群英比拼抖身手 ，
才技超众抢潮头。
你争我赶针锋对 ，
携手更上一层楼。
PK模式
【爆发配景】
无论是谁 ，若是始终重复做统一件事 ，或坚持一种状态稳固 ，则久而久之 ，一定会导致激情消退 ，爆发气械性麻木。别的 ，现在互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面气氛 ，每小我私家都被大宗垃圾信息所困绕 ，恒久云云 ，则头脑容易麻木固化 ，难以求变立异。企业中亦是云云 ，为改变这一现状 ，尊龙凯时推出“PK模式” ，员工们比业绩、比本钱、比手艺……在比拼中互促提升 ，在竞争中完善自我 ，在赶超中点燃激情。
【爆发案例】
招聘是人资部主要的职能之一 ，招聘司理老张已在岗7年 ，每次加入招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“程序化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘效果也越来越差 ，自己也越来越麻木渺茫。
一天 ，人资部新来员工小崔 ，老张与小崔一起加入山西大学校招会 ，在举行宣讲会时 ，小崔自动请缨做宣讲。讲台上 ，小崔激情满满 ，大方诙谐 ，热情互动 ，并且宣授课件很是新颖 ，在场的同砚们全神贯注 ，现场宣讲效果很是好。坐在台下的老张心里也很是震撼 ，他想：一个新人都能这样事情 ，让我这老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
尊龙凯时集团2021届校园宣讲会
回到公司后 ，老张马上投入修改课件 ，研究立异招聘流程 ，并在以后的招聘中一直总结 ，一直立异 ，事情越干越有劲儿 ，效果也越来越好。李总知道此事后 ，以为这样的“PK”很是好 ，应该延伸至集团全员 ，于是推出“PK模式”。
【理念界说】
在单位时间内 ，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间 ，针对某项指标举行PK比拼 ，如比业绩、比手艺、比本钱、比立异……促使各人在比拼中焕发激情 ，消除怠倦 ，互促提升 ，提高企业整体运转效率。
【应用案例】
案例一：
营销公司举行业绩PK运动 ，围绕“岩舒复方苦参注射液销售业绩”举行为期一个月的PK ，宁夏分公司和广西分公司互为敌手。其时 ，各人关于提升业绩的习惯性头脑就是“上量” ，可是关于已经相助的各大医院来说 ，用药量有限 ，“上量”难以包管。宁夏分公司王司理研究后决议 ，接纳开发新资源的方法提升业绩。
经由调研 ，王司理锁定了辖区内一家医院 ，前往造访肿瘤科刘主任。可是 ，刘主任看到王司理 ，却不予理睬。王司理不宁愿 ，天天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样 ，一周后 ，刘主任终于忍不住问：“我看你天天都来 ，是有什么事？”王司理马上把准备好的产品学术资料递已往 ，并说明来意。刘主任一边翻看资料一边颔首说：“岩舒我听说过 ，但没用过 ，没想到这么好 ，顺应症很精准 ，科研做得很深刻 ，是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后 ，岩舒顺遂进入了该医院 ，当月宁夏销售业绩因此增添了1000万。广西相识到此事后 ，也连忙行动起来 ，借助现有社会资源举行医院开发 ，当月业绩也大幅提高。
案例二：
编辑部 ，认真公司种种杂志期刊的组稿、校对、美编等事情 ，天天事情按部就班 ，恒久下来 ，员工头脑固化 ，杂志也缺乏立异 ，质量逐步下降。文宣总监宋江水想到 ，公司有PK模式 ，何不试试？于是 ，在编辑部举行“杂志立异PK运动” ，由《尊龙凯时视野》与《尊龙凯时学术》举行PK。
尊龙凯时集团自主编辑出书的种种期刊
运动最先后 ，这两本杂志的责编马上行动起来 ，划分组织员工碰撞 ，各人马上充满激情 ，起劲为立异计划献言献策。最终 ，《尊龙凯时视野》立异了封面版式 ，更吸引眼球 ，还增设了几块互动栏目 ，可读性更强；《尊龙凯时学术》不但优化了栏目版块 ，还在每篇文章增添了“听书二维码” ，利便年岁较大的读者阅读。两位责编的的PK ，还发动了其他杂志 ，各人也纷纷最先立异 ，相互借鉴效果 ，杂志质量显着提高。
群英比拼抖身手 ，
才技超众抢潮头。
你争我赶针锋对 ，
携手更上一层楼。
PK模式
【爆发配景】
无论是谁 ，若是始终重复做统一件事 ，或坚持一种状态稳固 ，则久而久之 ，一定会导致激情消退 ，爆发气械性麻木。别的 ，现在互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面气氛 ，每小我私家都被大宗垃圾信息所困绕 ，恒久云云 ，则头脑容易麻木固化 ，难以求变立异。企业中亦是云云 ，为改变这一现状 ，尊龙凯时推出“PK模式” ，员工们比业绩、比本钱、比手艺……在比拼中互促提升 ，在竞争中完善自我 ，在赶超中点燃激情。
【爆发案例】
招聘是人资部主要的职能之一 ，招聘司理老张已在岗7年 ，每次加入招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“程序化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘效果也越来越差 ，自己也越来越麻木渺茫。
一天 ，人资部新来员工小崔 ，老张与小崔一起加入山西大学校招会 ，在举行宣讲会时 ，小崔自动请缨做宣讲。讲台上 ，小崔激情满满 ，大方诙谐 ，热情互动 ，并且宣授课件很是新颖 ，在场的同砚们全神贯注 ，现场宣讲效果很是好。坐在台下的老张心里也很是震撼 ，他想：一个新人都能这样事情 ，让我这老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
尊龙凯时集团2021届校园宣讲会
回到公司后 ，老张马上投入修改课件 ，研究立异招聘流程 ，并在以后的招聘中一直总结 ，一直立异 ，事情越干越有劲儿 ，效果也越来越好。李总知道此事后 ，以为这样的“PK”很是好 ，应该延伸至集团全员 ，于是推出“PK模式”。
【理念界说】
在单位时间内 ，团队和团队、班组和班组、员工与员工之间 ，针对某项指标举行PK比拼 ，如比业绩、比手艺、比本钱、比立异……促使各人在比拼中焕发激情 ，消除怠倦 ，互促提升 ，提高企业整体运转效率。
【应用案例】
案例一：
营销公司举行业绩PK运动 ，围绕“岩舒复方苦参注射液销售业绩”举行为期一个月的PK ，宁夏分公司和广西分公司互为敌手。其时 ，各人关于提升业绩的习惯性头脑就是“上量” ，可是关于已经相助的各大医院来说 ，用药量有限 ，“上量”难以包管。宁夏分公司王司理研究后决议 ，接纳开发新资源的方法提升业绩。
经由调研 ，王司理锁定了辖区内一家医院 ，前往造访肿瘤科刘主任。可是 ，刘主任看到王司理 ，却不予理睬。王司理不宁愿 ，天天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样 ，一周后 ，刘主任终于忍不住问：“我看你天天都来 ，是有什么事？”王司理马上把准备好的产品学术资料递已往 ，并说明来意。刘主任一边翻看资料一边颔首说：“岩舒我听说过 ，但没用过 ，没想到这么好 ，顺应症很精准 ，科研做得很深刻 ，是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后 ，岩舒顺遂进入了该医院 ，当月宁夏销售业绩因此增添了1000万。广西相识到此事后 ，也连忙行动起来 ，借助现有社会资源举行医院开发 ，当月业绩也大幅提高。
案例二：
编辑部 ，认真公司种种杂志期刊的组稿、校对、美编等事情 ，天天事情按部就班 ，恒久下来 ，员工头脑固化 ，杂志也缺乏立异 ，质量逐步下降。文宣总监宋江水想到 ，公司有PK模式 ，何不试试？于是 ，在编辑部举行“杂志立异PK运动” ，由《尊龙凯时视野》与《尊龙凯时学术》举行PK。
尊龙凯时集团自主编辑出书的种种期刊
运动最先后 ，这两本杂志的责编马上行动起来 ，划分组织员工碰撞 ，各人马上充满激情 ，起劲为立异计划献言献策。最终 ，《尊龙凯时视野》立异了封面版式 ，更吸引眼球 ，还增设了几块互动栏目 ，可读性更强；《尊龙凯时学术》不但优化了栏目版块 ，还在每篇文章增添了“听书二维码” ，利便年岁较大的读者阅读。两位责编的的PK ，还发动了其他杂志 ，各人也纷纷最先立异 ，相互借鉴效果 ，杂志质量显着提高。