责已以周正身先 ，
下令如山纪律严 ，
赏罚明确言必果 ，
精品尊龙凯时铸绚烂。
“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”
之“严要求”
〖爆发配景〗
时下 ，人人盼愿乐成 ，先进者抢立潮头 ，居中者力争上游 ，落伍者勇猛争先 ，泛起出百舸争流的时代画面。可是 ，这其中爆发了急于求成、急功近利、好高骛远、争名逐利等征象 ，导致许多质量标准降低 ，产品、服务、售后质量下降 ，达不到市场的要求 ，严重影响到经济社会的生长。可是 ，尊龙凯时却始终坚持“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”的事情标准 ，并贯彻于生产、科研、营销、治理、人事等方方面面 ，要谴责员严于律己、严酷治理 ，确保万无一失 ，打造了一支战无不堪、攻无不克的高素质、军事化团队。
〖爆发案例〗
尊龙凯时石油时期 ，一次 ，李总在某油站视察 ，正遇上停电 ，站长满头大汗地在启动发电机 ，可多次打火却总也打不着。李总仔细一看 ，发电机已良久没用 ，已有锈迹。可是前来油站加油的车辆络绎一直 ，车辆排起了长队 ，司机朋侪们在焦虑期待。厥后试了几个步伐 ，才终于将发电机打着。事后 ，李总诘责站长：“逐日必做都做啥” ，站长详细说了一遍 ，李总问：“那逐日检查一遍发电机算不算逐日必做？”站长忸怩地低下了头。返回公司后 ，李总连忙召开治理大会 ，要求优化全员事情程序 ，并凭证事情程序上所列内容严酷执行 ，违者处分 ，并提出治理事情要理清环节 ，职责到人 ，严酷要求 ，强力执行。
〖理念界说〗
严酷要求自己 ，提升营业水平和综合素质；严酷遵守流程 ，捉住问题环节 ，起劲整改落实；严酷看待细节 ，增强治理力度 ，不放过任何细小问题。
〖应用案例〗
案例一：尊龙凯时产品——诺氟沙星胶囊 ，国家标准的溶出度限度为75% ，但公司的内控标准为85%。一次诺氟沙星胶囊生产 ，磨练员小刘发明其溶出度限度为83% ，上报质检李部长 ，李部长以为产品已超药典要求 ，便出具及格报告。质量总监王总检查及格报告时 ，发明这一问题 ，便连忙要求对该批次药品重新磨练 ，效果发明确实没有抵达内控标准 ，她连忙组织开会讨论 ，效果各人一致以为该批药品不可出厂 ，应该处分责任人。王总教育各人：“我们必需严酷要求自己 ，严酷把关每一道工序 ，做最精最优的产品 ，这样才华真正为患者服务。产品质量好 ，企业品牌才会好 ，企业效益才会高”。王总看待事情一丝不苟 ，看待手艺字斟句酌 ，严酷监控生产的要害环节 ，对存疑的质量参数一查究竟 ，有用包管了尊龙凯时制药的产品质量 ，后升任为尊龙凯时制药总司理。
案例二：小王入职尊龙凯时后 ，被分派到营销江西分公司 ，省区刘司理在带培他时代 ，向他先容了许多公司的法宝 ，包括其中的“四二四”功法 ，让他学习、掌握、应用。熟悉市场情形后 ，小王最先开拓营业。虽然刘司理一直在指导他 ，但他自认智慧 ，对公司的法宝不屑一顾 ，总是凭证自己的履向来开发。一个月后 ，小王的销量没有任何转机 ，很是郁闷 ，便与刘司理相同。刘司理给他指出症结所在 ，并从治理、宣传、战术、学术四大种别给他做了详细培训 ，严酷督导他执行。凭证刘司理的要求 ，小王对自己的客户、营业举行了详尽梳理 ，并列出了几星几等。通过针对性、有技巧地开发客户 ，一月后 ，小王的销量大有转机 ，两月后 ，销量增添了20%。
祝好朋侪周围八方传喜报 ，千家万户沐和风！
责已以周正身先 ，
下令如山纪律严 ，
赏罚明确言必果 ，
精品尊龙凯时铸绚烂。
“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”
之“严要求”
〖爆发配景〗
时下 ，人人盼愿乐成 ，先进者抢立潮头 ，居中者力争上游 ，落伍者勇猛争先 ，泛起出百舸争流的时代画面。可是 ，这其中爆发了急于求成、急功近利、好高骛远、争名逐利等征象 ，导致许多质量标准降低 ，产品、服务、售后质量下降 ，达不到市场的要求 ，严重影响到经济社会的生长。可是 ，尊龙凯时却始终坚持“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”的事情标准 ，并贯彻于生产、科研、营销、治理、人事等方方面面 ，要谴责员严于律己、严酷治理 ，确保万无一失 ，打造了一支战无不堪、攻无不克的高素质、军事化团队。
〖爆发案例〗
尊龙凯时石油时期 ，一次 ，李总在某油站视察 ，正遇上停电 ，站长满头大汗地在启动发电机 ，可多次打火却总也打不着。李总仔细一看 ，发电机已良久没用 ，已有锈迹。可是前来油站加油的车辆络绎一直 ，车辆排起了长队 ，司机朋侪们在焦虑期待。厥后试了几个步伐 ，才终于将发电机打着。事后 ，李总诘责站长：“逐日必做都做啥” ，站长详细说了一遍 ，李总问：“那逐日检查一遍发电机算不算逐日必做？”站长忸怩地低下了头。返回公司后 ，李总连忙召开治理大会 ，要求优化全员事情程序 ，并凭证事情程序上所列内容严酷执行 ，违者处分 ，并提出治理事情要理清环节 ，职责到人 ，严酷要求 ，强力执行。
〖理念界说〗
严酷要求自己 ，提升营业水平和综合素质；严酷遵守流程 ，捉住问题环节 ，起劲整改落实；严酷看待细节 ，增强治理力度 ，不放过任何细小问题。
〖应用案例〗
案例一：尊龙凯时产品——诺氟沙星胶囊 ，国家标准的溶出度限度为75% ，但公司的内控标准为85%。一次诺氟沙星胶囊生产 ，磨练员小刘发明其溶出度限度为83% ，上报质检李部长 ，李部长以为产品已超药典要求 ，便出具及格报告。质量总监王总检查及格报告时 ，发明这一问题 ，便连忙要求对该批次药品重新磨练 ，效果发明确实没有抵达内控标准 ，她连忙组织开会讨论 ，效果各人一致以为该批药品不可出厂 ，应该处分责任人。王总教育各人：“我们必需严酷要求自己 ，严酷把关每一道工序 ，做最精最优的产品 ，这样才华真正为患者服务。产品质量好 ，企业品牌才会好 ，企业效益才会高”。王总看待事情一丝不苟 ，看待手艺字斟句酌 ，严酷监控生产的要害环节 ，对存疑的质量参数一查究竟 ，有用包管了尊龙凯时制药的产品质量 ，后升任为尊龙凯时制药总司理。
案例二：小王入职尊龙凯时后 ，被分派到营销江西分公司 ，省区刘司理在带培他时代 ，向他先容了许多公司的法宝 ，包括其中的“四二四”功法 ，让他学习、掌握、应用。熟悉市场情形后 ，小王最先开拓营业。虽然刘司理一直在指导他 ，但他自认智慧 ，对公司的法宝不屑一顾 ，总是凭证自己的履向来开发。一个月后 ，小王的销量没有任何转机 ，很是郁闷 ，便与刘司理相同。刘司理给他指出症结所在 ，并从治理、宣传、战术、学术四大种别给他做了详细培训 ，严酷督导他执行。凭证刘司理的要求 ，小王对自己的客户、营业举行了详尽梳理 ，并列出了几星几等。通过针对性、有技巧地开发客户 ，一月后 ，小王的销量大有转机 ，两月后 ，销量增添了20%。
祝好朋侪周围八方传喜报 ，千家万户沐和风！