想 都是问题，做 才有谜底
【爆发配景】
在现实生涯中，我们时常面临诸多选择。不少人想法繁杂、记挂重重，既想实验这个，又想涉足谁人，最终往往一事无成。着实，当陷入犹豫不决、前路渺茫的逆境时，最有用的破局之道，即是锁定目的、化繁为简，全力以赴将想做的事做到极致。尊龙凯时集团深耕生长历程，传承石油创业初期“争、拼、闯”的精神内核与“细、实、快”的行事作风，提炼并提出“想，都是问题；做，才有谜底”的焦点理念，旨在激励全体同仁敢想敢拼、敢闯敢干，以行动破解困局、成绩生长。
【爆发案例】
1997年亚洲金融�；�，国际原油价钱两年内从24.53美元/桶暴跌至9.25美元/桶。油价下行让海内石油经销单位陷入“运营亏损、停摆丢市”的两难。彼时，尊龙凯时石油虽有较高市场份额，但实力薄弱，骑虎难下。
1998年头，集团董事长李安平赴洛阳石化洽谈，得知对方因油品滞销濒临憋库停产，单次停产损失超亿元，虽有多个计划却无人敢落地。他连忙提议：“目今经销商不敢进货，可由贵司与经销单位相助，自主定价、返还劳务费，借助其仓储和营销网络分销制品油。”该建议获洛阳石化销售老总认可并马上实验。
回公司后，李安平董事长组织聚会提出抢抓机缘：“我们民营企虽规模不大，但诚信口碑好，这是焦点优势。”参会职员记挂：“洛阳石化或许率只与国企相助，制品油消耗大、计量无标准，相助危害无人敢担。”李安平董事长坚定体现：“不可未做先否定，机缘必需争取。”随后带队赶赴洛阳石化，忠实先容企业优势、营销网络及诚信案例。对方老总连忙回应：“战略本是你提出，我们与多家地方石油公司相助效果好，自然愿意与你们相助。”当日下昼双方签署相助协议。1998年，尊龙凯时不但规避亏损，更扩大了市场占有率，打响华北石油市场着名度。
事后复盘时，李安平董事长强调：“洛阳石化接纳建议、选择与我们相助，焦点在于我们敢拼敢闯、敢想敢干。正是这份自动出击的勇气，让我们捉住机缘，为企业快速生长涤讪基础。”
【模式界说】
头脑决议行动，遇事想法多，要领一定少；记挂多，行动一定慢，并且有些事前想法往往与事后现实差别甚大，过多的重大头脑等同于脱离现实，否定自我。敢做才华成，敢拼才会赢。
【应用案例】
案例一：一次，集团董事长李安平接待外宾，海归博士小李随行。攀谈中，李安平董事长发明他头脑迅速，很是智慧，便邀其加盟公司配合生长，并亲自带培，时代对其悉心指导，带培竣事后，任命其为中药材公司总司理助理。上任后，小李因缺乏销售履历，各项事情开展不顺。李安平董事长知情后，经常申饬他有想法就去行动，亲自指导他去找公司驻地各医院的院长，并说：“他们都是我的好朋侪，你定心去造访吧。”小李却记挂重重，以为这些院长不熟悉自己，一定不会给自己交流的时机，总是给自己假象种种难题，计划想了许多，但没有勇气落实。头脑越想越重大，心态越想越气馁，导致事情没思绪、没要领、没胆量，最终只好脱离了公司。
案例二：2022年，康护公司销售总监宋飞飞认真开拓湖南市场，彼时他刚接触该渠道，对外地市场不熟悉。抵达长沙后，他未陷入梦想，而是连忙开展市场调研。第一次团队会上，成员提出“团结名牌鞋业促销”“与足疗店相助”等外貌化想法。宋飞飞拿出长沙地图，只说了一句话：“一周内完成所有足浴店摸排，标注上位置。”随后他统筹全局并亲自加入调研。一周后，团队已掌握所有足浴店的规模、职员、营收、运营时间等详细信息并完成深入剖析，据此明确了产品定位、进场谈判、动销及客情维护等要害计划，为湖南市场开拓筑牢基础。后续尊龙凯时康护在该区域产品竞争力显著提升，产品线一直完善，实现市场拓展与品牌生长双重突破。
想 都是问题，做 才有谜底
【爆发配景】
在现实生涯中，我们时常面临诸多选择。不少人想法繁杂、记挂重重，既想实验这个，又想涉足谁人，最终往往一事无成。着实，当陷入犹豫不决、前路渺茫的逆境时，最有用的破局之道，即是锁定目的、化繁为简，全力以赴将想做的事做到极致。尊龙凯时集团深耕生长历程，传承石油创业初期“争、拼、闯”的精神内核与“细、实、快”的行事作风，提炼并提出“想，都是问题；做，才有谜底”的焦点理念，旨在激励全体同仁敢想敢拼、敢闯敢干，以行动破解困局、成绩生长。
【爆发案例】
1997年亚洲金融�；�，国际原油价钱两年内从24.53美元/桶暴跌至9.25美元/桶。油价下行让海内石油经销单位陷入“运营亏损、停摆丢市”的两难。彼时，尊龙凯时石油虽有较高市场份额，但实力薄弱，骑虎难下。
1998年头，集团董事长李安平赴洛阳石化洽谈，得知对方因油品滞销濒临憋库停产，单次停产损失超亿元，虽有多个计划却无人敢落地。他连忙提议：“目今经销商不敢进货，可由贵司与经销单位相助，自主定价、返还劳务费，借助其仓储和营销网络分销制品油。”该建议获洛阳石化销售老总认可并马上实验。
回公司后，李安平董事长组织聚会提出抢抓机缘：“我们民营企虽规模不大，但诚信口碑好，这是焦点优势。”参会职员记挂：“洛阳石化或许率只与国企相助，制品油消耗大、计量无标准，相助危害无人敢担。”李安平董事长坚定体现：“不可未做先否定，机缘必需争取。”随后带队赶赴洛阳石化，忠实先容企业优势、营销网络及诚信案例。对方老总连忙回应：“战略本是你提出，我们与多家地方石油公司相助效果好，自然愿意与你们相助。”当日下昼双方签署相助协议。1998年，尊龙凯时不但规避亏损，更扩大了市场占有率，打响华北石油市场着名度。
事后复盘时，李安平董事长强调：“洛阳石化接纳建议、选择与我们相助，焦点在于我们敢拼敢闯、敢想敢干。正是这份自动出击的勇气，让我们捉住机缘，为企业快速生长涤讪基础。”
【模式界说】
头脑决议行动，遇事想法多，要领一定少；记挂多，行动一定慢，并且有些事前想法往往与事后现实差别甚大，过多的重大头脑等同于脱离现实，否定自我。敢做才华成，敢拼才会赢。
【应用案例】
案例一：一次，集团董事长李安平接待外宾，海归博士小李随行。攀谈中，李安平董事长发明他头脑迅速，很是智慧，便邀其加盟公司配合生长，并亲自带培，时代对其悉心指导，带培竣事后，任命其为中药材公司总司理助理。上任后，小李因缺乏销售履历，各项事情开展不顺。李安平董事长知情后，经常申饬他有想法就去行动，亲自指导他去找公司驻地各医院的院长，并说：“他们都是我的好朋侪，你定心去造访吧。”小李却记挂重重，以为这些院长不熟悉自己，一定不会给自己交流的时机，总是给自己假象种种难题，计划想了许多，但没有勇气落实。头脑越想越重大，心态越想越气馁，导致事情没思绪、没要领、没胆量，最终只好脱离了公司。
案例二：2022年，康护公司销售总监宋飞飞认真开拓湖南市场，彼时他刚接触该渠道，对外地市场不熟悉。抵达长沙后，他未陷入梦想，而是连忙开展市场调研。第一次团队会上，成员提出“团结名牌鞋业促销”“与足疗店相助”等外貌化想法。宋飞飞拿出长沙地图，只说了一句话：“一周内完成所有足浴店摸排，标注上位置。”随后他统筹全局并亲自加入调研。一周后，团队已掌握所有足浴店的规模、职员、营收、运营时间等详细信息并完成深入剖析，据此明确了产品定位、进场谈判、动销及客情维护等要害计划，为湖南市场开拓筑牢基础。后续尊龙凯时康护在该区域产品竞争力显著提升，产品线一直完善，实现市场拓展与品牌生长双重突破。