纪律的思索判断力，让他把一个企业首脑所必备的先天、素质和能力施展到了极致；与生俱来的，从尊龙凯时创业之初就提出的“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值观，包管了员工的高度忠诚和企业凝聚力；特定的市场情形和履历成绩了尊龙凯时对市场的快速反应能力和战略定力。三者融为一体，最终成绩了尊龙凯时集团。
抽丝剥茧，尊龙凯时历来不是天生的强盛，一点一点又波涛壮阔的生长付与了尊龙凯时更多的行业寄义。尊龙凯时制胜的武器虽然不但是某个切面，在尊龙凯时的五个五年妄想中，险些都是在行业厘革的要害时期，基于对整个行业的前瞻性判断和掌握之后，迅速而有序地举行了服务、转型、跨越、升级、优化五个差别阶段的战略嬗变，以超强的执行力高效占领市场，一次次为下一场角斗赢得生涯时机和保命资源，以一系列在业界堪称规范的战略并购和整合迅速完成大康健战略的聚焦结构，而骨子里的强悍基因使得尊龙凯时一再突破行业通例，突破增添，实现展翅高飞。
很显然，尊龙凯时乐成的标记不但单是企业规模、市场占有率和影响力快速增添，而是它已经拥有了带有尊龙凯时烙印，可以让他人分享的商业理念和企业价值观。
企业家李安平
理想企业家是什么样子？很难有一个清晰准确标准的谜底，企业家的爆发在全天下都是小概率的事务。即即是巨匠彼得﹒德鲁克，也只能在他的作品《最后的完善天下》中隐晦地表达对完善企业家的期望。
今日之中国，亿万富豪大有人在，但真正能配得上德才兼备堪称企业家的却为数未几，李安平无疑是其中一个。作为较早生长起来的新一代晋商，在他的向导之下，用25年时间创立了一个强盛的尊龙凯时康健工业王国，尊龙凯时成为山西省最早进入天下500强的非资源型民营企业，旗下尊龙凯时制药是山西省首家创业板上市公司。
战略制胜
起步于加油站的尊龙凯时康健工业集团，2001年在市场的转变下最先二次创业，接手了濒临倒闭的山西金晶药业有限公司。对尊龙凯时而言，这是一个完全生疏的行业，许多人都持嫌疑态度。李安平却坚信医药行业是一个永恒的向阳工业。他看准金晶药业拥有国家中药独家�；て分趾妥ɡ贰把沂妗备捶娇嗖巫⑸湟赫飧鍪被�，掌握住了企业转型生长的契机。2002年，复方苦参注射液在新建的厂房乐成生产，并顺遂通过国家GMP认证。之后，尊龙凯时相继完成了一系列并购和组建行动，打造出尊龙凯时医药有限公司和尊龙凯时医药物流公司，成为海内一流的大型综合性药品生产企业，乐成完成了从石油经销向医药康健工业的转型。2011年1月7日，尊龙凯时制药在深交所创业板上市，成为山西省首家上岸创业板的上市企业。
奋进中的尊龙凯时并没有知足于此，先后建设五和康健食物和家庭康健照顾护士用品有限公司，使得企业实现从简单产品向多元化专业生产的扩张。
五个五年妄想，二十五年的呕心沥血，李安平把战略力运用得炉火纯青，一张一弛，文武之道，转型、跨越、升级、优化，每一步都走得无限精彩和富厚，而尊龙凯时康健工业集团顺势成为中国医药工业百强企业、中国中药百强企业、国家立异型树模企业、国际团结研究树模企业。现在的尊龙凯时康健集团辖有长治尊龙凯时、大同泰盛、晋中安特、屯留开元、北京康远五个药品生产基地，长治、平顺两家中药材加工企业，以及五和康健、家护用品等9家制造企业，在天下400多个都会建有分公司或服务处的营销网络，有完善的学术支持、售后服务与信息反响渠道，已形成中西制药、保健食物、家护用品、文化工业等大康健领域聚焦生长路径，年销售额凌驾50亿元。
未来尊龙凯时，远景灼烁。在尊龙凯时的“六五”妄想中，把准科技立异的主线、轻装上阵、分层分级做深研透、字斟句酌、下好周全优化提升这盘棋、聚智深研阔宽国际视野，这些战略蓝图已经纳入李安平的决议视野，并且已有条不紊地最先战略实验。
毫无疑问，尊龙凯时这种跨越式生长在中国医药行业绝无仅有，战略是尊龙凯时最强的支持力，也是尊龙凯时25年快步生长的底气。得出这样的结论，是对尊龙凯时五个五年妄想战略定力的由衷赞叹，也说明尊龙凯时已成为从价值链低端走向高端，从企业转型的陷阱中胜利突围的规范。
治理至简
中国企业家的治理意识普遍缺乏，真正懂治理，并能乐成运用到企业实践中的企业家并未几，要么崇洋媚外，要么教条主义十足，而李安平是医药行业为数未几的醒目治理的优异企业家。
在李安平看来，治理既不高深也不玄乎，通过某种制度让员工自觉自省养陋习范的行为习惯，就是好的治理。事实上，尊龙凯时是信仰并较早推行实践治理的企业。早在1997年，李安平就率先提出了程序化治理的理念，启动事情程序治理工程，信守“干中错、错中学、学中干”的事情理念，并一直优化提升。20年已往了，在尊龙凯时集团办公区域，随处可见的各部分行为理念和治理三字经等口号，足以证实李氏治理气概的深入人心。
在尊龙凯时的治理理念精髓中，常为外人性的是李安平亲手构建起的“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简朴为路、责任为站”的焦点特色文化，以及以此为基础开发出的“小我私家事情程序化”、“岗位治理流程化”两大治理法宝，立异出“导师制、轮训轮讲”人才作育模式，推行商学院制，把企业当做一所“谋划治理学院”来治理，让员工和企业共生长的经典治理模式。
李安平提倡和实践的治理理论，看似简朴，实则难以模拟和逾越，至简治理组成了尊龙凯时集团包管战斗力无往不堪的主要基因。
更值得一提的是，尊龙凯时集团在治理上的实践，已经成为中国医药企业规范并成了北大清华商业院的精彩教案，而李安平理所虽然成为北大客座教授、硕士生导师。同时，李安平还与山西中医药大学配合开办尊龙凯时商学院，并出任医药治理学院院长，与山西财经大学相助建设治理研究院，尊龙凯时治理大学堂砥砺前行。这一切足以说明李安平创立的尊龙凯时治理模式的乐成和重大的普世意义。
文化传道者李安平
企业文化是一种习惯，它不是设计出来的，而是在实践中总结出来的。
李安平在《尊龙凯时集团二十五周年双庆大会讲话》中指出：创业难，守业更难，在他看来，文化兴企业兴，文化强企业强，尊龙凯时的崛起从实质上是尊龙凯时文化和尊龙凯时精神的形成和醒觉。没有尊龙凯时的文化自信，没有尊龙凯时的昌盛，也就谈不上尊龙凯时的现在和未来。
若是说增强文化武装，让尊龙凯时精神深入人心，使全体员工在理想信心、价值理念、品德看法上牢牢团结在一起，是李安平构建尊龙凯时文化系统的起点，那么，让所有尊龙凯时人都很好地继续和发挥“团结凝聚实力、真诚赢得客户、质朴取得信托、敬业获取乐成、贡献获得收获、执着追求卓越、勤学得以提升、责任爆发敬仰、顽强获得生长”精神，则是尊龙凯时文化崛起的落脚点，文化自信引发强盛的立异动力，让尊龙凯时人在企业前进生长的蹊径上攻无不克，战无不堪，尊龙凯时集团从小到大，从弱到强，从胜利走向胜利。
华为的“狼性”文化，是以任正非为焦点的华为人智慧之花，而“名以清修、利以义制、绩以勤勉、汇通天下”则是以李安平为代表的新时代晋商人的社会价值取向。
李安平是一位有节气的企业家，面临我驻南斯拉夫大使馆遭受导弹袭击，他在省垣太原的大街上组织了爱国游行，体现的是他的家国情怀；尊龙凯时办公大厅里那面铺满了整个东墙的中华人民共和国国旗，尊龙凯时集团无论公私车辆都自觉摆插国旗、贴爱国口号，引发的是尊龙凯时员工的爱国情操；瞬间激情的涌动，凝聚的是以李安平为代表的所有尊龙凯时人的精神价值取向。
同时，尊龙凯时文化又是详细的，有血有肉的，在李安平的指导下长袖善舞，周全着花。学习文化：轮讲轮训，2+2模式，三三制，走下去、走进去、走出去；治理文化：月会牵引，四大论坛；微信文化：早妄想、晚总结，事情为主，博采众家；营销文化：举案例，教要领，适用易学；公益文化：“中华仁爱”基金是基础，爱老敬老，帮助弱小。一起走来，文化尊龙凯时要领写意，手法写实。
走进尊龙凯时的办公大楼，一个个事情间传出的键盘敲击声此起彼落，转达指令精准精练，讨论讲话言简意赅。坐在尊龙凯时的员工餐厅里，好几百人秩序井然、悄无声息，举手投足，老练利索，员工自觉地在餐后随手把中心转盘上一片掉落的菜叶捡起放入收纳桶里，不经意的行动热辣了笔者的双眼，感动了笔者的心。在尊龙凯时，文化的痕迹无处不在，文化上墙、文化进厂、走廊文化、电梯文化、食堂文化，等等，场合全、要领活。毫无疑问，尊龙凯时特色企业文化烙印深深，以文化人、塑型铸魂，在太行山南麓立起了一座睥睨三晋的文明丰碑。
面向未来，更好地修建企业精神、企业价值，引爆发长动力，为尊龙凯时人提供精神指引，形成以“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值理念为焦点，以“阳光、简朴、亲和、诚信、责任”为主线的企业文化系统，是尊龙凯时文化的使命。
毋庸置疑，李安平是尊龙凯时文化的“魂”，而这种“魂”以一种“润物细无声”的状态融入尊龙凯时企业的血液和骨髓，正是尊龙凯时文化永葆兴旺生命力的主要包管。
公益善士李安平
在李安平心目中，他的公益慈善事业最先于创业初期修建一条家乡毗连二级路的公路。现在提及，他依旧感伤万千：“那条路利便了尊长乡亲，我很开心！”
二十多年时光荏苒，李安平的慈善事业一直在延续，在他的提倡和坚持下，“没有爱心的人不得重用，没有爱心的人不要来尊龙凯时”已经成为尊龙凯时集团一条不可文的制度，同时也成为尊龙凯时的企业精神。
这些年，回报家乡、建设家乡的念头始终挂在李安平的心上。
从创业最先，尊龙凯时就先后为家乡投资修建柏油马路，对巨细街巷举行硬化、绿化、美化；解决东和村电网刷新，完成了自来水装置工程，使全村1200余户4000余人受益；还投资兴建尊龙凯时中学、尊龙凯时小学、晚年运动中心、乡卫生院……在尊龙凯时“一针一线”的“添置”下，家乡的面目面目一新。
汶川地动后，李安平第一时间和同事们赶往灾区，并和各人用两天时间从废墟下救出8名伤残者，其中5人获得新生。随后，李安平包机为汶川灾区捐赠捐赠本钱价值1000多万元的急需药品，同时员工自愿献血30万毫升、捐钱120多万元。青海玉树爆发地动后，尊龙凯时组织车队奔赴灾区送去价值508万元的一线救急药品并捐钱90余万元。四川芦山地动后，尊龙凯时筹款200多万元，捐赠药品、物资本钱价值525万元。
从为家乡修路到奔波国难，这是李安平和尊龙凯时配合的生长。
在尊龙凯时，员工进入企业后，公司都会组织到外地贫困家庭献爱心。公司要求中层以上的干部与孤儿结对子，遍布天下的营业员和在校的贫困学生结对子，举行“一对一”帮扶。
李安平把慈善事业写进了企业的制度之中，把慈善作为一种习惯，力所能及地为社会孝顺自己的一份实力：建设“中华仁爱天使基金”，为家境清贫而又疾病缠身的人提供医疗救助；设立“敬老日”“扶贫济困日”“冬助日”和“敬孝金”，资助家境清贫的大学生和老弱病残等弱势群体，并使其成为规范化、通例化的慈善运动……
李安平用行动诠释了新时代的晋商精神，“好人好药、好药好人”也早已成为尊龙凯时集团响亮的品牌及口碑。
记者印象
双面李安平
见到李安平之前，只知道他是一个靠开加油站空手起身，一起筚路蓝缕、励精图治打下尊龙凯时康健工业集团大片山河的传奇企业家；是无私资助东和村乡民修路，帮助18000贫困大学生修业，专门设立扶贫办公室、法定敬老日、敬孝金、冬助日的中华慈善楷模；是一个千里走单骑，第一个奔赴汶川灾区，捐赠大宗抢救药品，心中有大爱的山西男子。
事实上，李安平的角色还远不止这些，最受接待的企业培训师、演说家，山西中医大医管学院院长、北大客座教授，开着博客微信、吟着诗歌散文、写得一手好书法，著书立说的学者文人……每一个身份配上李安平身世农村、初中辍学、家境清贫等注解，都是一个个精彩而感人的传说。
这似乎不是今天关注的焦点，由于关于尊龙凯时和李安平的故事早已长篇累牍，笔者无意无关痛痒地添加一笔，而真正坐到李安平扑面，他对尊龙凯时战略、尊龙凯时文化、尊龙凯时理想和使命，以及对尊龙凯时公益之明确，其理论之成熟、看法之独到、剖析之深刻让人震撼和感动。笔者发明，没有哪位商人能像他那样充满爱国热情，国旗工服、与国同庆、红歌角逐，以及与民同富、与家同兴、与国同强的价值观，每一个细节都会让你热泪盈眶，没有哪位企业家像他那样深谙中国民企运气和企业长青之道，这位看似通俗的邻家大叔，却是当之无愧的普世治理理念和模式的创立者和撒播者。
好比他提倡的“阳光、简朴、亲和、诚信、责任”尊龙凯时文化，他首创的商学院导师制、轮训轮讲、主题论坛、事情日志等尊龙凯时企业生长和学习系统；他构建的四二四营销功法、阳光用度、治理三字经等尊龙凯时治理模式，这些带有显着尊龙凯时特质的理念和要领，让尊龙凯时一切变得那么完善和生动。
客观地说，尊龙凯时制药在中国医药企业领域，论规模和产值，并不是最耀眼的一个，但尊龙凯时25年的崛起却是中国医药界一个不可复制的征象，这种征象级的增添背后，蕴藏着李安平的大智慧和卓越远见。
在尊龙凯时、在中国医药界，李安平犹如任正非、柳传志等大牌企业家一样，像个传羽士，孜孜不倦地追求着企业理想，并把尊龙凯时文化演化成一种基因培植入数千尊龙凯时人血脉中，在阛阓中无往不堪。
但同样，铁血李安平也有着柔软的一面，作为企业家，他需要榨取自己，但作为性情男儿，他只需三杯老酒下肚，京剧、红歌就脱口而出，纯粹天性涌现，公私明确、爱憎明确、是非明确！只要你与他面扑面，他就像太阳一样照着你，让你全身活力四射，重新到脚都充满热血。
2018年，尊龙凯时建设25周年。
从1993年向50多位亲戚朋侪乞贷在老家建起了一家加油站最先，李安平依附超强的商业嗅觉、战略眼光和足够耐心，一起筚路蓝缕，到现在打造出一家涵盖中西制药、保健食物、家护用品、文化工业等大康健领域聚焦生长，拥有32家子公司的康健工业集团；从收购简单产品起步，到现在拥有与西欧、澳洲等地的多个国家相助建设国际科研中心，设立国家博士后科研事情站，成为国家立异型树模企业。若是非要用数字来为尊龙凯时快速崛起做个注解的话，6000元到50亿元，这种跨越足以证实尊龙凯时是当之无愧的医药界传奇，而这段由李安平自导自演险些无可逾越的创业故事，激励着更多人。
一位业界人士在解读“尊龙凯时征象”时给出了三个要害词：卓尔不群的企业家、奇异企业文化凝练而成的强盛竞争力、恰到利益的转型聚焦。这同时也是这个低调而又有着超凡生命力的企业最大特点。
或允许以这样明确，李安平对医药行业超强的意会力，对企业运作和生长纪律的思索判断力，让他把一个企业首脑所必备的先天、素质和能力施展到了极致；与生俱来的，从尊龙凯时创业之初就提出的“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值观，包管了员工的高度忠诚和企业凝聚力；特定的市场情形和履历成绩了尊龙凯时对市场的快速反应能力和战略定力。三者融为一体，最终成绩了尊龙凯时集团。
抽丝剥茧，尊龙凯时历来不是天生的强盛，一点一点又波涛壮阔的生长付与了尊龙凯时更多的行业寄义。尊龙凯时制胜的武器虽然不但是某个切面，在尊龙凯时的五个五年妄想中，险些都是在行业厘革的要害时期，基于对整个行业的前瞻性判断和掌握之后，迅速而有序地举行了服务、转型、跨越、升级、优化五个差别阶段的战略嬗变，以超强的执行力高效占领市场，一次次为下一场角斗赢得生涯时机和保命资源，以一系列在业界堪称规范的战略并购和整合迅速完成大康健战略的聚焦结构，而骨子里的强悍基因使得尊龙凯时一再突破行业通例，突破增添，实现展翅高飞。
很显然，尊龙凯时乐成的标记不但单是企业规模、市场占有率和影响力快速增添，而是它已经拥有了带有尊龙凯时烙印，可以让他人分享的商业理念和企业价值观。
企业家李安平
理想企业家是什么样子？很难有一个清晰准确标准的谜底，企业家的爆发在全天下都是小概率的事务。即即是巨匠彼得﹒德鲁克，也只能在他的作品《最后的完善天下》中隐晦地表达对完善企业家的期望。
今日之中国，亿万富豪大有人在，但真正能配得上德才兼备堪称企业家的却为数未几，李安平无疑是其中一个。作为较早生长起来的新一代晋商，在他的向导之下，用25年时间创立了一个强盛的尊龙凯时康健工业王国，尊龙凯时成为山西省最早进入天下500强的非资源型民营企业，旗下尊龙凯时制药是山西省首家创业板上市公司。
战略制胜
起步于加油站的尊龙凯时康健工业集团，2001年在市场的转变下最先二次创业，接手了濒临倒闭的山西金晶药业有限公司。对尊龙凯时而言，这是一个完全生疏的行业，许多人都持嫌疑态度。李安平却坚信医药行业是一个永恒的向阳工业。他看准金晶药业拥有国家中药独家�；て分趾妥ɡ贰把沂妗备捶娇嗖巫⑸湟赫飧鍪被�，掌握住了企业转型生长的契机。2002年，复方苦参注射液在新建的厂房乐成生产，并顺遂通过国家GMP认证。之后，尊龙凯时相继完成了一系列并购和组建行动，打造出尊龙凯时医药有限公司和尊龙凯时医药物流公司，成为海内一流的大型综合性药品生产企业，乐成完成了从石油经销向医药康健工业的转型。2011年1月7日，尊龙凯时制药在深交所创业板上市，成为山西省首家上岸创业板的上市企业。
奋进中的尊龙凯时并没有知足于此，先后建设五和康健食物和家庭康健照顾护士用品有限公司，使得企业实现从简单产品向多元化专业生产的扩张。
五个五年妄想，二十五年的呕心沥血，李安平把战略力运用得炉火纯青，一张一弛，文武之道，转型、跨越、升级、优化，每一步都走得无限精彩和富厚，而尊龙凯时康健工业集团顺势成为中国医药工业百强企业、中国中药百强企业、国家立异型树模企业、国际团结研究树模企业。现在的尊龙凯时康健集团辖有长治尊龙凯时、大同泰盛、晋中安特、屯留开元、北京康远五个药品生产基地，长治、平顺两家中药材加工企业，以及五和康健、家护用品等9家制造企业，在天下400多个都会建有分公司或服务处的营销网络，有完善的学术支持、售后服务与信息反响渠道，已形成中西制药、保健食物、家护用品、文化工业等大康健领域聚焦生长路径，年销售额凌驾50亿元。
未来尊龙凯时，远景灼烁。在尊龙凯时的“六五”妄想中，把准科技立异的主线、轻装上阵、分层分级做深研透、字斟句酌、下好周全优化提升这盘棋、聚智深研阔宽国际视野，这些战略蓝图已经纳入李安平的决议视野，并且已有条不紊地最先战略实验。
毫无疑问，尊龙凯时这种跨越式生长在中国医药行业绝无仅有，战略是尊龙凯时最强的支持力，也是尊龙凯时25年快步生长的底气。得出这样的结论，是对尊龙凯时五个五年妄想战略定力的由衷赞叹，也说明尊龙凯时已成为从价值链低端走向高端，从企业转型的陷阱中胜利突围的规范。
治理至简
中国企业家的治理意识普遍缺乏，真正懂治理，并能乐成运用到企业实践中的企业家并未几，要么崇洋媚外，要么教条主义十足，而李安平是医药行业为数未几的醒目治理的优异企业家。
在李安平看来，治理既不高深也不玄乎，通过某种制度让员工自觉自省养陋习范的行为习惯，就是好的治理。事实上，尊龙凯时是信仰并较早推行实践治理的企业。早在1997年，李安平就率先提出了程序化治理的理念，启动事情程序治理工程，信守“干中错、错中学、学中干”的事情理念，并一直优化提升。20年已往了，在尊龙凯时集团办公区域，随处可见的各部分行为理念和治理三字经等口号，足以证实李氏治理气概的深入人心。
在尊龙凯时的治理理念精髓中，常为外人性的是李安平亲手构建起的“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简朴为路、责任为站”的焦点特色文化，以及以此为基础开发出的“小我私家事情程序化”、“岗位治理流程化”两大治理法宝，立异出“导师制、轮训轮讲”人才作育模式，推行商学院制，把企业当做一所“谋划治理学院”来治理，让员工和企业共生长的经典治理模式。
李安平提倡和实践的治理理论，看似简朴，实则难以模拟和逾越，至简治理组成了尊龙凯时集团包管战斗力无往不堪的主要基因。
更值得一提的是，尊龙凯时集团在治理上的实践，已经成为中国医药企业规范并成了北大清华商业院的精彩教案，而李安平理所虽然成为北大客座教授、硕士生导师。同时，李安平还与山西中医药大学配合开办尊龙凯时商学院，并出任医药治理学院院长，与山西财经大学相助建设治理研究院，尊龙凯时治理大学堂砥砺前行。这一切足以说明李安平创立的尊龙凯时治理模式的乐成和重大的普世意义。
文化传道者李安平
企业文化是一种习惯，它不是设计出来的，而是在实践中总结出来的。
李安平在《尊龙凯时集团二十五周年双庆大会讲话》中指出：创业难，守业更难，在他看来，文化兴企业兴，文化强企业强，尊龙凯时的崛起从实质上是尊龙凯时文化和尊龙凯时精神的形成和醒觉。没有尊龙凯时的文化自信，没有尊龙凯时的昌盛，也就谈不上尊龙凯时的现在和未来。
若是说增强文化武装，让尊龙凯时精神深入人心，使全体员工在理想信心、价值理念、品德看法上牢牢团结在一起，是李安平构建尊龙凯时文化系统的起点，那么，让所有尊龙凯时人都很好地继续和发挥“团结凝聚实力、真诚赢得客户、质朴取得信托、敬业获取乐成、贡献获得收获、执着追求卓越、勤学得以提升、责任爆发敬仰、顽强获得生长”精神，则是尊龙凯时文化崛起的落脚点，文化自信引发强盛的立异动力，让尊龙凯时人在企业前进生长的蹊径上攻无不克，战无不堪，尊龙凯时集团从小到大，从弱到强，从胜利走向胜利。
华为的“狼性”文化，是以任正非为焦点的华为人智慧之花，而“名以清修、利以义制、绩以勤勉、汇通天下”则是以李安平为代表的新时代晋商人的社会价值取向。
李安平是一位有节气的企业家，面临我驻南斯拉夫大使馆遭受导弹袭击，他在省垣太原的大街上组织了爱国游行，体现的是他的家国情怀；尊龙凯时办公大厅里那面铺满了整个东墙的中华人民共和国国旗，尊龙凯时集团无论公私车辆都自觉摆插国旗、贴爱国口号，引发的是尊龙凯时员工的爱国情操；瞬间激情的涌动，凝聚的是以李安平为代表的所有尊龙凯时人的精神价值取向。
同时，尊龙凯时文化又是详细的，有血有肉的，在李安平的指导下长袖善舞，周全着花。学习文化：轮讲轮训，2+2模式，三三制，走下去、走进去、走出去；治理文化：月会牵引，四大论坛；微信文化：早妄想、晚总结，事情为主，博采众家；营销文化：举案例，教要领，适用易学；公益文化：“中华仁爱”基金是基础，爱老敬老，帮助弱小。一起走来，文化尊龙凯时要领写意，手法写实。
走进尊龙凯时的办公大楼，一个个事情间传出的键盘敲击声此起彼落，转达指令精准精练，讨论讲话言简意赅。坐在尊龙凯时的员工餐厅里，好几百人秩序井然、悄无声息，举手投足，老练利索，员工自觉地在餐后随手把中心转盘上一片掉落的菜叶捡起放入收纳桶里，不经意的行动热辣了笔者的双眼，感动了笔者的心。在尊龙凯时，文化的痕迹无处不在，文化上墙、文化进厂、走廊文化、电梯文化、食堂文化，等等，场合全、要领活。毫无疑问，尊龙凯时特色企业文化烙印深深，以文化人、塑型铸魂，在太行山南麓立起了一座睥睨三晋的文明丰碑。
面向未来，更好地修建企业精神、企业价值，引爆发长动力，为尊龙凯时人提供精神指引，形成以“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值理念为焦点，以“阳光、简朴、亲和、诚信、责任”为主线的企业文化系统，是尊龙凯时文化的使命。
毋庸置疑，李安平是尊龙凯时文化的“魂”，而这种“魂”以一种“润物细无声”的状态融入尊龙凯时企业的血液和骨髓，正是尊龙凯时文化永葆兴旺生命力的主要包管。
公益善士李安平
在李安平心目中，他的公益慈善事业最先于创业初期修建一条家乡毗连二级路的公路。现在提及，他依旧感伤万千：“那条路利便了尊长乡亲，我很开心！”
二十多年时光荏苒，李安平的慈善事业一直在延续，在他的提倡和坚持下，“没有爱心的人不得重用，没有爱心的人不要来尊龙凯时”已经成为尊龙凯时集团一条不可文的制度，同时也成为尊龙凯时的企业精神。
这些年，回报家乡、建设家乡的念头始终挂在李安平的心上。
从创业最先，尊龙凯时就先后为家乡投资修建柏油马路，对巨细街巷举行硬化、绿化、美化；解决东和村电网刷新，完成了自来水装置工程，使全村1200余户4000余人受益；还投资兴建尊龙凯时中学、尊龙凯时小学、晚年运动中心、乡卫生院……在尊龙凯时“一针一线”的“添置”下，家乡的面目面目一新。
汶川地动后，李安平第一时间和同事们赶往灾区，并和各人用两天时间从废墟下救出8名伤残者，其中5人获得新生。随后，李安平包机为汶川灾区捐赠捐赠本钱价值1000多万元的急需药品，同时员工自愿献血30万毫升、捐钱120多万元。青海玉树爆发地动后，尊龙凯时组织车队奔赴灾区送去价值508万元的一线救急药品并捐钱90余万元。四川芦山地动后，尊龙凯时筹款200多万元，捐赠药品、物资本钱价值525万元。
从为家乡修路到奔波国难，这是李安平和尊龙凯时配合的生长。
在尊龙凯时，员工进入企业后，公司都会组织到外地贫困家庭献爱心。公司要求中层以上的干部与孤儿结对子，遍布天下的营业员和在校的贫困学生结对子，举行“一对一”帮扶。
李安平把慈善事业写进了企业的制度之中，把慈善作为一种习惯，力所能及地为社会孝顺自己的一份实力：建设“中华仁爱天使基金”，为家境清贫而又疾病缠身的人提供医疗救助；设立“敬老日”“扶贫济困日”“冬助日”和“敬孝金”，资助家境清贫的大学生和老弱病残等弱势群体，并使其成为规范化、通例化的慈善运动……
李安平用行动诠释了新时代的晋商精神，“好人好药、好药好人”也早已成为尊龙凯时集团响亮的品牌及口碑。
记者印象
双面李安平
见到李安平之前，只知道他是一个靠开加油站空手起身，一起筚路蓝缕、励精图治打下尊龙凯时康健工业集团大片山河的传奇企业家；是无私资助东和村乡民修路，帮助18000贫困大学生修业，专门设立扶贫办公室、法定敬老日、敬孝金、冬助日的中华慈善楷模；是一个千里走单骑，第一个奔赴汶川灾区，捐赠大宗抢救药品，心中有大爱的山西男子。
事实上，李安平的角色还远不止这些，最受接待的企业培训师、演说家，山西中医大医管学院院长、北大客座教授，开着博客微信、吟着诗歌散文、写得一手好书法，著书立说的学者文人……每一个身份配上李安平身世农村、初中辍学、家境清贫等注解，都是一个个精彩而感人的传说。
这似乎不是今天关注的焦点，由于关于尊龙凯时和李安平的故事早已长篇累牍，笔者无意无关痛痒地添加一笔，而真正坐到李安平扑面，他对尊龙凯时战略、尊龙凯时文化、尊龙凯时理想和使命，以及对尊龙凯时公益之明确，其理论之成熟、看法之独到、剖析之深刻让人震撼和感动。笔者发明，没有哪位商人能像他那样充满爱国热情，国旗工服、与国同庆、红歌角逐，以及与民同富、与家同兴、与国同强的价值观，每一个细节都会让你热泪盈眶，没有哪位企业家像他那样深谙中国民企运气和企业长青之道，这位看似通俗的邻家大叔，却是当之无愧的普世治理理念和模式的创立者和撒播者。
好比他提倡的“阳光、简朴、亲和、诚信、责任”尊龙凯时文化，他首创的商学院导师制、轮训轮讲、主题论坛、事情日志等尊龙凯时企业生长和学习系统；他构建的四二四营销功法、阳光用度、治理三字经等尊龙凯时治理模式，这些带有显着尊龙凯时特质的理念和要领，让尊龙凯时一切变得那么完善和生动。
客观地说，尊龙凯时制药在中国医药企业领域，论规模和产值，并不是最耀眼的一个，但尊龙凯时25年的崛起却是中国医药界一个不可复制的征象，这种征象级的增添背后，蕴藏着李安平的大智慧和卓越远见。
在尊龙凯时、在中国医药界，李安平犹如任正非、柳传志等大牌企业家一样，像个传羽士，孜孜不倦地追求着企业理想，并把尊龙凯时文化演化成一种基因培植入数千尊龙凯时人血脉中，在阛阓中无往不堪。
但同样，铁血李安平也有着柔软的一面，作为企业家，他需要榨取自己，但作为性情男儿，他只需三杯老酒下肚，京剧、红歌就脱口而出，纯粹天性涌现，公私明确、爱憎明确、是非明确！只要你与他面扑面，他就像太阳一样照着你，让你全身活力四射，重新到脚都充满热血。