愚公愚行世代扬 ，
勇为人先感上苍。
智叟千虑难成事 ，
实践刚刚见真章。
智者千虑 ，不如愚者一做
【爆发配景】
由于历史缘故 ，中国文化的重大性导致国人头脑重大。想得多而做得少 ，成为许多人难以乐成的主要缘故原由。并且 ，人越智慧 ，想法越多 ，面临问题时 ，就越是瞻前顾后 ，行动缓慢 ，错失诸多良机。尊龙凯时集团凭证“愚公移山”的典故 ，总结愚公不受智叟重大头脑滋扰的哲理 ，团结尊龙凯时石油创业初期“争、拼、闯”头脑的乐成履历 ，推出了“智者千虑 ，不如愚者一做”的理念 ，旨在勉励各人在事情中勇于实践 ，敢闯敢干 ，不怕出错 ，才华一直提升。
愚公移山 智叟讥笑
【爆发案例】
1997年亚洲金融�；� ，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶。油价在运输和贮存时一直降低 ，经销商面临“运营继续亏损 ，不亏损就放弃市场”的逆境。其时 ，尊龙凯时石油市场占有率已经很高 ，但实力还很薄弱 ，放弃不宁愿 ，运营又亏不起。
1998年头 ，李总前往洛阳石化相同时 ，其销售老总说：“制品油难卖 ，导致憋库停产 ，一次停产就损失上亿。出了许多计划 ，各人都不敢去做。”李总连忙提出建议：“由于一直降价 ，经销商不敢进货 ，建议你们与经销单位相助 ，自己定价 ，返劳务费 ，使用其仓储设施和营销网络将制品油销出去。”对方以为很是好 ，连忙接纳了建议最先实验。
尊龙凯时第一座加油站
回公司后 ，李总组织开会 ，详细先容了情形 ，说：“我们虽然是民营企业 ，但在业内诚信度很高 ，应捉住这个机缘。”但各人有些担心 ，以为：“洛阳石化只会和国有企业相助 ，不可能思量民营企业 ，由于制品油消耗大 ，无标准 ，欠好计量 ，与我们相助 ，哪个向导敢肩负责任？”李总想一定要争取 ，于是与分担副总前往洛化 ，很是忠实地先容了尊龙凯时的优势和营销网络 ，讲述了尊龙凯时几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销战略原来就是你的建议 ，有的我们已经和地方石油公司相助 ，效果很好 ，为什么背面你们相助？”当天下昼 ，双方就签署了相助销售协议。98年 ，尊龙凯时不但没有亏损 ，反而扩大了市场占有率 ，在华北石油市场扩大了着名度。
事后 ，李总和各人探讨这个案例 ，为什么洛阳石化会接纳建议？为什么与我们相助？就是我们没有多想 ，敢提意见 ，敢于争取 ，获得了相助时机 ，才使企业快速生长 ，只有无所忌惮 ，敢想敢干才会乐成 ，“智者千虑 ，不如愚者一做”的理念便由此而生。
【理念界说】
头脑决议行动 ，遇到问题时 ，想法多 ，要领一定少；记挂多 ，行动一定慢。并且有些事前想法往往与现实差别甚大 ，过多的重大头脑等同于脱离现实 ，否定自我。以是 ，事情中遇事要大胆果决 ，不去梦想 ，铺开去做 ，敢于实践 ，才华突破障碍 ，最终乐成。
【应用案例】
案例一：
2003年 ，尊龙凯时进入制药行业时 ，只有复方苦参注射液一个生产文号 ，如想增添 ，通过收购企业移植文号最为简朴。可是 ，GMP认证是动态历程 ，国家划定没有文号不可搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经由强烈讨论 ，却没告竣一致。此时董总力排众议 ，说：“国家划定一定是科学合理的 ，一定勉励好企业做大做强 ，我们应该大胆去做 ，先收购企业移植文号 ，再投资搞GMP认证。”公司最终决议 ，由董总牵头组织收购企业 ，并认真二期工程建设。昔时恰逢国家银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金十分主要。各人担心资金主要建成半拉子工程。董总说：“世上无难事 ，只怕下刻意。我们组织专家对设计图纸再次审核 ，阻止设计不对理 ，造成铺张。同时发发动工筹款 ，另外还可找政府和相助同伴资助解决。”最终 ，在全体员工的起劲下 ，顺遂解决了资金问题 ，实现了二期工程昔时设计施工 ，昔时建成投产的事业。
尊龙凯时制药二期工程完工
案例二：
王旭峰进公司前 ，曾在步队做首长警卫 ，平时听得多说得少 ，察言观色有余 ，但表达能力欠缺。一次 ，王旭峰随同李总出差 ，在车上相同 ，李总发明他表达较差 ，就提醒他：“你应该多讲 ，讲多了才华提升自己。”并给他设定了课程《制度与礼仪》 ，要求他自己设计课件。做好课件后 ，王旭峰照旧有所记挂 ，过于主要 ，不敢讲。李总说 ，“想得太多 ，怎样提升？必需讲！”王旭峰没有步伐 ，只好硬着头皮上 ，最先有些主要 ，但厥后越讲越好。随着授课频率逐渐增添 ，其逻辑头脑和语言表达能力大幅提升。李总又安排他设计公司药店的岗位治理流程和小我私家事情程序 ，王旭峰虽然对专业不太懂 ，但绝不犹豫就允许了 ，边调研 ，边讨教 ，边设计 ，边优化 ，最终定稿 ，对药店系统的治理和效益起到很大资助。王旭峰的才华 ，逐渐获得上级认可 ，之后把他派到市场做司理 ，一年时间做成王牌司理 ，随后逐步提升为营销公司副总 ，现为尊龙凯时泰盛制药公司董事长。
尊龙凯时泰盛制药董事长王旭峰
愚公愚行世代扬 ，
勇为人先感上苍。
智叟千虑难成事 ，
实践刚刚见真章。
智者千虑 ，不如愚者一做
【爆发配景】
由于历史缘故 ，中国文化的重大性导致国人头脑重大。想得多而做得少 ，成为许多人难以乐成的主要缘故原由。并且 ，人越智慧 ，想法越多 ，面临问题时 ，就越是瞻前顾后 ，行动缓慢 ，错失诸多良机。尊龙凯时集团凭证“愚公移山”的典故 ，总结愚公不受智叟重大头脑滋扰的哲理 ，团结尊龙凯时石油创业初期“争、拼、闯”头脑的乐成履历 ，推出了“智者千虑 ，不如愚者一做”的理念 ，旨在勉励各人在事情中勇于实践 ，敢闯敢干 ，不怕出错 ，才华一直提升。
愚公移山 智叟讥笑
【爆发案例】
1997年亚洲金融�；� ，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶。油价在运输和贮存时一直降低 ，经销商面临“运营继续亏损 ，不亏损就放弃市场”的逆境。其时 ，尊龙凯时石油市场占有率已经很高 ，但实力还很薄弱 ，放弃不宁愿 ，运营又亏不起。
1998年头 ，李总前往洛阳石化相同时 ，其销售老总说：“制品油难卖 ，导致憋库停产 ，一次停产就损失上亿。出了许多计划 ，各人都不敢去做。”李总连忙提出建议：“由于一直降价 ，经销商不敢进货 ，建议你们与经销单位相助 ，自己定价 ，返劳务费 ，使用其仓储设施和营销网络将制品油销出去。”对方以为很是好 ，连忙接纳了建议最先实验。
尊龙凯时第一座加油站
回公司后 ，李总组织开会 ，详细先容了情形 ，说：“我们虽然是民营企业 ，但在业内诚信度很高 ，应捉住这个机缘。”但各人有些担心 ，以为：“洛阳石化只会和国有企业相助 ，不可能思量民营企业 ，由于制品油消耗大 ，无标准 ，欠好计量 ，与我们相助 ，哪个向导敢肩负责任？”李总想一定要争取 ，于是与分担副总前往洛化 ，很是忠实地先容了尊龙凯时的优势和营销网络 ，讲述了尊龙凯时几个诚信案例。洛化销售老总说：“这次营销战略原来就是你的建议 ，有的我们已经和地方石油公司相助 ，效果很好 ，为什么背面你们相助？”当天下昼 ，双方就签署了相助销售协议。98年 ，尊龙凯时不但没有亏损 ，反而扩大了市场占有率 ，在华北石油市场扩大了着名度。
事后 ，李总和各人探讨这个案例 ，为什么洛阳石化会接纳建议？为什么与我们相助？就是我们没有多想 ，敢提意见 ，敢于争取 ，获得了相助时机 ，才使企业快速生长 ，只有无所忌惮 ，敢想敢干才会乐成 ，“智者千虑 ，不如愚者一做”的理念便由此而生。
【理念界说】
头脑决议行动 ，遇到问题时 ，想法多 ，要领一定少；记挂多 ，行动一定慢。并且有些事前想法往往与现实差别甚大 ，过多的重大头脑等同于脱离现实 ，否定自我。以是 ，事情中遇事要大胆果决 ，不去梦想 ，铺开去做 ，敢于实践 ，才华突破障碍 ，最终乐成。
【应用案例】
案例一：
2003年 ，尊龙凯时进入制药行业时 ，只有复方苦参注射液一个生产文号 ，如想增添 ，通过收购企业移植文号最为简朴。可是 ，GMP认证是动态历程 ，国家划定没有文号不可搞GMP认证 ，没有通过GMP认证又拿不到文号 ，导致许多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经由强烈讨论 ，却没告竣一致。此时董总力排众议 ，说：“国家划定一定是科学合理的 ，一定勉励好企业做大做强 ，我们应该大胆去做 ，先收购企业移植文号 ，再投资搞GMP认证。”公司最终决议 ，由董总牵头组织收购企业 ，并认真二期工程建设。昔时恰逢国家银根缩紧 ，企业又刚投资收购药厂 ，资金十分主要。各人担心资金主要建成半拉子工程。董总说：“世上无难事 ，只怕下刻意。我们组织专家对设计图纸再次审核 ，阻止设计不对理 ，造成铺张。同时发发动工筹款 ，另外还可找政府和相助同伴资助解决。”最终 ，在全体员工的起劲下 ，顺遂解决了资金问题 ，实现了二期工程昔时设计施工 ，昔时建成投产的事业。
尊龙凯时制药二期工程完工
案例二：
王旭峰进公司前 ，曾在步队做首长警卫 ，平时听得多说得少 ，察言观色有余 ，但表达能力欠缺。一次 ，王旭峰随同李总出差 ，在车上相同 ，李总发明他表达较差 ，就提醒他：“你应该多讲 ，讲多了才华提升自己。”并给他设定了课程《制度与礼仪》 ，要求他自己设计课件。做好课件后 ，王旭峰照旧有所记挂 ，过于主要 ，不敢讲。李总说 ，“想得太多 ，怎样提升？必需讲！”王旭峰没有步伐 ，只好硬着头皮上 ，最先有些主要 ，但厥后越讲越好。随着授课频率逐渐增添 ，其逻辑头脑和语言表达能力大幅提升。李总又安排他设计公司药店的岗位治理流程和小我私家事情程序 ，王旭峰虽然对专业不太懂 ，但绝不犹豫就允许了 ，边调研 ，边讨教 ，边设计 ，边优化 ，最终定稿 ，对药店系统的治理和效益起到很大资助。王旭峰的才华 ，逐渐获得上级认可 ，之后把他派到市场做司理 ，一年时间做成王牌司理 ，随后逐步提升为营销公司副总 ，现为尊龙凯时泰盛制药公司董事长。
尊龙凯时泰盛制药董事长王旭峰