群英比拼抖身手 ，
才技超众抢潮头 。
你争我赶针锋对 ，
携手更上一层楼 。
PK模式
【爆发配景】
立异是生长的不竭动力 。大到一个国家一个地区 ，小到一个单位一小我私家 ，若是始终重复做统一件事 ，没有立异 ，就会停留不前 ，甚至倒退 。现在 ，互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面情形——信息爆炸的时代 ，无论是社会组织照旧小我私家 ，都被大宗垃圾信息所困绕 ，恒久云云 ，则头脑容易麻木固化 ，难以求变立异 。为改变这一现状 ，尊龙凯时推出“PK模式” ，比业绩、比本钱、比手艺……在比拼中互促立异 ，在竞争中自我提升 。
【爆发案例】
招聘 ，是人资部主要的职能之一 ，招聘司理老张已在岗7年 ，每次加入招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“程序化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘效果也越来越差 ，自己也越来越麻木渺茫 。
一天 ，人资部新来员工小崔 ，老张与小崔一起加入山西大学校招会 ，在举行宣讲会时 ，小崔自动请缨做宣讲 。讲台上 ，小崔激情满满 ，大方诙谐 ，热情互动 ，并且宣授课件很是新颖 ，在场的同砚们全神贯注 ，现场宣讲效果很是好 。坐在台下的老张心里也很是震撼 ，他想：一个新人都能这样事情 ，让我这老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
尊龙凯时集团2021届校园宣讲会
回到公司后 ，老张马上投入修改课件 ，研究立异招聘流程 ，并在以后的招聘中一直总结 ，一直立异 ，事情越干越有劲儿 ，效果也越来越好 。李总知道此事后 ，以为这样的“PK”很是好 ，应该延伸至集团全员 ，于是推出“PK模式” 。
【理念界说】
在单位时间内 ，车间和车间、团队和团队、员工与员工之间 ，针对某项指标举行PK比拼 ，如比业绩、比手艺、比本钱……促使各人在比拼中焕发激情 ，消除怠倦 ，自动立异 ，互促提升 。
【应用案例】
案例一：
编辑部 ，认真公司种种杂志期刊的组稿、校对、美编等事情 ，天天事情按部就班 ，恒久下来 ，员工头脑固化 ，杂志也缺乏立异 ，质量逐步下降 。文宣总监宋江水想到 ，公司有PK模式 ，何不试试？于是 ，在编辑部举行“杂志立异PK运动” ，由《尊龙凯时视野》与《五和医养堂》举行PK � Ｔ硕钕群� ，这两本杂志的责编马上行动起来 ，划分组织员工碰撞 ，各人马上充满激情 ，起劲为立异计划献言献策 。
最终 ，《尊龙凯时视野》立异了封面版式 ，更吸引眼球 ，还增设了几块互动栏目 ，可读性更强 ；《五和医养堂》不但优化了栏目版块 ，还在每篇文章增添了“听书二维码” ，利便年岁较大的读者阅读 。两位责编的的PK ，还发动了其他杂志 ，各人也纷纷最先立异 ，相互借鉴效果 ，杂志质量显着提高 。
尊龙凯时集团自主编辑出书的种种期刊
案例二：
岩舒分公司举行业绩PK运动 ，宁夏和广西公司举行PK 。其时 ，各人关于提升业绩的习惯性头脑就是“上量” ，可是关于已经相助的各大医院来说 ，用药量有限 ，“上量”难以包管 。宁夏分公司王司理研究后决议 ，接纳开发新资源的方法提升业绩 。经由调研 ，王司理锁定了辖区内一家医院 ，前往造访肿瘤科刘主任 。
可是 ，刘主任看到王司理 ，却不予理睬 。王司理不宁愿 ，天天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样 ，一周后 ，刘主任终于忍不住问：“我看你天天都来 ，是有什么事？”王司理马上把准备好的产品学术资料递已往 ，并说明来意 。刘主任一边翻看资料一边颔首说：“岩舒我听说过 ，但没用过 ，没想到这么好 ，顺应症很精准 ，科研做得很深刻 ，是个给肿瘤患者造福的好产品 。”随后 ，岩舒顺遂进入了该医院 ，当月宁夏销售业绩因此增添了1000万 。广西也不甘示弱 ，连忙行动起来 ，借助现有社会资源举行医院开发 ，当月业绩也大幅提高 。
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才技超众抢潮头 。
你争我赶针锋对 ，
携手更上一层楼 。
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【爆发配景】
立异是生长的不竭动力 。大到一个国家一个地区 ，小到一个单位一小我私家 ，若是始终重复做统一件事 ，没有立异 ，就会停留不前 ，甚至倒退 。现在 ，互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面情形——信息爆炸的时代 ，无论是社会组织照旧小我私家 ，都被大宗垃圾信息所困绕 ，恒久云云 ，则头脑容易麻木固化 ，难以求变立异 。为改变这一现状 ，尊龙凯时推出“PK模式” ，比业绩、比本钱、比手艺……在比拼中互促立异 ，在竞争中自我提升 。
【爆发案例】
招聘 ，是人资部主要的职能之一 ，招聘司理老张已在岗7年 ，每次加入招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“程序化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘效果也越来越差 ，自己也越来越麻木渺茫 。
一天 ，人资部新来员工小崔 ，老张与小崔一起加入山西大学校招会 ，在举行宣讲会时 ，小崔自动请缨做宣讲 。讲台上 ，小崔激情满满 ，大方诙谐 ，热情互动 ，并且宣授课件很是新颖 ，在场的同砚们全神贯注 ，现场宣讲效果很是好 。坐在台下的老张心里也很是震撼 ，他想：一个新人都能这样事情 ，让我这老人情何以堪呢？我要和小崔比一比！
尊龙凯时集团2021届校园宣讲会
回到公司后 ，老张马上投入修改课件 ，研究立异招聘流程 ，并在以后的招聘中一直总结 ，一直立异 ，事情越干越有劲儿 ，效果也越来越好 。李总知道此事后 ，以为这样的“PK”很是好 ，应该延伸至集团全员 ，于是推出“PK模式” 。
【理念界说】
在单位时间内 ，车间和车间、团队和团队、员工与员工之间 ，针对某项指标举行PK比拼 ，如比业绩、比手艺、比本钱……促使各人在比拼中焕发激情 ，消除怠倦 ，自动立异 ，互促提升 。
【应用案例】
案例一：
编辑部 ，认真公司种种杂志期刊的组稿、校对、美编等事情 ，天天事情按部就班 ，恒久下来 ，员工头脑固化 ，杂志也缺乏立异 ，质量逐步下降 。文宣总监宋江水想到 ，公司有PK模式 ，何不试试？于是 ，在编辑部举行“杂志立异PK运动” ，由《尊龙凯时视野》与《五和医养堂》举行PK � Ｔ硕钕群� ，这两本杂志的责编马上行动起来 ，划分组织员工碰撞 ，各人马上充满激情 ，起劲为立异计划献言献策 。
最终 ，《尊龙凯时视野》立异了封面版式 ，更吸引眼球 ，还增设了几块互动栏目 ，可读性更强 ；《五和医养堂》不但优化了栏目版块 ，还在每篇文章增添了“听书二维码” ，利便年岁较大的读者阅读 。两位责编的的PK ，还发动了其他杂志 ，各人也纷纷最先立异 ，相互借鉴效果 ，杂志质量显着提高 。
尊龙凯时集团自主编辑出书的种种期刊
案例二：
岩舒分公司举行业绩PK运动 ，宁夏和广西公司举行PK 。其时 ，各人关于提升业绩的习惯性头脑就是“上量” ，可是关于已经相助的各大医院来说 ，用药量有限 ，“上量”难以包管 。宁夏分公司王司理研究后决议 ，接纳开发新资源的方法提升业绩 。经由调研 ，王司理锁定了辖区内一家医院 ，前往造访肿瘤科刘主任 。
可是 ，刘主任看到王司理 ，却不予理睬 。王司理不宁愿 ，天天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样 ，一周后 ，刘主任终于忍不住问：“我看你天天都来 ，是有什么事？”王司理马上把准备好的产品学术资料递已往 ，并说明来意 。刘主任一边翻看资料一边颔首说：“岩舒我听说过 ，但没用过 ，没想到这么好 ，顺应症很精准 ，科研做得很深刻 ，是个给肿瘤患者造福的好产品 。”随后 ，岩舒顺遂进入了该医院 ，当月宁夏销售业绩因此增添了1000万 。广西也不甘示弱 ，连忙行动起来 ，借助现有社会资源举行医院开发 ，当月业绩也大幅提高 。