成败之因有千般 ，
刻意不移克万难。
乘风破浪千帆过 ，
何惧前路小泥丸！
世上无难事 只怕下刻意
【爆发配景】
随着刷新开放的深入生长 ，国家经济爆发了排山倒海的转变 ，各行各业飞速生长 ，面临商机 ，一些敢闯敢干的人取得了乐成 ，想创业的人也越来越多。可是 ，许多人由于没有刻意 ，不可持之以恒 ，逐渐在强烈的竞争中被镌汰。那些做事有刻意 ，不达目的不撒手的人 ，则最终取得了乐成。事实证实：只要下定刻意 ，乐成的概率就高。尊龙凯时在创业、生长、总结和再创业、再生长、再总结的循环中 ，磨炼出了“世上无难事 ，只怕下刻意”的理念。
【爆发案例】
1999年尾 ，国家重组中石化和中油两大集团 ，旨在整合、规范原油开采、制品油加工和零售市场。随即中石化派员到尊龙凯时洽谈收购石油资产 ，经由数轮谈判 ，2000年尾 ，尊龙凯时被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。资产转让后 ，下一步干什么？该往那里走？成了许多人的一个疑团。大都股东以为已辛用功斗了8年 ，有了分钱走人的想法。但李安平董事长却想 ，尊龙凯时从1993年创业逐渐做大做强 ，没有员工的拼搏和贡献 ，就不可能取得这样的业绩 ，股东分钱了 ，员工怎么办？李总以为绝不可扬弃员工 ，应继续和员工配合生长 ，与各股东深入相同后 ，告竣共识——举行二次创业。
尊龙凯时二次创业发动大会
随即 ，尊龙凯时在长治市国税大厦召开了二次创业发动大会� ；岷� ，公司治理层分三组 ，走访天下诸多科研机构和大专院校 ，筛选考察与长治资源和人才匹配的项目。最终 ，在政府的资助下 ，选定外地频临倒闭的金晶药业 ，经多番论证 ，于2001年完成收购 ，尊龙凯时正式跨入医药领域。
一帮搞石油商贸的人 ，进入中药制造这个高科技领域 ，各人坐卧不宁 ，不知该怎样下手。高管会上 ，李总发动各人 ，要敢于肩负责任 ，铺开胆量 ，上新项目 ，刻意比智慧更主要 ，并提出了“世上无难事 ，只怕下刻意”的理念 ，给员工鼓劲 ，给自己打气。李总一番激情讲话 ，让各人心潮汹涌 ，引发了坚决把事业做乐成的斗志。
2002年尊龙凯时人废寝忘食搞认证
面临一期工程 ，刘成仁老总自动亮相:“我来认真这个项目。”李总说：“这个项目可是打硬仗。”刘总说：“这不是硬战 ，是血战！”李总说：“为什么是血战呢？”刘总说：“尊龙凯时创业近10年 ，我就算没有收获 ，也有苦劳。这次涉足生疏领域 ，尊龙凯时所有的利润所有投到药厂。若是乐成 ，我就是元勋 ；失败了 ，我就是罪人。对我来说就是血战 ，对公司来说也是血战。既然李总提到了‘世上无难事 ，只怕下刻意’。我以为刻意是一种无尽的动力 ，有这种动力尚有什么做不可呢？”各人一致赞成刘总担当工程认真人� ；岷� ，刘总从征地、设计、装备采购、厂房建设等各方面逐一把关。由于时间紧迫 ，2001年11月（冬季）正式开工。刘总向导各人冒着严寒 ，奋战在第一线 ，加班加点 ，羁系工程质量 ；同时启动GMP软件的体例 ，请专家指导 ，边干边学。2002年12月26日 ，尊龙凯时一次性通过了国家GMP认证 ，一帮搞石油的“外行人” ，创立了中国医药史上的事业 ，完善的诠释了“世上无难事 ，只怕下刻意”的理念。
【模式界说】
从社会生长的角度来看 ，岂论政府、社会整体、企业 ，在某个阶段 ，刻意比什么都主要。由于刻意是一切乐成的基石 ，必需高度重视刻意的主要性。难题一定是不可阻止的 ，关于没有刻意的人来说 ，难题就是一座不可逾越的大山 ；而关于刻意大的人来说 ，难题只不过是个“小泥丸” ，踩着就已往了。
【应用案例】
案例一：2003年正月初八 ，尊龙凯时组织了生产、市场启动大会 ，随后组建市场网络。同年 ，马士锋加盟尊龙凯时。李总和马士锋相同后 ，感受小伙子智慧 ，点子多 ，于是派往江西省。其时江西省署理商是原金晶药业董事长的外甥 ，险些占有了所有大医院 ，只剩下的一些较量偏僻、规模小的市场。其时 ，马士锋疑虑重重 ，李总说：“世上无难事 ，只怕下刻意。市场较量小 ，竞争反而不强烈 ，只要要领多 ，一定能做起来。你咬定牙关 ，开发市场像啃骨头一样 ，一块一块攻。等你和署理商的销量持平 ，咱就收回署理权 ，整个江西归你管。”接下来 ，马士锋下定刻意 ，以点破面 ，一年时间 ，效果凌驾了署理商。随后 ，他自动和署理商谈判 ，署理商也没想到这些小医院竟然做得云云好 ，自愧不如 ，心甘情愿把市场交给了马士锋。
尊龙凯时集团总裁马士锋
开总结会时 ，李总说：“你刻意大 ，乐成是一定的。你只要摒弃重大的头脑 ，咬紧目的 ，坚定不移 ，定会取得更好的效果。你的销售额凌驾1000万 ，就让你去做更大、更主要的市场。”又用了一年 ，马士锋圆满完成使命 ，被调往上海任职。两年时间 ，就将上海做玉成国龙头 ，荣升华东大区总司理。马士锋逢事设目的 ，步步下刻意 ，先后又被提升为销售总监、集团营销总司理、集团总裁。
案例二：由于产品受中药材供货质量和数目的制约 ，李总刻意组建中药材公司。各人提出异议 ，以为搞中药生产已经很禁止易了 ，从不懂到熟悉 ，历经艰难。现在又搞中药材莳植 ，又是和农民打交道 ，难度太大。李总讲 ，“我们最先搞石油的时间 ，基础不懂制品油有几个型号 ，靠什么?我们上药业的时间 ，又靠什么？靠的是我们的刻意。搞中药材莳植也一样 ，只要刻意大 ，不懂不可怕。”
中药材公司在整个莳植规范历程中 ，不懂手艺 ，就请专家指导 ；接纳“轮讲轮训”模式 ，员工相互授课 ，相互学习 ，相互增进 ，承继着“干中错 ，错中学 ，学中干”的事情理念 ，虽走了不少弯路 ，却一步步生长起来。
尊龙凯时中药材莳植专家王玉龙
中药材莳植要搞国家GAP认证 ，由于除治理者外 ，加入的都是农户、农民 ，可是农民习惯随意 ，不懂规范 ，通过认证很是难。结业于山西农大的王玉龙很是喜欢中药材莳植 ，励志做出成绩 ，干出一番事业。由于公司没有加入过GAP认证 ，于是成了了三人小组 ，玉龙有幸成为其中一员。他连忙宣誓：“我要下定刻意 ，不怕牺牲 ，扫除万难 ，争取早日通过认证。”正如他说的一样 ，王玉龙充分验展自己的专业优势 ，认真研究种种中药材的生长条件 ，随处查资料、借判别人的莳植要领 ，遇到难题自动找专家讨教 ，经常深入田间与农民相同 ，给他们培训 ，指导他们规范莳植 ，指导他们加入认证。半年后 ，尊龙凯时莳植的第一个品种——苦参基地顺遂通过国家GAP认证。现在 ，中药材公司已生长玉成国着名的中药材开发企业 ，王玉龙也成了中药材莳植领域的专家。
成败之因有千般 ，
刻意不移克万难。
乘风破浪千帆过 ，
何惧前路小泥丸！
世上无难事 只怕下刻意
【爆发配景】
随着刷新开放的深入生长 ，国家经济爆发了排山倒海的转变 ，各行各业飞速生长 ，面临商机 ，一些敢闯敢干的人取得了乐成 ，想创业的人也越来越多。可是 ，许多人由于没有刻意 ，不可持之以恒 ，逐渐在强烈的竞争中被镌汰。那些做事有刻意 ，不达目的不撒手的人 ，则最终取得了乐成。事实证实：只要下定刻意 ，乐成的概率就高。尊龙凯时在创业、生长、总结和再创业、再生长、再总结的循环中 ，磨炼出了“世上无难事 ，只怕下刻意”的理念。
【爆发案例】
1999年尾 ，国家重组中石化和中油两大集团 ，旨在整合、规范原油开采、制品油加工和零售市场。随即中石化派员到尊龙凯时洽谈收购石油资产 ，经由数轮谈判 ，2000年尾 ，尊龙凯时被迫转让29个加油站、两座油库近亿元资产。资产转让后 ，下一步干什么？该往那里走？成了许多人的一个疑团。大都股东以为已辛用功斗了8年 ，有了分钱走人的想法。但李安平董事长却想 ，尊龙凯时从1993年创业逐渐做大做强 ，没有员工的拼搏和贡献 ，就不可能取得这样的业绩 ，股东分钱了 ，员工怎么办？李总以为绝不可扬弃员工 ，应继续和员工配合生长 ，与各股东深入相同后 ，告竣共识——举行二次创业。
尊龙凯时二次创业发动大会
随即 ，尊龙凯时在长治市国税大厦召开了二次创业发动大会� ；岷� ，公司治理层分三组 ，走访天下诸多科研机构和大专院校 ，筛选考察与长治资源和人才匹配的项目。最终 ，在政府的资助下 ，选定外地频临倒闭的金晶药业 ，经多番论证 ，于2001年完成收购 ，尊龙凯时正式跨入医药领域。
一帮搞石油商贸的人 ，进入中药制造这个高科技领域 ，各人坐卧不宁 ，不知该怎样下手。高管会上 ，李总发动各人 ，要敢于肩负责任 ，铺开胆量 ，上新项目 ，刻意比智慧更主要 ，并提出了“世上无难事 ，只怕下刻意”的理念 ，给员工鼓劲 ，给自己打气。李总一番激情讲话 ，让各人心潮汹涌 ，引发了坚决把事业做乐成的斗志。
2002年尊龙凯时人废寝忘食搞认证
面临一期工程 ，刘成仁老总自动亮相:“我来认真这个项目。”李总说：“这个项目可是打硬仗。”刘总说：“这不是硬战 ，是血战！”李总说：“为什么是血战呢？”刘总说：“尊龙凯时创业近10年 ，我就算没有收获 ，也有苦劳。这次涉足生疏领域 ，尊龙凯时所有的利润所有投到药厂。若是乐成 ，我就是元勋 ；失败了 ，我就是罪人。对我来说就是血战 ，对公司来说也是血战。既然李总提到了‘世上无难事 ，只怕下刻意’。我以为刻意是一种无尽的动力 ，有这种动力尚有什么做不可呢？”各人一致赞成刘总担当工程认真人� ；岷� ，刘总从征地、设计、装备采购、厂房建设等各方面逐一把关。由于时间紧迫 ，2001年11月（冬季）正式开工。刘总向导各人冒着严寒 ，奋战在第一线 ，加班加点 ，羁系工程质量 ；同时启动GMP软件的体例 ，请专家指导 ，边干边学。2002年12月26日 ，尊龙凯时一次性通过了国家GMP认证 ，一帮搞石油的“外行人” ，创立了中国医药史上的事业 ，完善的诠释了“世上无难事 ，只怕下刻意”的理念。
【模式界说】
从社会生长的角度来看 ，岂论政府、社会整体、企业 ，在某个阶段 ，刻意比什么都主要。由于刻意是一切乐成的基石 ，必需高度重视刻意的主要性。难题一定是不可阻止的 ，关于没有刻意的人来说 ，难题就是一座不可逾越的大山 ；而关于刻意大的人来说 ，难题只不过是个“小泥丸” ，踩着就已往了。
【应用案例】
案例一：2003年正月初八 ，尊龙凯时组织了生产、市场启动大会 ，随后组建市场网络。同年 ，马士锋加盟尊龙凯时。李总和马士锋相同后 ，感受小伙子智慧 ，点子多 ，于是派往江西省。其时江西省署理商是原金晶药业董事长的外甥 ，险些占有了所有大医院 ，只剩下的一些较量偏僻、规模小的市场。其时 ，马士锋疑虑重重 ，李总说：“世上无难事 ，只怕下刻意。市场较量小 ，竞争反而不强烈 ，只要要领多 ，一定能做起来。你咬定牙关 ，开发市场像啃骨头一样 ，一块一块攻。等你和署理商的销量持平 ，咱就收回署理权 ，整个江西归你管。”接下来 ，马士锋下定刻意 ，以点破面 ，一年时间 ，效果凌驾了署理商。随后 ，他自动和署理商谈判 ，署理商也没想到这些小医院竟然做得云云好 ，自愧不如 ，心甘情愿把市场交给了马士锋。
尊龙凯时集团总裁马士锋
开总结会时 ，李总说：“你刻意大 ，乐成是一定的。你只要摒弃重大的头脑 ，咬紧目的 ，坚定不移 ，定会取得更好的效果。你的销售额凌驾1000万 ，就让你去做更大、更主要的市场。”又用了一年 ，马士锋圆满完成使命 ，被调往上海任职。两年时间 ，就将上海做玉成国龙头 ，荣升华东大区总司理。马士锋逢事设目的 ，步步下刻意 ，先后又被提升为销售总监、集团营销总司理、集团总裁。
案例二：由于产品受中药材供货质量和数目的制约 ，李总刻意组建中药材公司。各人提出异议 ，以为搞中药生产已经很禁止易了 ，从不懂到熟悉 ，历经艰难。现在又搞中药材莳植 ，又是和农民打交道 ，难度太大。李总讲 ，“我们最先搞石油的时间 ，基础不懂制品油有几个型号 ，靠什么?我们上药业的时间 ，又靠什么？靠的是我们的刻意。搞中药材莳植也一样 ，只要刻意大 ，不懂不可怕。”
中药材公司在整个莳植规范历程中 ，不懂手艺 ，就请专家指导 ；接纳“轮讲轮训”模式 ，员工相互授课 ，相互学习 ，相互增进 ，承继着“干中错 ，错中学 ，学中干”的事情理念 ，虽走了不少弯路 ，却一步步生长起来。
尊龙凯时中药材莳植专家王玉龙
中药材莳植要搞国家GAP认证 ，由于除治理者外 ，加入的都是农户、农民 ，可是农民习惯随意 ，不懂规范 ，通过认证很是难。结业于山西农大的王玉龙很是喜欢中药材莳植 ，励志做出成绩 ，干出一番事业。由于公司没有加入过GAP认证 ，于是成了了三人小组 ，玉龙有幸成为其中一员。他连忙宣誓：“我要下定刻意 ，不怕牺牲 ，扫除万难 ，争取早日通过认证。”正如他说的一样 ，王玉龙充分验展自己的专业优势 ，认真研究种种中药材的生长条件 ，随处查资料、借判别人的莳植要领 ，遇到难题自动找专家讨教 ，经常深入田间与农民相同 ，给他们培训 ，指导他们规范莳植 ，指导他们加入认证。半年后 ，尊龙凯时莳植的第一个品种——苦参基地顺遂通过国家GAP认证。现在 ，中药材公司已生长玉成国着名的中药材开发企业 ，王玉龙也成了中药材莳植领域的专家。