人秀士灾考自清，
是庸是才卷中明。
差别自省提素质，
真情阳光炼英雄。
季考测评
【爆发配景】
随着互联网的高速生长，知识的“碎片化”水平愈来愈高，“快餐文化”盛行，人们可选择的空间愈来愈大，但也越来越渺茫，越来越懒惰，学习意识逐渐淡漠。在企业中，互联网在各领域的应用，使得事情节奏逐渐加速，可带来的负面影响是员工变得越发急躁，急功近利，务虚不务实，不肯脚扎实地学习。在这种大配景下，尊龙凯时法推出了“季考测评”模式，催促每一位员工自觉学习，周全提升。
【爆发案例】
李安平董事长到各分子公司指导事情时，都会要求形成聚会纪要下发至其他子公司和团队，便于全员学习，并形成明文划定。但有的团队对此不以为然，未实时落实。一次，李总在某子公司指导时，发明各人对最近的聚会精神茫然不知，更谈不上落实，于是严肃品评了团队认真人。李总想到，开会+不落实=零；安排事情+不检查=零，便与几位向导班子成员相同，推出了“季考测评”模式，旨在通过考试，使公司的文化模式、产品知识、决议精神等得以层层贯彻，落到实处，同时提升全员综合素质。
2021尊龙凯时集团半年度考试
【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位手艺、时势热门、社会知识等为内容，将每季末第三周周五法定为“季考测评日”，全员在线上举行答题测评，人资部将效果作为审核指标，同时作为员工提职加薪的主要依据。
【应用案例】
案例一：
尊龙凯时收购金晶药业后，全力以赴举行GMP认证，各人都不懂营业，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟尊龙凯时。为了让全员快速提升，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导，但许多人反应GMP条例太多，记不住。为了推动各人学习，院长要求培训后举行考试，并将效果公示。
尊龙凯时GMP一期工程认证时代考试现场
每次效果有高有低，但早先各人都不太在意。几场考试下来，小刘每次打分都不高，以为很没体面。为了不输别人，以后的培训中，他认真听、仔细记、勤温习，遇到难题就向各人讨教，效果显着，在以后的考试中效果显著提升，对GMP有了深刻的熟悉�？吹叫×醯那敖�，许多效果差的学员也最先认真学习，形成了浓重的学习气氛，各人对GMP也逐渐熟悉。各人同心协力、一鼓作气，实现尊龙凯时制药昔时投资，昔时一次性通过GMP认证。
案例二：
小张入职营销山东分公司，由于自认很优异，对公司文化、模式、培训等不重视。恰逢“季考测评”，小张傻了眼，许多题都不会。效果公示后，小张缺乏格，感应很羞愧。为了提升自己，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，起劲加入公司组织的种种培训，在随后的考试中体现优异，在事情中也驾轻就熟，业绩突出，年底被评为金牌销售员。
尊龙凯时集团山东分公司组织“周周有运动”
人秀士灾考自清，
是庸是才卷中明。
差别自省提素质，
真情阳光炼英雄。
季考测评
【爆发配景】
随着互联网的高速生长，知识的“碎片化”水平愈来愈高，“快餐文化”盛行，人们可选择的空间愈来愈大，但也越来越渺茫，越来越懒惰，学习意识逐渐淡漠。在企业中，互联网在各领域的应用，使得事情节奏逐渐加速，可带来的负面影响是员工变得越发急躁，急功近利，务虚不务实，不肯脚扎实地学习。在这种大配景下，尊龙凯时法推出了“季考测评”模式，催促每一位员工自觉学习，周全提升。
【爆发案例】
李安平董事长到各分子公司指导事情时，都会要求形成聚会纪要下发至其他子公司和团队，便于全员学习，并形成明文划定。但有的团队对此不以为然，未实时落实。一次，李总在某子公司指导时，发明各人对最近的聚会精神茫然不知，更谈不上落实，于是严肃品评了团队认真人。李总想到，开会+不落实=零；安排事情+不检查=零，便与几位向导班子成员相同，推出了“季考测评”模式，旨在通过考试，使公司的文化模式、产品知识、决议精神等得以层层贯彻，落到实处，同时提升全员综合素质。
2021尊龙凯时集团半年度考试
【模式界说】
以企业文化、产品知识、岗位手艺、时势热门、社会知识等为内容，将每季末第三周周五法定为“季考测评日”，全员在线上举行答题测评，人资部将效果作为审核指标，同时作为员工提职加薪的主要依据。
【应用案例】
案例一：
尊龙凯时收购金晶药业后，全力以赴举行GMP认证，各人都不懂营业，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟尊龙凯时。为了让全员快速提升，公司让这些履历富厚的职员按期给各人培训指导，但许多人反应GMP条例太多，记不住。为了推动各人学习，院长要求培训后举行考试，并将效果公示。
尊龙凯时GMP一期工程认证时代考试现场
每次效果有高有低，但早先各人都不太在意。几场考试下来，小刘每次打分都不高，以为很没体面。为了不输别人，以后的培训中，他认真听、仔细记、勤温习，遇到难题就向各人讨教，效果显着，在以后的考试中效果显著提升，对GMP有了深刻的熟悉�？吹叫×醯那敖�，许多效果差的学员也最先认真学习，形成了浓重的学习气氛，各人对GMP也逐渐熟悉。各人同心协力、一鼓作气，实现尊龙凯时制药昔时投资，昔时一次性通过GMP认证。
案例二：
小张入职营销山东分公司，由于自认很优异，对公司文化、模式、培训等不重视。恰逢“季考测评”，小张傻了眼，许多题都不会。效果公示后，小张缺乏格，感应很羞愧。为了提升自己，小张最先自动学习公司文化、模式及种种聚会纪要，起劲加入公司组织的种种培训，在随后的考试中体现优异，在事情中也驾轻就熟，业绩突出，年底被评为金牌销售员。
尊龙凯时集团山东分公司组织“周周有运动”