问 ，就有要领；求 ，才华乐成
【爆发配景】
在当今社会中 ，强烈的竞争、快节奏的生涯、纷沉重大的社会征象、强烈追求物质生涯的欲望给人们增添了无形的压力 ，使一些人的心态急躁得宛若汤煮 ，很少有人能静下心来虚心学习。并且 ，知识的获得是一个一直学习、专研、积累的历程 ，面临互联网时代海量的信息 ，又有几多人做到了时时专心学习 ？快餐文化下 ，人们越来越渺茫、越来越懒惰 ，学习意识逐渐淡漠。为营造一种善学笃行的优异气氛 ，尊龙凯时提出“问 ，就有要领；求 ，才华乐成” ，催促全员通过起劲学习 ，提升素质 ，一直前进 ，掌握机缘。
尊龙凯时集团总部一楼大厅
【爆发案例】
2002年尊龙凯时集团收购金晶药业后 ，GMP刷新时代 ，李总在北京西单图书超市 ，望见了一本《医药营销》的书 ，以为不错 ，就购置了20本。该书作者是上海某医药治理咨询公司老总上官先生 ，李总马上给尊龙凯时上海学术区认真人打电话 ，要求一个星期找到此人。找到后 ，李总前往造访 ，经由深入的交流 ，告竣相助意向 ，请其给尊龙凯时搞营销策划。
上官调研了5个省的医药市场 ，策划了3套营销计划。并在尊龙凯时年度大会上 ，做了营销技巧培训。尊龙凯时2003年启动营销 ，昔时销售额抵达1.2亿 ，是原公司年销售的10倍。上官的营销计划起到很着述用。和上官的相助正是李总时时专心学习的效果 ，使公司销售爆发了质的改变。
尊龙凯时自建设以来就很是注重全员学习 ，致力于打造学习型企业。李总亲爱学习 ，也时刻指导和熏染各人 ，并推出了尊龙凯时格言之“问 ，就有要领；求 ，才华乐成”。
尊龙凯时集团GMP异地刷新项目讨论会
【理念界说】
要谴责员在差别时段探寻知识的保存 ，坚持谦逊的态度 ，树立强烈的求知欲望 ，把每分每秒都当做一种学习的时机 ，虚心学习 ，专心感悟 ，提升自己。
【应用案例】
案例一：物料部小王认真药品电子羁系码事情 ，最初的电子羁系码制度并不规范 ，为了刷新事情 ，他自动学习专业知识 ，将国家药监网的所有流程都纪录下来 ，并讨教行业能手 ，深入生产、物流、销售等一线学习调研羁系码的使用要领 ，边相同边纪录�；氐礁谖簧显俦日招缘匮把芯� ，遇到不懂的地方继续查阅资料学习 ，最终理顺了各个环节 ，事情顺遂开展起来。自己弄清晰后 ，他又将“羁系码准确使用要领”做成PPT ，自动为采购、生产、物流、销售职员培训 ，解答学员提出的种种问题。面临一些专业的问题 ，他回覆不了就记下来 ，工余时间研究学习 ，周全明确后再讲给他人。短时间内 ，小王提升为主管。
尊龙凯时科技中心中药标本馆
案例二：营销公司小乔 ，勤劳受苦 ，爱钻研 ，爱学习 ，经常在造访中与主任和医生相同砚习�；氐降ノ缓� ，小乔向老人学习 ，耐心的完善条记 ，一段时间后 ，对产品知识的明确有了大幅度提升。一次 ，小乔造访胃肠科主任 ，反应有一例不良反应 ，小乔建议连忙停药 ，随后去其他科室造访医生 ，看是否有同样情形 ，通过相识发明 ，岩舒若是滴速过快 ，易爆发不良反应 ，最佳滴速为40滴/分。小乔历来没组织过科会 ，做过学术 ，这次掌握了这一知识 ，小乔以为这是一次做学术 ，提升自己、展示自己的最佳机缘 ，马上在胃肠科组织科会 ，解说爆发不良反应的类型和缘故原由 ，重点讲到滴速问题。主任通过审查病理 ，发明滴速简直过快 ，调慢后 ，再无不良反应。不但云云 ，小乔将每次造访医生所学到知识跟各人分享交流 ，不但提高了自身的学术水平 ，并且还发启航边的学术代表配合前进 ，形成一种很好的学习气氛。一年时间 ，小乔成为公司金牌销售代表。
问 ，就有要领；求 ，才华乐成
【爆发配景】
在当今社会中 ，强烈的竞争、快节奏的生涯、纷沉重大的社会征象、强烈追求物质生涯的欲望给人们增添了无形的压力 ，使一些人的心态急躁得宛若汤煮 ，很少有人能静下心来虚心学习。并且 ，知识的获得是一个一直学习、专研、积累的历程 ，面临互联网时代海量的信息 ，又有几多人做到了时时专心学习 ？快餐文化下 ，人们越来越渺茫、越来越懒惰 ，学习意识逐渐淡漠。为营造一种善学笃行的优异气氛 ，尊龙凯时提出“问 ，就有要领；求 ，才华乐成” ，催促全员通过起劲学习 ，提升素质 ，一直前进 ，掌握机缘。
尊龙凯时集团总部一楼大厅
【爆发案例】
2002年尊龙凯时集团收购金晶药业后 ，GMP刷新时代 ，李总在北京西单图书超市 ，望见了一本《医药营销》的书 ，以为不错 ，就购置了20本。该书作者是上海某医药治理咨询公司老总上官先生 ，李总马上给尊龙凯时上海学术区认真人打电话 ，要求一个星期找到此人。找到后 ，李总前往造访 ，经由深入的交流 ，告竣相助意向 ，请其给尊龙凯时搞营销策划。
上官调研了5个省的医药市场 ，策划了3套营销计划。并在尊龙凯时年度大会上 ，做了营销技巧培训。尊龙凯时2003年启动营销 ，昔时销售额抵达1.2亿 ，是原公司年销售的10倍。上官的营销计划起到很着述用。和上官的相助正是李总时时专心学习的效果 ，使公司销售爆发了质的改变。
尊龙凯时自建设以来就很是注重全员学习 ，致力于打造学习型企业。李总亲爱学习 ，也时刻指导和熏染各人 ，并推出了尊龙凯时格言之“问 ，就有要领；求 ，才华乐成”。
尊龙凯时集团GMP异地刷新项目讨论会
【理念界说】
要谴责员在差别时段探寻知识的保存 ，坚持谦逊的态度 ，树立强烈的求知欲望 ，把每分每秒都当做一种学习的时机 ，虚心学习 ，专心感悟 ，提升自己。
【应用案例】
案例一：物料部小王认真药品电子羁系码事情 ，最初的电子羁系码制度并不规范 ，为了刷新事情 ，他自动学习专业知识 ，将国家药监网的所有流程都纪录下来 ，并讨教行业能手 ，深入生产、物流、销售等一线学习调研羁系码的使用要领 ，边相同边纪录�；氐礁谖簧显俦日招缘匮把芯� ，遇到不懂的地方继续查阅资料学习 ，最终理顺了各个环节 ，事情顺遂开展起来。自己弄清晰后 ，他又将“羁系码准确使用要领”做成PPT ，自动为采购、生产、物流、销售职员培训 ，解答学员提出的种种问题。面临一些专业的问题 ，他回覆不了就记下来 ，工余时间研究学习 ，周全明确后再讲给他人。短时间内 ，小王提升为主管。
尊龙凯时科技中心中药标本馆
案例二：营销公司小乔 ，勤劳受苦 ，爱钻研 ，爱学习 ，经常在造访中与主任和医生相同砚习�；氐降ノ缓� ，小乔向老人学习 ，耐心的完善条记 ，一段时间后 ，对产品知识的明确有了大幅度提升。一次 ，小乔造访胃肠科主任 ，反应有一例不良反应 ，小乔建议连忙停药 ，随后去其他科室造访医生 ，看是否有同样情形 ，通过相识发明 ，岩舒若是滴速过快 ，易爆发不良反应 ，最佳滴速为40滴/分。小乔历来没组织过科会 ，做过学术 ，这次掌握了这一知识 ，小乔以为这是一次做学术 ，提升自己、展示自己的最佳机缘 ，马上在胃肠科组织科会 ，解说爆发不良反应的类型和缘故原由 ，重点讲到滴速问题。主任通过审查病理 ，发明滴速简直过快 ，调慢后 ，再无不良反应。不但云云 ，小乔将每次造访医生所学到知识跟各人分享交流 ，不但提高了自身的学术水平 ，并且还发启航边的学术代表配合前进 ，形成一种很好的学习气氛。一年时间 ，小乔成为公司金牌销售代表。