2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落 ，究其缘故原由 ，有的战略不清 ，有的治理不善 ，有的看法落伍 ，有的立异不强……总之 ，是没跟上时代生长需求 。今世社会日新月异 ，企业为了不被时代镌汰 ，就要一直更新看法 ，学习新知识 ，一直立异手艺 。做到这些 ，必需经常走出去学习 ，开拓眼界 ，吸收新事物 ，提升自己 ，并分享给员工 ，配合更新看法 ，爆发立异意识 。因此 ，尊龙凯时推出“2+2培训”模式 ，紧跟时代程序 ，与社会同步生长 。
【爆发案例】
尊龙凯时每年都有外派提升的名额 ，一年 ，董总去清华大学攻读EMBA ，学习时代 ，董总发明专家讲的许多看法很新颖 ，知识很适用 �；毓竞� ，董总想把学的工具给各人讲一下 ，效果许多知识都忘了 。之后 ，每加入一次学习 ，董总都实时将授课内容团结一样平常事情和自身感悟 ，整理成课件 �；氐焦� ，董总就将自己的所学、所悟讲给各人 ，许多新看法、技巧等对员人为助很大 。
厥后 ，李总和董总经由研究 ，以为“讲”是资助牢靠影象最好的要领 ，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程 ，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程 。在此基础上 ，划定公司每位出去学习的中高管 ，回公司后 ，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享 ，使各人配合提升 。云云一来 ，公司通常出外学习者 ，回来必授课；授课能力强的 ，也经常出去给其他企业或大学授课 。公司内外培训交织举行 ，员工提升很快 ，经一直优化 ，推出了“2+2培训”模式 。
尊龙凯时集团泌尿系肿瘤专家钻研会
【模式界说】
所谓“2+2培训” ，第一个“2”指接受培训 ，一是接受公司内部培训 ，二是接受外部培训；第二个“2”指培训他人 ，一是在本公司内部授课 ，二是走出去到公司外部授课 。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
【应用案例】
案例一：通威集团是海内最大的光伏龙头企业 。其细腻的治理和强盛的执行力 ，堪称当今企业学习的规范 。克日 ，李总带队赴通威集团学习考察 ，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索 ，收获许多 ，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理 ，体例成PPT �？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿� ，李总马上组织公司主干举行培训 ，分享了自己在考察中的见闻和感受 ，提醒各人比照反思 ，总结差别 ，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的运动 ，在全集团实验文化落地整改 。经由一周主要的整改 ，对集团表层文化做了立异优化 ，对各项制度举行了完善 ，对种种治理流程举行了精简 ，为企业生长夯实了文化基础 。
尊龙凯时集团游蓉丽授课
案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与滋生专业博士 ，入职尊龙凯时后 ，虽然自己所学专业与药品研发的事情不符 ，但游博无论是加入公司组织的培训 ，照旧走出去加入学术聚会 ，每次都将自己学到的知识举行总结 。之后 ，自动与研发系统的同事们相同 ，看自己明确的有没有误差 ，意会的是否到位 。为了牢靠学习效果 ，游博便实时编辑课件 ，事实专业差别 ，需要查阅大宗文献资料 ，课件完成后 ，明确越发深刻了 ，加之给各人授课 ，一些明确误差的地方 ，各人马上提出来 ，自己实时修正 。半年下来 ，正常应该是12个课时的授课 ，游博士则多达34个课时 。正因云云 ，游博士提升非�？� ，后半年就被提升为科研办主任 ，厥后认真公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发事情 。
2+2培训
【爆发配景】
诺基亚、摩托罗拉、信义集团等一大批巨头先后衰落 ，究其缘故原由 ，有的战略不清 ，有的治理不善 ，有的看法落伍 ，有的立异不强……总之 ，是没跟上时代生长需求 。今世社会日新月异 ，企业为了不被时代镌汰 ，就要一直更新看法 ，学习新知识 ，一直立异手艺 。做到这些 ，必需经常走出去学习 ，开拓眼界 ，吸收新事物 ，提升自己 ，并分享给员工 ，配合更新看法 ，爆发立异意识 。因此 ，尊龙凯时推出“2+2培训”模式 ，紧跟时代程序 ，与社会同步生长 。
【爆发案例】
尊龙凯时每年都有外派提升的名额 ，一年 ，董总去清华大学攻读EMBA ，学习时代 ，董总发明专家讲的许多看法很新颖 ，知识很适用 �；毓竞� ，董总想把学的工具给各人讲一下 ，效果许多知识都忘了 。之后 ，每加入一次学习 ，董总都实时将授课内容团结一样平常事情和自身感悟 ，整理成课件 �；氐焦� ，董总就将自己的所学、所悟讲给各人 ，许多新看法、技巧等对员人为助很大 。
厥后 ，李总和董总经由研究 ，以为“讲”是资助牢靠影象最好的要领 ，由于“体例课件”是整理思绪最好的历程 ，“给别人讲”则是提炼自己智慧的历程 。在此基础上 ，划定公司每位出去学习的中高管 ，回公司后 ，都要实时将学到的新看法、新想法与各人分享 ，使各人配合提升 。云云一来 ，公司通常出外学习者 ，回来必授课；授课能力强的 ，也经常出去给其他企业或大学授课 。公司内外培训交织举行 ，员工提升很快 ，经一直优化 ，推出了“2+2培训”模式 。
尊龙凯时集团泌尿系肿瘤专家钻研会
【模式界说】
所谓“2+2培训” ，第一个“2”指接受培训 ，一是接受公司内部培训 ，二是接受外部培训；第二个“2”指培训他人 ，一是在本公司内部授课 ，二是走出去到公司外部授课 。
2+2=（在内部学习+走出去学习）+（在内部授课+走出去授课）
【应用案例】
案例一：通威集团是海内最大的光伏龙头企业 。其细腻的治理和强盛的执行力 ，堪称当今企业学习的规范 。克日 ，李总带队赴通威集团学习考察 ，随同考察的高管们一直地提问、照相、思索 ，收获许多 ，人资总监李莎莎当天连夜把考察资料举行整理 ，体例成PPT �？疾炜⑹禄氐匠ぶ巫懿� ，李总马上组织公司主干举行培训 ，分享了自己在考察中的见闻和感受 ，提醒各人比照反思 ，总结差别 ，并招呼在公司全员规模开展“向通威学习”的运动 ，在全集团实验文化落地整改 。经由一周主要的整改 ，对集团表层文化做了立异优化 ，对各项制度举行了完善 ，对种种治理流程举行了精简 ，为企业生长夯实了文化基础 。
尊龙凯时集团游蓉丽授课
案例二：游蓉丽系山西农业大学动物科技学院动物遗传育种与滋生专业博士 ，入职尊龙凯时后 ，虽然自己所学专业与药品研发的事情不符 ，但游博无论是加入公司组织的培训 ，照旧走出去加入学术聚会 ，每次都将自己学到的知识举行总结 。之后 ，自动与研发系统的同事们相同 ，看自己明确的有没有误差 ，意会的是否到位 。为了牢靠学习效果 ，游博便实时编辑课件 ，事实专业差别 ，需要查阅大宗文献资料 ，课件完成后 ，明确越发深刻了 ，加之给各人授课 ，一些明确误差的地方 ，各人马上提出来 ，自己实时修正 。半年下来 ，正常应该是12个课时的授课 ，游博士则多达34个课时 。正因云云 ，游博士提升非�？� ，后半年就被提升为科研办主任 ，厥后认真公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的二次开发事情 。