甘瓜有苦蒂，
孤陋则寡闻 。
差别须正视，
纠偏方得真 。
差别日
【爆发配景】
俗话说：金无足赤，人无完人 。没有谁能永远完善无缺 �；赝�，许多人有所成绩后，都最先志得意满，不纳忠言，最终导致失败 。企业谋划亦是云云，因此在一样平常事情中，我们既要充分一定效果，建设自信，又要树立�；小⒀沽Ω�，这样才华有强烈的追求意识 。只有一直发明差别，正视差别，刷新差别，才华“青云直上，更进一步” 。为此，尊龙凯时推出了“差别日”模式 。
【爆发案例】
为确保药品质量，GMP划定：药品生产企业每月必需举行自检 。尊龙凯时刚刚通过GMP认证后，员工素质狼籍不齐，经常遗忘按期自检 。当相关部分来司检盘问问员工时，许多新员工甚至不知道什么是自检 。面临这种情形，李总组织研究，决议将每月20日定为“差别日”，由企管部准时提醒并监视 。坚持一段时间后，员工自觉形成了“自检”习惯，无需提醒，并逐渐形成了“人人找差别，事事找差别”的事情气氛，为各项事情实时纠偏修正 。
2002年尊龙凯时制药车间“差别会”
【模式界说】
尊龙凯时将每月20日法定为“差别日”，勉励各人实时发明问题、梳理问题、解决问题、整改问题，一直总结履历教训，提升事情质量 。以后，为了便于对一些难点问题举行解决，“差别日”改为28日，关于员工提出的难点问题，集中在次月初的谋划剖析会上讨论解决 。
差别会
【应用案例】
案例一：
2008年8月“差别日”，动力装备部小刘对厂区电力线路举行巡查，发明尊龙凯时制药提取车间外边线路老化，由于恒久磨损风化，部分电线裸露，保存清静隐患 。小刘连忙上报，电线得以实时替换 。事后，各人议论：幸亏实时发明，万一引起火灾，效果不堪设想 。李总得知此事后，要求建设事故排查小组，安排逐日轮值，排查种种清静隐患，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，一旦发明隐患不需讨教，连忙整理完善，有力包管了公司的清静生产 。
中药提取车间全自动控制生产线
案例二：
小陈新任办公室主任，激情满满，但办公室事情事务繁杂，逐日看似忙忙碌碌，却总是过失一直 。小陈剖析以为，并非员工小我私家能力缺乏，主要是分工不明确 。于是，他连忙做出调解，但两周事后，事情并未显着改善 。分担老总发明问题后，对小陈说：“你事情虽起劲，但要领差池，自己往往看不到自己的差别，不可总是自己闷头思索 。公司有‘差别日’模式，你为啥不在‘差别日’组织各人帮你提差别 ？”
小陈茅屋顿开，当月“差别日”组织差别聚会，各人知无不言，给办公室事情提差别，一些平时注重不到的问题都被提出来 。小陈对所有问题都认真纪录后，组织员工逐一讨论解决整改 。以后，办公室事情果真有较大改观，小陈的能力素质也随之提升 。
甘瓜有苦蒂，
孤陋则寡闻 。
差别须正视，
纠偏方得真 。
差别日
【爆发配景】
俗话说：金无足赤，人无完人 。没有谁能永远完善无缺 �；赝�，许多人有所成绩后，都最先志得意满，不纳忠言，最终导致失败 。企业谋划亦是云云，因此在一样平常事情中，我们既要充分一定效果，建设自信，又要树立�；小⒀沽Ω�，这样才华有强烈的追求意识 。只有一直发明差别，正视差别，刷新差别，才华“青云直上，更进一步” 。为此，尊龙凯时推出了“差别日”模式 。
【爆发案例】
为确保药品质量，GMP划定：药品生产企业每月必需举行自检 。尊龙凯时刚刚通过GMP认证后，员工素质狼籍不齐，经常遗忘按期自检 。当相关部分来司检盘问问员工时，许多新员工甚至不知道什么是自检 。面临这种情形，李总组织研究，决议将每月20日定为“差别日”，由企管部准时提醒并监视 。坚持一段时间后，员工自觉形成了“自检”习惯，无需提醒，并逐渐形成了“人人找差别，事事找差别”的事情气氛，为各项事情实时纠偏修正 。
2002年尊龙凯时制药车间“差别会”
【模式界说】
尊龙凯时将每月20日法定为“差别日”，勉励各人实时发明问题、梳理问题、解决问题、整改问题，一直总结履历教训，提升事情质量 。以后，为了便于对一些难点问题举行解决，“差别日”改为28日，关于员工提出的难点问题，集中在次月初的谋划剖析会上讨论解决 。
差别会
【应用案例】
案例一：
2008年8月“差别日”，动力装备部小刘对厂区电力线路举行巡查，发明尊龙凯时制药提取车间外边线路老化，由于恒久磨损风化，部分电线裸露，保存清静隐患 。小刘连忙上报，电线得以实时替换 。事后，各人议论：幸亏实时发明，万一引起火灾，效果不堪设想 。李总得知此事后，要求建设事故排查小组，安排逐日轮值，排查种种清静隐患，做好防火、防漏、防盗、防水、防爆，一旦发明隐患不需讨教，连忙整理完善，有力包管了公司的清静生产 。
中药提取车间全自动控制生产线
案例二：
小陈新任办公室主任，激情满满，但办公室事情事务繁杂，逐日看似忙忙碌碌，却总是过失一直 。小陈剖析以为，并非员工小我私家能力缺乏，主要是分工不明确 。于是，他连忙做出调解，但两周事后，事情并未显着改善 。分担老总发明问题后，对小陈说：“你事情虽起劲，但要领差池，自己往往看不到自己的差别，不可总是自己闷头思索 。公司有‘差别日’模式，你为啥不在‘差别日’组织各人帮你提差别 ？”
小陈茅屋顿开，当月“差别日”组织差别聚会，各人知无不言，给办公室事情提差别，一些平时注重不到的问题都被提出来 。小陈对所有问题都认真纪录后，组织员工逐一讨论解决整改 。以后，办公室事情果真有较大改观，小陈的能力素质也随之提升 。