“燃烧启智”模式
【爆发配景】
现代企业的竞争态势是强者愈强，弱者愈弱。一个企业，面临越来越强烈的市场竞争，若是不可善于谋划，苦心谋划，立异生长，其下场只能是像诸侯争霸一样，弱肉强食，走向消亡。面临重重难题和挑战，企业必需一直破局、立异、增值，将规模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保自身在行业中驻足和生长。破局就要改变，改变就须立异，就得有新头脑、新智慧、新手段。为此，尊龙凯时在生长的历程中推出“燃烧启智”模式，广铺触角，广纳良言，集百家之智，采众人之长，在相互交流中相互启发，碰撞出智慧的火花。
【爆发案例】
2005年 ，尊龙凯时集团在北京九西岳庄召开生长战略钻研会。来自天下21位着名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带动人亲临会场，针对尊龙凯时的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体生长战略举行了周全剖析、钻研。
列位专家凭证尊龙凯时的现真相形，知无不言，知无不言，经由强烈讨论，最终得出：坚持中药为主，以肿瘤用药为主，以苦参系列为主，在扩张战略上，以扩张商业企业为主，在品牌战略上，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为原则。经由专家们和公司高管的配合钻研，最终确定了尊龙凯时未来的生长偏向，越发坚定了尊龙凯时人闯国际的信心。尊龙凯时在生长的历程中，经�；峤幽伞耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确椒ㄒ⒏魅说闹腔�，创立出一个又一个事业，经由总结得出“燃烧启智”模式。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家，举行燃烧策划、启示智慧；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等多元化聚会模式，开展头脑风暴、头脑碰撞；这样做不但能群策群力、群策群力，并且还利便无邪、相同快捷。
【应用案例】
案例一：尊龙凯时制药吞并泰盛制药、重组开元制药后，企业规模一直扩大，公司产品数目猛增。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，举行分类操作，但销量禁止乐观。各事业部总监经常讨教专家，到医药领军企业学习，依然不见好转。2009年3月，营销公司总司理下令各事业部举行头脑风暴。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，改变了治理看法，极大地推进了产品销售的大幅增添。
案例二：尊龙凯时普药上市后，患者回声很是好，公司严控产品质量标准，导致部分原辅料的采购价钱高于同类品种，本钱较高，产品缺乏市场竞争力。经管会时，各人知无不言，但李总以为不可让价钱影响质量，于是让其时的总工程师王旭文组建本钱核算小组，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组，到各生产企业举行核算。
核算小组进入每个车间，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算，一起“燃烧”，探讨降低本钱计划。通过核算，不但找到了本钱控制点，并且增强了全员的本钱意识，公司生产本钱大大下降，取得了很好的效果。
“燃烧启智”模式
【爆发配景】
现代企业的竞争态势是强者愈强，弱者愈弱。一个企业，面临越来越强烈的市场竞争，若是不可善于谋划，苦心谋划，立异生长，其下场只能是像诸侯争霸一样，弱肉强食，走向消亡。面临重重难题和挑战，企业必需一直破局、立异、增值，将规模与实力提升到一个更高的台阶，进而确保自身在行业中驻足和生长。破局就要改变，改变就须立异，就得有新头脑、新智慧、新手段。为此，尊龙凯时在生长的历程中推出“燃烧启智”模式，广铺触角，广纳良言，集百家之智，采众人之长，在相互交流中相互启发，碰撞出智慧的火花。
【爆发案例】
2005年 ，尊龙凯时集团在北京九西岳庄召开生长战略钻研会。来自天下21位着名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带动人亲临会场，针对尊龙凯时的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体生长战略举行了周全剖析、钻研。
列位专家凭证尊龙凯时的现真相形，知无不言，知无不言，经由强烈讨论，最终得出：坚持中药为主，以肿瘤用药为主，以苦参系列为主，在扩张战略上，以扩张商业企业为主，在品牌战略上，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为原则。经由专家们和公司高管的配合钻研，最终确定了尊龙凯时未来的生长偏向，越发坚定了尊龙凯时人闯国际的信心。尊龙凯时在生长的历程中，经�；峤幽伞耙庵恰⑵粜滤肌薄ⅰ氨缋砬笫恰⒙鄣榔糁恰钡确椒ㄒ⒏魅说闹腔�，创立出一个又一个事业，经由总结得出“燃烧启智”模式。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家，举行燃烧策划、启示智慧；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等多元化聚会模式，开展头脑风暴、头脑碰撞；这样做不但能群策群力、群策群力，并且还利便无邪、相同快捷。
【应用案例】
案例一：尊龙凯时制药吞并泰盛制药、重组开元制药后，企业规模一直扩大，公司产品数目猛增。为规范产品销售，营销公司组建了多个事业部，举行分类操作，但销量禁止乐观。各事业部总监经常讨教专家，到医药领军企业学习，依然不见好转。2009年3月，营销公司总司理下令各事业部举行头脑风暴。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，改变了治理看法，极大地推进了产品销售的大幅增添。
案例二：尊龙凯时普药上市后，患者回声很是好，公司严控产品质量标准，导致部分原辅料的采购价钱高于同类品种，本钱较高，产品缺乏市场竞争力。经管会时，各人知无不言，但李总以为不可让价钱影响质量，于是让其时的总工程师王旭文组建本钱核算小组，从财务部、生产部、企管部抽调职员建设三人小组，到各生产企业举行核算。
核算小组进入每个车间，都会与主干职员从包材、辅料、耗能、人工等方面举行逐一核算，一起“燃烧”，探讨降低本钱计划。通过核算，不但找到了本钱控制点，并且增强了全员的本钱意识，公司生产本钱大大下降，取得了很好的效果。