猛火真金千磨炼，
急风劲草志更坚 。
逆境勇�？按笕�，
勾魂摄魄著宏篇 。
小我私家生长理念之“难事看继续”
【爆发配景】
“急风知劲草，猛火炼真金” 。当遇到难以解决的事情时，大大都人出于自我� ；さ谋灸�，会爆发逃避的念头 。因此，往往遇到大事或难事，才华体现一小我私家的继续 。纵观古今，那些乐成者在面临难题或绝境时，都是靠着顽强的毅力挺过来的 。遇到难题不平气，遇到波折不气馁，失败了继续前行，顽强地面临一切，这就是乐成的神秘 。在尊龙凯时的生长历程中，正是有一群勇于继续，敢于坚持的人，才取得了一个又一个乐成，于是磨炼出了“难事看继续”的小我私家生长理念 。
【爆发案例】
2003年，尊龙凯时刚进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增添，通过收购企业移植文号最简朴 。由于GMP认证是动态历程，国家划定没有文号不可搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证 。各人经由强烈讨论，却没告竣一致 。此时董总力排众议，说：“国家划定一定是科学、合理的，勉励好企业做大做强 。我们应该大胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证 。”
经管会上讨论此事，董总自动肩负牵头组织收购企业，并认真二期工程建设 。昔时恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分主要 。各人又担心项目资金主要，建成半拉子工程 。董总勉励各人：“放下肩负，开念头械，只要下定刻意，没有解决不了的事 。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，阻止设计不对理造成铺张 。同时发发动工筹款，另外还可找政府和相助同伴资助解决 。”
2007年二期工程顺遂完工
在全体员工的起劲下，顺遂解决了资金问题，实现了二期工程昔时设计施工，昔时建成投产的业绩 。通过此事，反应出董总遇事敢继续、敢作为的高尚品质 。经由总结，尊龙凯时推出了小我私家生长理念之“难事看继续” 。
【模式界说】
面临难题使命，敢自动牵头挑担子 ；在要害时刻，敢自动出面担责任 。不回避、不躲闪、不推脱，而要知难而进，迎难而上，主行动为，让一个个难题，成为自己一直提升的垫脚石 。
【应用案例】
案例一：
2003年，马士锋加盟尊龙凯时 。李总和马士锋相同后，以为小伙子不错 。为了磨炼他，李总决议将其派往其时最难治理的江西学术区 。其时江西省署理商是原金晶药业董事长的外甥，险些占有了所有大医院，只剩下一些较量偏僻、规模小的市场 。面临残局，马士锋没有退缩，起劲投入到市场开发中 。无论遇到什么难题，他始终咬紧牙关，坚定不移，以点破面，仅一年时间，就取得了优异效果，凌驾了原署理商 。随后，他自动和署理商谈判，署理商也没想到这些小医院竟然做得云云好，自愧不如，心甘情愿把市场交给了马士锋 。一年后，马士锋的销售额突破1000万，遂被调往上海任职 。两年时间，马士锋将上海学术区做玉成国龙头，荣升华东大区总司理 。正是遇到难题，敢于继续，迎难而上，才塑造出今天的尊龙凯时制药总裁——马士锋 。
2020年突出孝顺奖获得者——胡利峰
案例二：
中药材公司建设初期，谋划品种简单，销售也一度陷入僵局，仅靠连翘和潞党参两个主营品种委屈维持 。然而，其时甘肃的党参，无论是产量照旧市场规模，都远超潞党参，形势十分严肃 。难题之时，集团向导决议把胡利峰调到中药材公司任董事长 。胡总上任后，第一时间对公司的销售战略举行了调解，在沿用阿米巴谋划模式的基础上，增添了每个销售团队的专业品种，召集36名精兵强将组建“敢死队”，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家 。有了专业知识的加持，又全力睁开对海内百强企业的营业开发，借助他们的影响力，大大增强了客户信心，最终乐成地扭转了销售时势，昔时中药材公司业绩实现大幅增添 。在2020年总结表扬大会上，胡利峰荣获“突出孝顺奖”，摘得50万元“桂冠” 。
猛火真金千磨炼，
急风劲草志更坚 。
逆境勇�？按笕�，
勾魂摄魄著宏篇 。
小我私家生长理念之“难事看继续”
【爆发配景】
“急风知劲草，猛火炼真金” 。当遇到难以解决的事情时，大大都人出于自我� ；さ谋灸�，会爆发逃避的念头 。因此，往往遇到大事或难事，才华体现一小我私家的继续 。纵观古今，那些乐成者在面临难题或绝境时，都是靠着顽强的毅力挺过来的 。遇到难题不平气，遇到波折不气馁，失败了继续前行，顽强地面临一切，这就是乐成的神秘 。在尊龙凯时的生长历程中，正是有一群勇于继续，敢于坚持的人，才取得了一个又一个乐成，于是磨炼出了“难事看继续”的小我私家生长理念 。
【爆发案例】
2003年，尊龙凯时刚进入制药行业时，只有复方苦参注射液一个生产文号，如想增添，通过收购企业移植文号最简朴 。由于GMP认证是动态历程，国家划定没有文号不可搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证 。各人经由强烈讨论，却没告竣一致 。此时董总力排众议，说：“国家划定一定是科学、合理的，勉励好企业做大做强 。我们应该大胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证 。”
经管会上讨论此事，董总自动肩负牵头组织收购企业，并认真二期工程建设 。昔时恰逢国家银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金十分主要 。各人又担心项目资金主要，建成半拉子工程 。董总勉励各人：“放下肩负，开念头械，只要下定刻意，没有解决不了的事 。我们可以组织专家对设计图纸再次审核，阻止设计不对理造成铺张 。同时发发动工筹款，另外还可找政府和相助同伴资助解决 。”
2007年二期工程顺遂完工
在全体员工的起劲下，顺遂解决了资金问题，实现了二期工程昔时设计施工，昔时建成投产的业绩 。通过此事，反应出董总遇事敢继续、敢作为的高尚品质 。经由总结，尊龙凯时推出了小我私家生长理念之“难事看继续” 。
【模式界说】
面临难题使命，敢自动牵头挑担子 ；在要害时刻，敢自动出面担责任 。不回避、不躲闪、不推脱，而要知难而进，迎难而上，主行动为，让一个个难题，成为自己一直提升的垫脚石 。
【应用案例】
案例一：
2003年，马士锋加盟尊龙凯时 。李总和马士锋相同后，以为小伙子不错 。为了磨炼他，李总决议将其派往其时最难治理的江西学术区 。其时江西省署理商是原金晶药业董事长的外甥，险些占有了所有大医院，只剩下一些较量偏僻、规模小的市场 。面临残局，马士锋没有退缩，起劲投入到市场开发中 。无论遇到什么难题，他始终咬紧牙关，坚定不移，以点破面，仅一年时间，就取得了优异效果，凌驾了原署理商 。随后，他自动和署理商谈判，署理商也没想到这些小医院竟然做得云云好，自愧不如，心甘情愿把市场交给了马士锋 。一年后，马士锋的销售额突破1000万，遂被调往上海任职 。两年时间，马士锋将上海学术区做玉成国龙头，荣升华东大区总司理 。正是遇到难题，敢于继续，迎难而上，才塑造出今天的尊龙凯时制药总裁——马士锋 。
2020年突出孝顺奖获得者——胡利峰
案例二：
中药材公司建设初期，谋划品种简单，销售也一度陷入僵局，仅靠连翘和潞党参两个主营品种委屈维持 。然而，其时甘肃的党参，无论是产量照旧市场规模，都远超潞党参，形势十分严肃 。难题之时，集团向导决议把胡利峰调到中药材公司任董事长 。胡总上任后，第一时间对公司的销售战略举行了调解，在沿用阿米巴谋划模式的基础上，增添了每个销售团队的专业品种，召集36名精兵强将组建“敢死队”，要求他们在短时间内成为某一药材品种的专家 。有了专业知识的加持，又全力睁开对海内百强企业的营业开发，借助他们的影响力，大大增强了客户信心，最终乐成地扭转了销售时势，昔时中药材公司业绩实现大幅增添 。在2020年总结表扬大会上，胡利峰荣获“突出孝顺奖”，摘得50万元“桂冠” 。