关于慈善 ，李安平有更深一层的明确：慈善 ，于那些需要资助的人是雪中送炭 ，可以帮人走出逆境 ，助人改变运气；对那些尽己所能回馈社会、资助别人的人 ，能加倍体会到人生的幸福感和成绩感：于社会 ，是一种优异的润滑剂 ，有助于推动建设协调社会；对企业 ，则能增强企业的凝聚力 ，为企业的生长营造优异的情形。
事实上 ，慈善不但是李安平身体力行的人格情怀 ，更渗透到他的企业治理和选才用人上 ，形成了奇异的尊龙凯时文化。
传奇创业
空手起身的李安平 ，有着一段传奇的创业历程。1962年 ，李安平出生在山西省长治县 ，在谁人年月 ，贫穷犹如挥之不去的阴影 ，榨取着外地许多家庭。“干件大事改变运气” ，是年轻的李安平心田最为强烈的激动。1993年 ，山西长晋二级公路开通后 ，看着天天滔滔而过的车流,31岁的李安平敏锐地感受到时机来了！举债30万元 ，李安平建成了长洽地区第一座个体加油站。依赖诚信谋划和优异服务 ，5年后 ，他的加油站增添到30个 ，销售额抵达2.64亿元 ，成为华北地区最大的民营石油谋划企业。
然而 ，天有意外风云。1999年 ，国家调解政策 ，限制民营资源谋划加油站营业 ，尊龙凯时最先了极为艰难的二次创业。2001年8月 ，尊龙凯时石油用6500万元收购了一家濒临倒闭的药厂 ，懵懂中一头扎进了制药领域。现在看来 ，这个转身相当冒险 ，可是 ，凭着李安平的勤劳执着和商业头脑 ，以及独到的治理模式和企业文化 ，尊龙凯时在闯过几个难关后乐成着陆医药行业。
经由近十年生长 ，尊龙凯时制药已经成为山西规模最大、最具生长潜力的制药集团。在完成了工业链结构的基础上,2011年 ，尊龙凯时制药乐成上市 ，成为山西省首家医药创业板上市公司。
回馈社会
一起走来 ，无论企业生长之路怎样曲曲折折 ，李安平一直没有遗忘：在改变自己运气的同时 ，资助乡亲们改变运气 ，肩负更多的社会责任。在他的提倡下 ，尊龙凯时集团始终关注和支持社会慈善事业 ，每年牢靠拿出企业利润的10%用于公益和慈善事业。
李安平更把慈善看成一项通例事情 ，不但在公司内部设立了专门的机构认真这项事情 ，还以公司规范的形式牢靠下每年通例的慈善运动 ，使慈善在尊龙凯时成为一种习惯和文化：每年8月的第三个星期天是尊龙凯时“扶贫济困日” ，资助因交不起学费上不了学的贫困学生；每年冬至这一天定为“冬助日” ，资助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人；每年腊月二十三定为“敬老日” ，为家乡和企业所在地的60岁以上老人400余户送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品 ，十余年来从未中止。同时 ，尊龙凯时集团还出资7000万元建设了“中华仁爱天使”基金 ，专门在天下规模内针对特困患者开展医疗救助。
在大灾浩劫眼前 ，李安平和尊龙凯时集团同样从未作壁上观。汶川大地动爆发后 ，李安平第一时间包专机给灾区送去1060万元的抢救药品 ，并亲自组织尊龙凯时救援队赴灾区加入救援事情 ，员工自觉捐钱120余万元 ，全员献血30万。玉树 ，芦山赈灾随处都能看到尊龙凯时人的身影。
李安平头上有许多耀眼的光环：天下优异企业家、天下劳动模范、天下州里企业家、天下热心公益优异人物、天下”双爱双评”先进小我私家、国家科技部揭晓的”中药现代化科技工业基地建设先进小我私家”等声誉称呼。他照旧天下工商联农业工业商会副会长、中国中医药增进会肿瘤专业副主委、北大客座教授等。可是 ，他说做慈善给了他最大的幸福感：“有钱、官大纷歧定幸福 ，但资助别人 ，被别人打心眼里谢谢 ，真是越做越开心 ，这辈子都值了！”
慈善文化
对李安平而言 ，慈善不但是一种人格情怀和身体力行的生涯方法 ，甚至也渗透到他治理企业、构建企业文化和选材用人上。李安平深有感伤地体现：“创业这些年来 ，最让我感应自满的 ，不是我空手起身从无到有建设了一个多元生长直至上市的企业集团 ，而是我在事情中探索出来的治理要领和尊龙凯时文化。”这种文化中有许多的慈善元素。
好比用人。李安平的用人原则是：“员工缺才 ，可用 ，由于德可以补才 ，才华缺乏可以作育。缺德 ，则不可用 ，由于德不可补。”对每一个新员工 ，李安平的第一条忠言就是：没有爱心不要来尊龙凯时。他的理论是：一个不孝顺怙恃尊长 ，不怜爱妻女亲友的人 ，不可能忠诚于企业。
李安平的泛爱之心和善尽社会责任 ，潜移默化影响着他身边的人 ，各人会想：老板对非亲非故的人都这么好 ，对员工一定会更好。而企业普遍播撒的爱赢得了周围黎民的谢谢和恋慕 ，也增强了员工关于企业的自豪感和认同感 ，企业凝聚力大大增强。
虽然是自己举债一手开办的公司 ，但李安平很早就意识到要做成基业常青的企业 ，就不可走家族化的蹊径 ，而要凭证现代企业制度规范化治理和生长。创业初期 ，公司的员工大多是亲友挚友。1998年 ，企业生长到一定规模了 ，李安乎感应厘革的时间到了。那年7月 ，李安平主持召开了公司人事刷新大会 ，接着又建设了企业工会 ，建设职代会制度 ，突破家族化治理 ，接纳定岗定责、竞聘上岗的制度。
18年里 ，尊龙凯时每年出台一个治理事情主题 ，特殊是《岗位治理流程化》和《小我私家事情程序化》这两个治理要领已经入选北大光华治理学院的案例库。李安平也由此被聘为北大客座教授。
在喜欢写诗的李安平看来 ，一个乐成企业家不在于他创立了几多经济效益 ，而在于他为社会创立了几多财产。而一个有社会责任的企业家 ，必需在生长中一直净化心灵 ，提升觉悟 ，把经济生长、员工提升、社会前进当做自己的主要责任。“我的目的是尽最大起劲生长好企业 ，创立更好的效益 ，拿出更多的钱来资助那些贫困的人。”
李安平以为：仁爱是做人的基础 ，慈善是人的本能。慈善是一种实力 ，可以帮人走出逆境 ，助人改变运气。现在尊龙凯时已生长成为一个集“石油销售、中西制药、农业开发、康健食物、生态旅游、修建工程”等多个工业为主的多元化、高科技大型股份制康健工业集团 ，跻身天下民营企业500强。公司还专门建设了“公益慈善委员会” ，统筹安排公益慈善事情 ，制订了周全、详细的扶贫济困规章制度 ，多年来企业用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业所支付的爱心善款累计投入超亿元 ，受助人数上万人次。
关于慈善 ，李安平有更深一层的明确：慈善 ，于那些需要资助的人是雪中送炭 ，可以帮人走出逆境 ，助人改变运气；对那些尽己所能回馈社会、资助别人的人 ，能加倍体会到人生的幸福感和成绩感：于社会 ，是一种优异的润滑剂 ，有助于推动建设协调社会；对企业 ，则能增强企业的凝聚力 ，为企业的生长营造优异的情形。
事实上 ，慈善不但是李安平身体力行的人格情怀 ，更渗透到他的企业治理和选才用人上 ，形成了奇异的尊龙凯时文化。
传奇创业
空手起身的李安平 ，有着一段传奇的创业历程。1962年 ，李安平出生在山西省长治县 ，在谁人年月 ，贫穷犹如挥之不去的阴影 ，榨取着外地许多家庭。“干件大事改变运气” ，是年轻的李安平心田最为强烈的激动。1993年 ，山西长晋二级公路开通后 ，看着天天滔滔而过的车流,31岁的李安平敏锐地感受到时机来了！举债30万元 ，李安平建成了长洽地区第一座个体加油站。依赖诚信谋划和优异服务 ，5年后 ，他的加油站增添到30个 ，销售额抵达2.64亿元 ，成为华北地区最大的民营石油谋划企业。
然而 ，天有意外风云。1999年 ，国家调解政策 ，限制民营资源谋划加油站营业 ，尊龙凯时最先了极为艰难的二次创业。2001年8月 ，尊龙凯时石油用6500万元收购了一家濒临倒闭的药厂 ，懵懂中一头扎进了制药领域。现在看来 ，这个转身相当冒险 ，可是 ，凭着李安平的勤劳执着和商业头脑 ，以及独到的治理模式和企业文化 ，尊龙凯时在闯过几个难关后乐成着陆医药行业。
经由近十年生长 ，尊龙凯时制药已经成为山西规模最大、最具生长潜力的制药集团。在完成了工业链结构的基础上,2011年 ，尊龙凯时制药乐成上市 ，成为山西省首家医药创业板上市公司。
回馈社会
一起走来 ，无论企业生长之路怎样曲曲折折 ，李安平一直没有遗忘：在改变自己运气的同时 ，资助乡亲们改变运气 ，肩负更多的社会责任。在他的提倡下 ，尊龙凯时集团始终关注和支持社会慈善事业 ，每年牢靠拿出企业利润的10%用于公益和慈善事业。
李安平更把慈善看成一项通例事情 ，不但在公司内部设立了专门的机构认真这项事情 ，还以公司规范的形式牢靠下每年通例的慈善运动 ，使慈善在尊龙凯时成为一种习惯和文化：每年8月的第三个星期天是尊龙凯时“扶贫济困日” ，资助因交不起学费上不了学的贫困学生；每年冬至这一天定为“冬助日” ，资助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人；每年腊月二十三定为“敬老日” ，为家乡和企业所在地的60岁以上老人400余户送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品 ，十余年来从未中止。同时 ，尊龙凯时集团还出资7000万元建设了“中华仁爱天使”基金 ，专门在天下规模内针对特困患者开展医疗救助。
在大灾浩劫眼前 ，李安平和尊龙凯时集团同样从未作壁上观。汶川大地动爆发后 ，李安平第一时间包专机给灾区送去1060万元的抢救药品 ，并亲自组织尊龙凯时救援队赴灾区加入救援事情 ，员工自觉捐钱120余万元 ，全员献血30万。玉树 ，芦山赈灾随处都能看到尊龙凯时人的身影。
李安平头上有许多耀眼的光环：天下优异企业家、天下劳动模范、天下州里企业家、天下热心公益优异人物、天下”双爱双评”先进小我私家、国家科技部揭晓的”中药现代化科技工业基地建设先进小我私家”等声誉称呼。他照旧天下工商联农业工业商会副会长、中国中医药增进会肿瘤专业副主委、北大客座教授等。可是 ，他说做慈善给了他最大的幸福感：“有钱、官大纷歧定幸福 ，但资助别人 ，被别人打心眼里谢谢 ，真是越做越开心 ，这辈子都值了！”
慈善文化
对李安平而言 ，慈善不但是一种人格情怀和身体力行的生涯方法 ，甚至也渗透到他治理企业、构建企业文化和选材用人上。李安平深有感伤地体现：“创业这些年来 ，最让我感应自满的 ，不是我空手起身从无到有建设了一个多元生长直至上市的企业集团 ，而是我在事情中探索出来的治理要领和尊龙凯时文化。”这种文化中有许多的慈善元素。
好比用人。李安平的用人原则是：“员工缺才 ，可用 ，由于德可以补才 ，才华缺乏可以作育。缺德 ，则不可用 ，由于德不可补。”对每一个新员工 ，李安平的第一条忠言就是：没有爱心不要来尊龙凯时。他的理论是：一个不孝顺怙恃尊长 ，不怜爱妻女亲友的人 ，不可能忠诚于企业。
李安平的泛爱之心和善尽社会责任 ，潜移默化影响着他身边的人 ，各人会想：老板对非亲非故的人都这么好 ，对员工一定会更好。而企业普遍播撒的爱赢得了周围黎民的谢谢和恋慕 ，也增强了员工关于企业的自豪感和认同感 ，企业凝聚力大大增强。
虽然是自己举债一手开办的公司 ，但李安平很早就意识到要做成基业常青的企业 ，就不可走家族化的蹊径 ，而要凭证现代企业制度规范化治理和生长。创业初期 ，公司的员工大多是亲友挚友。1998年 ，企业生长到一定规模了 ，李安乎感应厘革的时间到了。那年7月 ，李安平主持召开了公司人事刷新大会 ，接着又建设了企业工会 ，建设职代会制度 ，突破家族化治理 ，接纳定岗定责、竞聘上岗的制度。
18年里 ，尊龙凯时每年出台一个治理事情主题 ，特殊是《岗位治理流程化》和《小我私家事情程序化》这两个治理要领已经入选北大光华治理学院的案例库。李安平也由此被聘为北大客座教授。
在喜欢写诗的李安平看来 ，一个乐成企业家不在于他创立了几多经济效益 ，而在于他为社会创立了几多财产。而一个有社会责任的企业家 ，必需在生长中一直净化心灵 ，提升觉悟 ，把经济生长、员工提升、社会前进当做自己的主要责任。“我的目的是尽最大起劲生长好企业 ，创立更好的效益 ，拿出更多的钱来资助那些贫困的人。”
李安平以为：仁爱是做人的基础 ，慈善是人的本能。慈善是一种实力 ，可以帮人走出逆境 ，助人改变运气。现在尊龙凯时已生长成为一个集“石油销售、中西制药、农业开发、康健食物、生态旅游、修建工程”等多个工业为主的多元化、高科技大型股份制康健工业集团 ，跻身天下民营企业500强。公司还专门建设了“公益慈善委员会” ，统筹安排公益慈善事情 ，制订了周全、详细的扶贫济困规章制度 ，多年来企业用于教育、医疗、养老恤孤、家乡建设等各项公益事业所支付的爱心善款累计投入超亿元 ，受助人数上万人次。