每周一案
【爆发配景】
孔子曰 ，吾日三省乎吾身 。几千年来 ，这句话一直教育人们做事要常反思 ，多总结 ，为的就是做到“不贰过” ，即同样的过失不犯第二次 。然而 ，现在快节奏的生涯让许多人疲于应付 ，却对优异的古板文化逐渐忽视 ，失去了反思和失误或失败教训的自觉性 。遇事不总结 ，就会重复出错 ，难以取得前进 。为了资助员工学会总结 ，少犯过失 ，快速前进 ，尊龙凯时推出了“每周一案”的治理模式 。
【爆发案例】
2006年某日 ，李安平董事长到太原出差 ，偶遇某向导同机 ，得知对方未安排车接 ，李总说：“我有车接 ，各人一块吧 。”连忙给尊龙凯时太原司理王栋打电话 ，让安排车辆接机 。抵达后 ，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆 ，给王栋打电话占线 ，为赶时间 ，只好打的赶往市区 。抵达后 ，司机给李总打电话 ，说自己在停车场 ，可是没找到人 。李总答：“已到市里 。”
当晚 ，李总和向导一起用饭 ，王栋加入 ，却对误接一事儿只字未提 。晚饭后 ，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们 ，你咋也不打个电话问一下？若是是我们约请的专家来太原讲学 ，司机没有接上 ，人家打的走了 ，你再不睬 ，你说专家应该怎么办？”王栋忸怩 。
同时 ，李总想 ，山西人都较量守旧 ，这次是太原遇到这种事情 ，若是天下各市场尚有这种情形泛起 ，岂不误大事？受此启发 ，李总以为许多案例是类似的 ，用案例启发各人 ，可以有用阻止类似事情的爆发 ，于是提出“每周一案”治理模式 ，把公司爆发的典范案例精练编辑后 ，用短信形式发给各人 ，要求将自己对案例的明确和感悟回复 ，以提升各人解决问题的能力 。
尊龙凯时2023年营销系表扬大会现场
【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例 ，用精练的语言编辑后 ，于每周四发给下级 ，各人将感悟和明确于每周日前回复 。企管部认真网络 ，整理成“案例数据库” 。通过案例编复（编写和回复） ，让公司全员总结乐成履历或反思失误教训 ，比照自身 ，提高综合素质和事情能力 。
【应用案例】
案例一：尊龙凯时医药物流公司刘司理处置惩罚某事 ，自以为做得很好 ，却遭到总司理品评 ，心里虽很不平气 ，可是也背面向导相同 ，带着情绪事情 ，导致事情越来越差 。有一周 ，企管部宣布的相同案例中 ，某司理的履历与刘司理很是相似 ，但该司理却起劲相同 ，最终问题得以解决 ，事情逐步提升 。刘司理看到这一案例 ，深受启发 ，马上去找总司理相同 。总司理耐心地解说了品评他的几点理由 ，刘听后才发明自己的差别 ，找到了问题所在 ，对上级的品评心折口服 ，踏扎实实整改差别 ，逐步提升 ，事情业绩也越来越好 。
尊龙凯时制药小容量注射剂车间无菌灌装生产线
案例二：长治尊龙凯时生产车间拟提升一名车间主管 ，王司理选人时却犯了难 ，不知道该从何入手 。于是与企管部李司理联系 ，从案例数据库中调出人事提升相关的案例资料 ，认真研读各人关于类似问题的回复 ，很受启发 ，用人疑心有了思绪 ，马上团结自身现真相形 ，制订了用人标准 ，很快将问题解决 。不但云云 ，王司理还把此事编辑成案例 ，供集团全员分享学习 。
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【爆发配景】
孔子曰 ，吾日三省乎吾身 。几千年来 ，这句话一直教育人们做事要常反思 ，多总结 ，为的就是做到“不贰过” ，即同样的过失不犯第二次 。然而 ，现在快节奏的生涯让许多人疲于应付 ，却对优异的古板文化逐渐忽视 ，失去了反思和失误或失败教训的自觉性 。遇事不总结 ，就会重复出错 ，难以取得前进 。为了资助员工学会总结 ，少犯过失 ，快速前进 ，尊龙凯时推出了“每周一案”的治理模式 。
【爆发案例】
2006年某日 ，李安平董事长到太原出差 ，偶遇某向导同机 ，得知对方未安排车接 ，李总说：“我有车接 ，各人一块吧 。”连忙给尊龙凯时太原司理王栋打电话 ，让安排车辆接机 。抵达后 ，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆 ，给王栋打电话占线 ，为赶时间 ，只好打的赶往市区 。抵达后 ，司机给李总打电话 ，说自己在停车场 ，可是没找到人 。李总答：“已到市里 。”
当晚 ，李总和向导一起用饭 ，王栋加入 ，却对误接一事儿只字未提 。晚饭后 ，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们 ，你咋也不打个电话问一下？若是是我们约请的专家来太原讲学 ，司机没有接上 ，人家打的走了 ，你再不睬 ，你说专家应该怎么办？”王栋忸怩 。
同时 ，李总想 ，山西人都较量守旧 ，这次是太原遇到这种事情 ，若是天下各市场尚有这种情形泛起 ，岂不误大事？受此启发 ，李总以为许多案例是类似的 ，用案例启发各人 ，可以有用阻止类似事情的爆发 ，于是提出“每周一案”治理模式 ，把公司爆发的典范案例精练编辑后 ，用短信形式发给各人 ，要求将自己对案例的明确和感悟回复 ，以提升各人解决问题的能力 。
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【模式界说】
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例 ，用精练的语言编辑后 ，于每周四发给下级 ，各人将感悟和明确于每周日前回复 。企管部认真网络 ，整理成“案例数据库” 。通过案例编复（编写和回复） ，让公司全员总结乐成履历或反思失误教训 ，比照自身 ，提高综合素质和事情能力 。
【应用案例】
案例一：尊龙凯时医药物流公司刘司理处置惩罚某事 ，自以为做得很好 ，却遭到总司理品评 ，心里虽很不平气 ，可是也背面向导相同 ，带着情绪事情 ，导致事情越来越差 。有一周 ，企管部宣布的相同案例中 ，某司理的履历与刘司理很是相似 ，但该司理却起劲相同 ，最终问题得以解决 ，事情逐步提升 。刘司理看到这一案例 ，深受启发 ，马上去找总司理相同 。总司理耐心地解说了品评他的几点理由 ，刘听后才发明自己的差别 ，找到了问题所在 ，对上级的品评心折口服 ，踏扎实实整改差别 ，逐步提升 ，事情业绩也越来越好 。
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案例二：长治尊龙凯时生产车间拟提升一名车间主管 ，王司理选人时却犯了难 ，不知道该从何入手 。于是与企管部李司理联系 ，从案例数据库中调出人事提升相关的案例资料 ，认真研读各人关于类似问题的回复 ，很受启发 ，用人疑心有了思绪 ，马上团结自身现真相形 ，制订了用人标准 ，很快将问题解决 。不但云云 ，王司理还把此事编辑成案例 ，供集团全员分享学习 。